[電影]讓人恍惚確信這是歷史－專訪侯孝賢

Source：破報

文╱李靜怡

很多人形容侯孝賢近似台灣的小津安二郎，鏡頭緩慢遊移之間透出歷史的深遠，微敘事下的簡單角色、簡單劇情堆疊出排山倒海的情感，讓人恍惚確信這是歷史。在許多訪談之中，侯孝賢最喜愛談的就是型塑一種觀看事物的「角度」，最不愛談的大概就是他否認被影響的小津。至於有著著名印記的長鏡頭，似乎更啟發自沈從文的冷靜、抽離、鳥瞰意象的置身事外。台灣電影，比小說晚了十年，在侯孝賢電影中緩緩抽離鄉鎮的火車，像在展示一種「沒有外面世界存在」的探險，內向形式的旅途上，也或許根源於意識型態上的歷史隔絕，得以開展出獨自珍貴、異於嫁接外來文化的花朵。而近幾年或因投資或因機會，侯孝賢嚐試在日本與巴黎拍攝，原本認為沒有十到二十年不會有好觀察的他，在這幾次也稍許脫離以文學研究為本的電影勾勒方式，以地理行徑攀附、滲透表相，繼續以眼光重整真實。

破報（以下簡稱破）︰在The Sun訪問裡，你說你看了許多巴黎小說，又做一些當地街道觀察。這部《紅氣球》沒有與朱天文合作，以文學發展劇本，能不能描述一下你自己觀察巴黎的方法？

侯孝賢（以下簡稱侯）︰剛開始是關於奧塞美術館出資四個導演各自拍短片，後來我就想拍長片。雖然我常去坎城但是不常待在巴黎，對巴黎不熟，去了幾次，都不會太長。你要先選定一個區域，有哪些演員可以用。我先考慮的就是畢諾許，問她對奇士勞斯基的《藍》感覺怎樣？她舉了個例子，劇中她兒子死掉，奇士勞斯基問她︰你會選擇棒棒糖還是鞋子去演回憶兒子的戲？考慮了很久以後，畢諾許說︰鞋子。導演說︰那就棒棒糖吧！講完畢諾許大笑，讓我感到她的能量，大笑也是對導演總是出難題的理解。決定以後我就在巴黎找場景，剛好製片住在十三區和第五區的邊界，找了一個樓上、樓下的公寓，樓下是空的。我把她們家附近，譬如最喜歡哪個麵包店？西蒙下課的狀況，喜歡買什麼？我看了《巴黎到月球》，《左岸情深》，沙特、波娃的日記。沿途巴黎牆壁上都有畫紅氣球，咖啡廳是常民文化，附近人聚集在那邊，我坐電車坐來坐去，像有些移民區比較亂。整個看過對巴黎有種感覺，很難說什麼，但是大概清楚。其實我就是習慣觀察，我喜歡逛傳統市場；從賣的食物、狀態、陳列出來的東西，可以知道一個城市的感覺。常常跑來跑去，這種觀察會有你的外來直覺角度。但是呈現細節你必須是道地巴黎、實際生活動線。咖啡時光也是很多元素慢慢湊。設定角色職業。一邊找演員，很多一看就ok，淺野忠信也是，一直笑、很單純、像一張紙一樣，導演要怎麼著色都可以。

破︰茱麗葉畢諾許是怎樣的演員？

侯︰她當然是很專業。我的劇本沒有詳細對白，你看法文說話是很囉唆的嘛！我不知道怎麼寫，沒辦法寫的準。我分場很清楚，戲與情境很清楚。她都是經過詳細對白才進入角色所附載的性格，因為每個人講話都不一樣。他說你這樣我沒辦法演。第一二次見面我知道還沒，第三次她開始滔滔不絕講這個角色︰一個職業婦女藝術家、瀕臨崩潰、樓下鄰居又有問題、年輕時代是68學運…很多東西就是這樣結起來。

破︰「紅氣球」似乎一直在你的電影中，代表一種旁觀歷史或生活的角度，只是這次的「紅氣球」不是從結構面來看個人生活，而是一種比較超脫的、小孩子的視野，旁觀角度從沉重到輕盈。

侯︰是我的觀點，我只是把它具象化，裡面有個埋藏的觀點是宋方，她也是學電影的，她的節奏你沒辦法改掉，和茱莉葉是對比。

破︰「紅氣球」的角度是輕盈的？

侯︰它還是有種關注、理想性，它從以前1950年過來已經是個老靈魂了，它在樹上小孩不招惹它、它也不會下來，但是實際下來以後小孩也沒有把它拉住，這是一種惆悵，小孩也不需要它了。

破︰近年拍攝《咖啡時光》、《紅氣球》或是聶隱娘都與本土無涉（僅有《最好的時光》第三段），這代表你之後的方向嗎？是不是放棄描述當代台灣？還是純粹日本、法國投資影響？

侯︰一定會，因為你一定要拍當下，移工、台商、燒炭、被騙、搶、奇奇怪怪、政治，我常常很感嘆︰我光拍今天的就拍不完了。

破︰你說過拍當代更難？

侯︰你找角色根據演員去調整，尋找過程有一個你自己累積出的角度，來自整個創作過程，還有累積在這個行業的時間，你會有一個距離，不是完全copy。就像王偉忠的大悶鍋，因為扮演就有一個岔開的距離。要實際進入才會慢慢出來一個角度，不是抽象思考，而是用感覺有意思的角色切入，因為她不適合這個事件，所以就會「長出」一種東西。因為你常年在看，你對這個事情有觀感。

破︰你電影裡的主角從黑道、青樓，用邊緣者角度去切譬如二二八問題，到近年拍單親媽媽、藝術家、作家等比較不邊緣的角色…。

侯︰也不是，這是因為人家出題嘛，也可能不同的拍片階段，但是出題影響很大。拍小津我知道啦！小津都是嫁女兒嘛，我這個女兒卻不嫁，雖然懷孕了。巴黎你又不暸，怎麼拍邊緣？雖然後來我對巴黎運垃圾的人很有興趣。他們每週會有一天收大型家具，停在塞納河邊，各種大型的冰箱，沙發，那這些人平常幹麻呢？我又開始發生興趣。

破︰在白睿文(Michael Berry)訪問裡你曾經說需要一點時間累積台灣導演走向主流商業的爆發力。《紅氣球》算是你作品裡面在美國票房非常好的，這是你往後的方向嗎？會有一種侯孝賢的商業片形式出現嗎？

侯︰這是一個過程，最早我編劇每部都大賣，後來開始拍自己成長經驗走到另一條路。電影要做到自己可以「通過」，「通過」就是一個障礙。譬如你現在拍一個很市場的電影，為什麼你可以「通過」？你如何拍一部片子大家都可以看？我現在還不知道。我以前做過，主詞、動詞與使用關係，我少用蒙太奇不表示不能用。

人物角色有沒有活？真實感有種黏稠、牽絲，那我為什麼不能做這個東西？又簡單、又深邃不容易。我把今年當做元年！不要喊自己愛玩什麼就玩什麼，本來就沒有藝術電影，只有「作者論」電影。你本來就不能顧及觀眾，就算商業片也不能。你每一幕都想︰觀眾看不看得懂不就瘋了？所以說︰背對觀眾創作才開始，不是說鄙棄觀眾，因為你是生活在「人」的世界，只是通過你的眼睛，你把它擴大。電影就只有好的電影和爛的電影嘛！你說《大國民》拍出來連沙特都抨擊，只有發明「作者論」的巴贊稱讚這個片，你現在回頭看巴贊，哇，太厲害了。這幾天我才知道巴贊是誰，我問助理︰「巴贊拍什麼片？」，助理說，「導演，巴贊是評論！」（大笑）

不管台灣導演要拍商業片或是自己的東西，任何一個行業沒有五年、十年，根本沒辦法掌握，電影更是，你還必須一直累積，這東西沒那麼容易。現在DV、HDV門檻低，以前要在片場一直混，當編劇、副導，混了八年我才當導演，那個時代第一部垮了就別再想當。以前當副導當然會想我是導演要怎麼拍，我又是編劇，現場也常是我在調度，很多磨練機會。DV是訓練你怎麼看世界，一個距離，而不是腦中一直電影、電影。你看學生常用蒙太奇拍些肢體什麼，蒙太奇只是一種方便敘述的方式，能不要用就不要用，扎實的應該是內容、真實性、某種味道。蒙太奇幫你編輯一種意義，但是本身拍攝內容要有獨立存在的能量。蒙太奇是一個欺騙的行為。

破︰我很想問一個很老套的問題，請問你對年輕藝術家的意見？

侯︰你要看清楚課題，與客觀世界，不要造夢自以為很棒，你做過的人家都做過了。就像年輕作曲家，很多歌曲根本比不上國外，在這裡因為新鮮，大家覺得很好，什麼rock？你如果用這個地方去做，可以做出不同的東西。從成長地方開始，不能生活在電影的世界裡面，要生活在實際的生活裡，不要輕易偷了一個東西，到處抄一下，影像怎麼使用都不知道，結構形式都不重要，你拍的是對象嘛！你怎麼看？感覺不是分析，不是什麼潛在的暗喻，這不是拍電影啦！模仿的又是商業電影爛東西。

破︰很多玩很兇的年輕人都說對之前的《千禧曼波》沒感覺、不像，你有聽說過嗎？

侯︰不像？他們有去嗑過嗎？我在Texound混了一年耶！實地拍，因為熟，不必清場，我們拍我們、他們high他們，他們說的不是嗑藥部分吧？人千奇百怪，舒淇是我再造的，舒淇有她的狀態，舒淇又不敢嗑！她能夠high就不錯了！我們很早就去荷蘭，知道這世界是什麼，時代不一樣。它是讓我腦子更清醒，但是我覺得差別不大，喝點酒也差不多，只是所有人嗑了就開始在你耳邊噴口水(大笑)。現在都不是外國進口，很多很傷身吧…K那時候就有了。

破︰能不能談談你之後要拍的聶隱娘，一種不是李安儒家式，比較俠義與道家的武俠片。

侯︰那是我三十年前很喜歡的東西。那時候看了一堆，喜歡唐小說，這一塊一直也沒做，現在人拍的都不像，以前邵氏還有幾部不錯；唐沒人拍過，只有《唐朝綺麗男》。你要把資料看齊，進入氛圍，《資治通鑑》那一塊要看的清楚。她們怎麼生活？吃什麼東西？穿什麼衣服？要了解隋唐又要先看魏晉。最有趣是看她們女子生活，她們以前是睡褟。我有個暗殺場景，書上寫俾女在旁打瞌睡。我想那是什麼意思？難道有幛嗎？原來床褟有屏風。在《花間集》裡面，九百年前的詞集，專寫藝妓，有可移動的屏風，有懸吊的香爐，有薰衣服的香爐，宮女晚上薰，白天給皇帝穿。你要研究才有畫面，你不知道有香爐你怎麼想那畫面？難道一排人站在床榻旁互相叫罵？你研究完才開始研究劇情、敘事、我這次要完全用敘事。就像《神隱少女》都是敘事，但是空隙就是坐電車。

破︰就像你常用的火車場景？

侯︰對阿。那場太棒了，裡面都是靈魂那是在鬼域，車不能開了，它又不是柴油車。我看那個就好像台北盆地又被水淹了，因為一萬年前我們是湖嘛！五、六千前才開始慢慢退，有種時間感覺，一種蒼涼，很有那個味道，那就是我說的空間。

破︰最近看了哪些台灣電影？新電影運動後的作品，是否還存有台灣電影的特殊性，常常作為國際影展評審與30年導演，你的看法為何？

侯︰我當評審不算多啦，每次都和別人大吵。我反而看了一些勞工拍的、工作傷害，看不多。獨特性每個LOCAL都有，台灣其實很複雜，但是人又滿簡單的。從日據前，移民個性裡面留下奮鬥精神，以及取得資源的靈敏反應。所以不管後面的國民政府，雖然邊緣化反而留下一種純粹，禮失求諸野嘛。這幾年慢慢在變化。但是移民性格太容易受西方影響，本身固存的角度在淡化，這是可惜的。但是還是有人在堅持，「新電影運動」就是，很多人出國回來看到台灣覺得太過癮。譬如楊德昌美國十年，回來看還是齊全耶！雙十國慶，燈光閃閃，所以他拍《青梅竹馬》才會拍騎摩拖車去衝總統府，這種象徵意義太衝擊。他去十年回來更清楚看到整個結構。而我們是一直在這裡，英文又爛…這又是另一種角度，當時本土創作者和外來創作者是一種融合。現在越強調本土與本體性，反而越糟糕。


侯孝賢作品年表

年份 作品名

1981 《風兒踢踏踩》
1981 《就是溜溜的她》
1982 《在那河畔青草青》
1983 《兒子的大玩偶》
1983 《風櫃來的人》
1984 《冬冬的假期》
1985 《童年往事》
1986 《戀戀風塵》
1987 《尼羅河女兒》
1989 《悲情城市》
1993 《戲夢人生》
1995 《好男好女》
1996 《南國再見，南國》
1998 《海上花》
2001 《千禧曼波》
2003 《珈琲時光》
2005 《最好的時光》
2007 《紅氣球》

[電影]我的台北電影節片單。

．6/21 (六) 台北電影節 - 被世界遺忘前 15:00 @ 新光影城三廳
．6/22 (日) 台北電影節 - 泡泡公寓四人行 15:30 @ 中山堂中正廳
．6/22 (日) 台北電影節 - 青春逆轉勝 12:30 @ 新光影城二廳
．6/24 (二) 台北電影節 - 我是你的眼 15:10 @ 中山堂中正廳
．6/27 (五) 台北電影節 - 亂青春 21:20 @ 新光影城三廳
．6/30 (一) 台北電影節 - 九降風 17:00 @ 新光影城一廳
．6/30 (一) 台北電影節 - 蝴蝶 12:00 @ 新光影城三廳
．7/03 (四) 台北電影節 - 曾經。愛是唯一 20:40 @ 新光影城三廳
．7/06 (日) 台北電影節 - 鬪茶 16:20 @ 中山堂中正廳
．7/06 (日) 台北電影節 - 流浪神狗人 15:40 @ 新光影城三廳

[murmur]喏，好久都沒有新文章了欸...

有些朋友每次放假看到我都會這樣說，不過我好像也變懶了...（自爆）

役期剩下差不多三個多月了，6/1破百欸。感謝許小婷小姐幫我算哦！當你習慣於一種穩定的生活模式後，面對未知改變的恐慌，如怒火燎原般席捲而來。沒那麼糟，但我從小就有強烈的危機意識（Crisis consciousness）。不知道欸，好像有點糟，不過我喜歡。

最近忙了很多訂票的事情，台北電影節去年向隅了，今年說怎樣也不能錯過...雖然今年的Topic City沒想像中的令人期待，但我對愛爾蘭這個國家一直很有興趣，或許可以說是王爾德＆葉慈把我迷住了唄。then，又訂了果陀的新戲Othello，想看看他們怎麼用現代的方式去演繹莎士比亞的劇本吶。米勒的拾穗＆晚禱要在歷史博物館展出了欸，一整個很期待。上面這三個節目就讓我一個月的新水花了一半啦（淌血）！

聽說Travis八月要來台灣欸！（非常嗨地跳了起來）希望真的有機會朝聖一下啊，必靜聽他們也聽了快兩年了，聽現場總是比較過癮。好啦...我說完了（潛下水...）

[murmur]春雷乍響。

好久沒有寫文章了欸，說不定語感都鈍掉了。一"一a

還有半年的役期，是時候該為未來做個明確定位的時候了吧...可是我卻焦躁的可以，我知道別人都覺得我可以，也覺得我自己應該對自己已經有一定程度的計畫。可是我在暗地裡讓他們失望了，不是嗎？

我知道現在很多人都認為當兵沒什麼，役期太短，訓練也沒有以前辛苦，但我覺得男人還是要當兵，不管多少，當兵可以讓人成長是真的。

好了...我準備收假了。ciao。

PS.我昨天去買了張惠菁的【給冥王星了】。很愛。

[好文]王文華 - 成功的三個法寶

Source：「頑童成功學」有聲書 - Chapter 3.1 找到成功三寶 打敗矽谷魔王

張明正，趨勢科技創辦人，夢想家以及創業家，他從一個屏東的窮小子，成為市值1700億台幣公司的擁有人。

王文華，名作家兼廣播節目主持人，文學家以及行銷達人，從外商公司的上班族，成為推廣樂活的生活家。

在有聲書「頑童成功學」中，王文華訪問張明正傳奇的一生，兩個人暢談創業甘苦，生活趣味，教導大家如何成功，如何賺大錢。其中張明正從他一生的經驗中， 整理出成功必要掌握的三大法寶。這三大法寶分別是: free energy，keep on moving， Raising the bar。

free energy 掌握現今的趨勢

創業的第一步，就是要掌握free energy。口語上來說，就是"勢"。掌握現今世代的趨勢，並且稱勢而起，是踏上成功坦途的第一步，也是賺大錢之前的基本功。

但如何掌握現今趨勢? 如何能夠搶得先機?張明正提到了四個字: 自由思考。現今的人大多墨守成規，按照老師或是上司指示的去做，沒有任何質疑，如此就無法跳脫紅海，找到自己的藍海。學習獨立思考，去擁有發掘新點子的能力，並且勇於懷疑，才是成功的關鍵。以下兩點是張明正和王文華提出的建議。

一、深度的閱讀與學習

首先深度的閱讀與學習皆相當重要，了解新的潮流，接收新的知識。但在接收的同時也要過濾，更要消化，最後用自己的看法解析。所有的知識來源都可以被檢驗被質疑，就像目前同樣的新聞，不同的報誌，電視台都有不同的報導的角度， 有自己預先設定的解釋。能夠學習透過不同電視台，報章雜誌，而整理出自己的看法，才是獨立思考者。學習質疑是獨立思考能力中重要的元素，王文華強調，你現在在看這篇文章，同樣的也要質疑，文章中說的到底是否正確。

二、培養觀察力

此外觀察力也是了解趨勢重要的一環，大至世界新聞，小至咖啡館外來去的人潮， 都是觀察的對象。如果只是抱殘守缺，唯唯諾諾，完全接受任何人的想法，就會快速的被時代淘汰。

Keep on Moving 乘勝追擊搶得先機

掌握到趨勢後，要快速乘勝追擊，將自己的能力，手中的資源，針對所想要達到的目標全力衝刺。重點是，絕對不能給自己回頭路的理由。

安逸是人的本性，張明正認為，對於一個創業者，初期剛嚐到成功的果實時，往往才面臨了最大挑戰。許多創業家經常會認為已經夠好了，產品也開始賺錢了，現在只要坐享其成即可。但這世界並非永恆不變，而是不斷變化。就像經營餐廳，消費者的口味會變，防毒軟體也是一樣，病毒的種類也不斷的推陳出新。只要緩慢了腳步，成功就會停滯，最後更可能導致失敗。

對一間公司而言，今日的優勢不代表會維持到明天。張明正認為，作為一個創業者，必須要更小心，更謙卑的去了解自己的產品。不只是產品優勢，更重要的是要聆聽消費者，知道產品的缺點，問題在何處。商場上有句名言，"在商場上，只有被迫害妄想症的人才會活下來"，王文華強調，必須要不斷的思考，並且聆聽來自各方的意見，設想所有可能的情勢，才是在爾虞我詐的商場上存活之道。

被浪頭拋在後面，倒不如站在浪頭上。被世界的潮流吞併，倒不如成為乘風破浪的那隻小船。張明正認為2007年改變的速度，比起過去趨勢科技創業的時候要快速更多，對於出生在這個世代的年輕人要創業，相對更為困難。更因為如此，成長更不能停滯。

王文華說，勇於接受回饋跟指教是不斷前進的動力。作一個勇於接受別人回饋、容易親近的人，才能夠更了解自己。因此做人要常保謙虛，讓人容易接近，當一個封閉自己的人，彷彿像一座封閉的城堡，但也將自己成功的機會鎖死在大門之中。嘗試把辦公室的門打開，聆聽大家的建議。追求誠摯的聆聽，真誠的謙虛，才能夠讓別人願意將心中真正的想法與你分享，這樣才能夠得到成長與改進。

Raising the Bar 提高競爭門檻, 建立障礙

無論你走得多麼快，在這個競爭激烈的市場中，永遠都會有人緊追在後。就像你終於想出了一個創業的好點子，但同時世界各地想到同樣點子的人也大有人在。

因此透過自由思考，你必須要了解自我的優勢為何，並且設立競爭障礙。張明正說，所謂的競爭障礙，就是讓對手無法超越你所做的事情。也就是利用自己擅長的部分，來築起一道阻隔敵人的大牆。讓追趕的人無法超越，模仿的人無法拷貝。

目前台灣的教育，是透過考試來篩選人才，但考試的格式固定，所選擇出的人才水平一致，卻無法看出個人特質。因此思考個人優勢時，嚐試回到本質，了解自己的"核心價值"。張明正舉趨勢科技的例子，當時趨勢科技創立不久，一年之後全世界出現五百家競爭者，每個都想要模仿趨勢成功模式。但張明正當時利用台灣人的優勢，透過高薪跟企業文化，在台灣招募到優秀的工程師，並且成為忠心的子弟兵。

記住要永遠用自己的長處去打別人的短處，通常長處也都是自己喜愛的事物。無論是中年轉業或是青年創業，隨時隨地都要記得找到自己的核心能力，找到自己的專長與喜好。這樣在工作的同時也可以擁有熱情，每天上班也同時創造自我價值。張明正笑道，當工作等於樂趣時，絕對是人生的一大樂事。

[氤氳]破解你對咖啡的迷思

Source：http://www.commonhealth.com.tw/article/index.jsp?id=3964

「走，喝一杯咖啡！」」對都會生活的現代人來說，這句話已是貼近又熟悉的社交問候語，不論18歲還是80歲，隨手一杯咖啡成為現代人時髦的生活面貌。

文．謝曉雲 2007/07 康健雜誌 104期

迷思1.義式濃縮咖啡（Espresso）的咖啡因比較高？

義式濃縮咖啡的風味醇厚，因此容易讓人誤以為它的咖啡因含量很高，但事實上未必如此。

一般來說，淺烘焙的咖啡豆，及長時間萃取的咖啡，都會使咖啡因的含量比較高。因此，利用「濾滴方法」煮咖啡，萃取時間比較長，咖啡因反而比用高壓短時間萃取的義式咖啡來得高。

若拿星巴克咖啡所列出各種咖啡飲料的咖啡因標示來看，加了一份義式濃縮咖啡的卡布奇諾，約有75毫克咖啡因，而同樣中杯的美式咖啡則有150毫克咖啡因，相當於義式咖啡的一倍，至於咖啡因含量最高的則是以濾滴方法煮成的每日精選咖啡，一中杯就有大約240毫克咖啡因。

迷思2.喝咖啡會心悸的人，就完全不能碰咖啡?

先確定是不是本身有心律不整、心血管疾病、胃腸道疾病等問題，須接受醫生指示再看能不能喝咖啡。

經營咖啡店多年的黃世丕說，如果身體健康的人喝了咖啡卻心悸，可能是喝到咖啡因含量太高的劣質咖啡豆煮成的咖啡，「建議換咖啡豆再試試看，或不要喝濾滴方法煮成的咖啡。」

迷思3.喝黑咖啡比較傷胃？

雖然咖啡達人大多認為喝黑咖啡最能品嚐咖啡的美，因此不建議加糖或加奶來掩蓋咖啡原有的風味，不過有些人卻認為喝黑咖啡容易傷胃。

國泰醫院胃腸科主治醫師洪志聖澄清說，有人喝了咖啡覺得胃腸不舒服，主要是受咖啡因影響，像是咖啡因刺激了食道下端的擴約肌，使它比較鬆弛，進而引起「胃食道逆流」，或者咖啡因引起大量胃酸分泌，造成不適。

「罪魁禍首是咖啡因，所以和有沒有加牛奶無關，而有些人喝了牛奶反而不適症狀更嚴重，」洪志聖說。因此，患消化道疾病的人，例如胃潰瘍、十二指腸潰瘍，或是每次喝咖啡就大量冒出胃酸的人，還是避開咖啡吧！

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不過我還是習慣點一杯Venti Vanilla Latte配張惠菁的文章

[思維]道德教育的反智傾向 - 孫效智

中國時報 2008.02.27

　日前李丁讚教授在時報論壇寫了一篇有關德教育的文章。道德果真只是能力，而不是知識？本文提出不同的看法。

　首先，任何能力都具有某種知識意涵，而不能跟知識截然分割開來。誠然，游泳並非只靠閱讀教科書就能學會，但在學習游泳的過程中，難道不需要前人的經驗或撇步？這些經驗或撇步正是掌握訣竅、突破瓶頸，學會游泳的關鍵知識或智慧。再如武俠小說裡的江湖好漢，常常為了一本武功祕笈爭的你死我活，難道不也是因為祕笈裡的祕方或竅門，正是大俠們學得蓋世武功或起碼避免走火入魔的關鍵？

　任何能力都具有某些能被論述的內涵或方法，否則要如何掌握該項能力的本質及學習它的途徑？能被論述的能力內涵或學習方法自然是一種知識。哈柏瑪斯有一本將近五百頁的鉅作《實踐與理論》，詳盡討論實踐與知識的相互關連。如果他聽聞有人倡言「道德是能力，不是知識」，可能會感到瞋目結舌，驚駭不已吧？其實，哈伯瑪斯的智慧在孔老夫子的經典裡也是找的到的，所謂「學而不思則罔，思而不學則殆」正是此意。知識與能力之間，正是思與學的關係。

　回到道德來看，道德做為一種能力，自然也是一種知識。有人也許會說，道德知識不足掛齒，是像良知那樣不學而知的。由於道德問題是「七歲小兒懂得，七旬老翁未必行得」，故關鍵不在知識，而在實踐。李丁讚的「道德是能力，不是知識」背後，大概有的正是這樣想法吧？問題是，道德直覺人人有，道德究竟是什麼，卻不是人人所能把握。

　換言之，大部分人對於道德本質的知識是模糊的，是知其然而不知其所以然的。就以李丁讚在文章中對道德的定義來說吧，他說：「道德泛指一個人 面對周圍人、事、物的心志、能量與態度。」這樣的定義不僅模糊，達不到道德哲學或倫理學所要求的嚴謹性，而且，談心志、態度等，似乎也只注意到了道德的內在面向，而忽略了道德的外顯要素如行為實踐等。

　不僅如此，後現代多元社會實踐情境何其複雜，一個人即使知道「人應該行善避惡」，卻未必能知道在具體實踐情境中善惡是什麼。就在李文刊登的同一天報紙裡，就有好幾則新聞的倫理意涵十分複雜，具有高度的道德知識意義，而非簡單自明的。例如貴報小社論「飛魚悲歌」所揭露的永續發展倫理問題、台大以救命寶寶為手段來醫治地中海型貧血患者的醫學倫理及研究倫理問題、再如慾照風波中有關「猥褻」定義的網路倫理問題以及台港警方辦案大小眼的正義倫理問題等。正確思考這些問題的能力與正確實踐的能力是同樣重要的。

　日本考慮讓道德課程獨立設科，我國教改則以取消獨立之道德課程為發展方向，這樣的取消背後是否潛藏著某種分裂實踐與知識的反智主義，是關心道德教育發展的人們所應該共同關心的課題。

　（作者為台灣大學哲學系教授）

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我喜歡這篇文章的基調 .___.

[文學]如果我可以為你改變世界／成英姝

■三少四壯集 (20080227)

開車時收音機傳來Eric Clapton的歌曲「change the world」，就像人們每次聽歌總只會跟著副歌尤其歌詞是title的部份哼唱，我也只會不斷重複「Baby if I could change the world」，但我真的很迷這句歌詞，總覺得這句話有種美得過分的感覺。其實跟歌曲裡其他的歌詞倒沒有直接的關係，它本身也不過就是首老派的示愛情歌，跟我可以替你摘星星之類的異曲同工；但改變這個真實的世界是不一樣的，我的意思，不是那種抽象的比喻，諸如讓太陽不要落下、地球倒轉什麼的，我說的是改變這個活生生的、我們置身其中的，讓我們覺得不安、憎惡、恐怖，可是又期待、躍躍欲試，想要擁抱卻又感到絕望，醜惡但又誘人的世界。

　然後，收音機裡有人閒聊石油將漲價的危機，其中一個人抱怨人類為甚麼沒有「認真地想」開發和普及取代石油的(乾淨)能源方法，另一個說，人類到目前為止也沒有「認真地想」解決溫室效應的問題。那有什麼奇怪呢？人不死到臨頭是不會想做什麼改變的，不，人可以死一遍又一遍，依舊沒有改變。

無怪乎我覺得「如果我可以為你改變世界」這句話這麼美，因為改變世界是一件注定完成不了的美夢，像夸父追日一樣，是無止盡的追逐，是一條揚長而去的路，一個人如果奔向這樣的旅程，只有一個美麗的可能，就是終點永不會到來，與其說說沒有終點（這還算是一種樂觀的想像），比較貼近事實的是，在抵達終點前煙滅。所以改變世界這句話不意氣昂揚，不喜悅燦爛，它跟摘月亮一樣不可能，卻可以是一個進行式，而且越走越遙遠，所以它才動人。

如果可以，我是想為你改變世界的，縱使有任何人說他想改變世界的時候我都會嘲弄他的天真和愚不可及。我不想改變世界，而且對這嗤之以鼻，但如果是為了你，我想改變世界。這是一種浪漫的想像，給和這個噁心又不義的世界戰鬥一個美麗的理由，讓這世界與你的美可以匹配。

那麼你呢？當你在改變這個世界的時候，我已經不在乎是為了我。當我靠近你凝視的時候，我就像一台裝著滾輪的攝影機在軌道上朝你推進，我就看見你的頭髮一根一根閃耀而奇怪地變長了，你把下巴微微低下，那些長髮就像獅子的鬃毛，居然輕輕飄動起來，柔軟的，彷彿你是浸泡在一個水族箱裡。

領導游擊隊的革命英雄嘆息說不要因著無謂的事物死去，為了那些因著無謂的事物死去的人們，而你無法阻止，你美麗的臉露出悲傷的表情，但我的眼眶周圍正在長出皺紋，我的臉頰肉往下鬆落，我的膝蓋和脊椎的齒輪逐漸生鏽，我正在死去，我正因著無謂的事物那叫做時間的，一點點死去，而我無法阻止。盤旋在大海之上直昇機，鳥瞰眼底那些較深的色塊一個一個漩渦，旋轉播放著年輕無知的戀人們的情歌，總有極為相似的一兩句歌詞，從前聽過，卻變成另一國語言，遺忘了含意。螺旋槳發出嗡嗡的聲音，我玩著紙牌，我並不真正地朝你所在的地方飛去，在所有的光纖電纜、重複起飛的直昇機全都燒毀墜落之後，我再也無法追上你。

你是白色而我是黑色，縱使整個宇宙的天平都往你那一頭傾斜，我只是沉默，讓這遙遠的距離成為我唯一利器，因為你不曾笑，而我的笑從來不是真的。

[短篇]逛書展 - 柯裕棻

Source：http://blog.chinatimes.com/yufen/archive/2008/02/23/249259.htm

2008-02-23 02:23

哎，我好久沒上來了。最近真是忙得連上網都少了。

最近沒做什麼特別的事，就是開學，寫東西，焦慮。一如往常。

唯一例外的是，日前去了書展，巴巴的要朱天文簽名。我因錯過她第一場簽名會，不死心地在印刻外徘徊，後來又去她的第二場演講場子外等，然後尾隨她回到印刻的攤位，買了一整套朱天文全集，而且厚著臉皮讓她簽完每一本。我知道這實在不應該，因為我這一簽，馬上後面又跟著排了十幾個人等簽。

後來聽說朱天文那天一共簽了約上千本。我就佔了百分之一呀（樂）。

果然我這壞事傳千里，第二天就有好讀編輯朋友笑問說，嘿嘿，我們知道你逼著朱天文簽十本書喲。

我大驚，問說怎知此事。

編輯說：「我朋友就排在你後面等，想說前面這是誰，膽子忒大，竟然這樣強取。這是朱天文耶。」

哎，各位，這也是不得已啊，朱天文不輕易露臉，不趁著這時候，要等到何時呢。

那天就這樣厚顏喜吱吱地，抱著書回家來。

最後一天我又回到書展去，也許是太累了，而且書展即將結束的廣播不斷倒數，我忽然產生資訊焦慮，於是昏頭昏腦一陣狂買。最後一小時許多攤位都大打折購，有些書來不及拿，一轉身就被別人買走。逛書展真是要體力好才行，否則買個十幾本就腳酸手麻。我發現最後一天有許多人拉著滾輪行李箱來採購，深深懊悔自己沒想到這一招。

回到家後，書本一堆，天，整個房間連進出的縫隙都快沒了。

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我也是最後一天去，怎麼沒遇見柯裕棻？=____=

[文學]〈二二八〉 鯨向海

二月的最後一個暗示
我們照往常一般用牙刷去啟動臉部表情
報紙加蛋啟動這個世界
特別慵懶地，來到一個假日
就是一個假日
不用槍聲，不用渡海
不用悲傷或者流血就出現在窗外的一個假日

我能是什麼人呢？
一覺醒來
我能置身什麼其他的國家呢？

最後的一切，都變成了假日
美好的一顆果實
春天就要走上街頭
這麼一個冗長的
大量雪白沉重死去的寒冬
讓我們把葬禮還給死去的記憶
雨過天晴之後
有什麼也永遠離去了

一切的一切，都變成了假日
天空下無數負重過的翅膀
伸著懶腰
淚水不再像是
永遠不再落下般滴落

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對我來說真的只是個假日...

[人生]30歲的理想工作：「累得有目標」、「煩得有方向」

Source：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=827

年屆30，就會聽到一些以前不常聽到的感嘆。比如說：「我媽說我再不嫁就完蛋了」；「相親竟然被71年次的小女生比下去」；「現在就算餓肚子三個禮拜也沒辦法瘦1公斤」云云，以上的問題傳到我這裡，多半找不到解答，(可能我自己也很困擾)，我頂多是雙手一攤，給一句「沒辦法，年紀大了！」，然後等著被大家圍勦。

不過，最近碰到一個問題，我倒是有些想法希望分享。

好友艾咪說：「現在仔細算一算我的年薪，真的賺好少喔！以前在電信公司工作時，薪水雖然不怎麼高、但每年都有發股票，我現在薪水雖然比以前多，但少了股票、工作時間又長，加一加竟然跟以前沒兩樣！」她為之氣結。

艾咪大學畢業後在電信業工作兩年，為求薪資和工作的成長，毅然決然放棄工作出國留學，回來之後因為所學加上興趣，選擇進入金融業，現在為產業研究員，是引導一般大眾投資趨勢的前驅者。她的工時很長，因為工作需要每天七點不到就得在公司研究各國金融訊息，下班時間美其名下午四點半，但她常常在公司待到晚上七、八點，有時候回家還要繼續打報告。

我問她是不是一定要這麼拼？她說，因為她所負責的產業範圍太廣，有大量的新資訊必須吸收，不拼不行！累歸累，抱怨歸抱怨，但我在她臉上看到不同於以往的自信神采。

另一個老友凱西開口了，「至少你是做你喜歡做的事啊，賺的不多，但你知道你在忙什麼。」凱西是在一家「像公家機關」的私人機構任職，她最大的抱怨居然是「沒事做」，「因為我們是協力單位啊，人家不派工，我哪有事做？」因此她雖然不能大剌剌的喝茶看報，趁主管不在家時混水摸魚，倒是常有的事。

艾咪說：「你這樣才好，閒閒的就可以賺錢，不像我累得跟狗一樣，而且還是條『老』狗。」凱西卻搖搖頭：「都已經到了30歲，還在工作上找不到成就感、歸屬感，這才是我覺得可悲的事。」

一直以來，我們以為「錢多、事少、離家近」是最理想的工作，但在職場上打滾幾年，我發現，很多人對於工作會逐漸產生積極的想法，因為在工作上產生許多抱怨、不平，因而轉化為更上層樓的動力，就算是平常胸無大志的傢伙，也會希望想辦法讓自己更好。這是生存的力量，也是工作好玩的地方。

有人因為不喜歡當小妹，所以發憤唸書，取得更好的學位、更專業的證照，因而轉行成功。有人因為不滿意自己的薪資，所以更努力工作拼業績，取得跟老闆談薪水的籌碼。有人因為討厭主管的管理方式，所以自己下定決心更努力往上爬，並且成為不讓人討厭的主管。…

因為不爽，因為認清現實，我們每個人在不知不覺中，為自己創造奮發向上的故事。只是，在此同時，我們難免還是會想起「錢多、事少、離家近」的教條，才會忘了自己在原工作所做的努力，忘了自己努力的原因，忽略自己努力的成果，還反過來問幹嘛這麼累？

還好，艾咪雖然累得像「老」狗，對薪資有所怨嘆，卻一點也不想換工作，她認為目前的工作潛力無窮，對她的人生和智慧都有幫助。凱西的工作雖然常常被我們羨慕，但我們知道她對自己沒有信心，她還沒有辛苦打拼過，還沒有創造出屬於自己的成功的果實，每天惶惶不安，擔心自己的未來。

30歲的理想工作是什麼呢？我期許自己，也鼓勵所有30世代的朋友，找到一個「打從心底喜歡的工作」，因為有心做 → 所以有熱情 → 所以能把事情做好 →就能得到希望擁有的薪資、職銜、成就感、滿足感。

我覺得，30歲的現在，如果工作能讓自己「累得有目標」、「煩得有方向」，那就是理想的好工作。至於「錢多、事少、離家近」的夢想…，拜託，我們這種30歲的老鳥早就知道，這種工作可遇而不可求，更何況，如果真的給你碰到了，像我的朋友凱西，還不是抱怨一大堆？

至於文章一開頭的那幾個問題，有人提醒我關鍵在於有沒有「個人魅力」，問題不在年齡或體重，曾經聽過一個前輩說：「魅力來自於自信，自信來自於經驗，經驗來自於磨練，磨練來自於面對，面對來自於勇氣，勇氣來自於熱情，熱情來自於心」。如此看來，30歲的問題，都必須往「心」去摸索，才會有最好的解答。

[文學]靜 - 張惠菁

三少四壯集 (20080224)

　她就像名字裡的那個「靜」字。在人群裡獨處，在號稱「超級星期二」的大選日子裡，如常地換上了硬底的鞋子開車，駛過喬治華盛頓大橋，駛入河對岸遠離了曼哈頓燈火的、更沉的黑夜。

　靜開車前先換上了她備在車裡的一雙鞋，鞋底比較硬，這樣踩煞車踩油門才穩。然後她輕聲說妳可以睡一下，這段路大約四十分鐘到一個小時。她說她會聽語言學習錄音帶，因為她正在上法文課和日文課。上下班的這段路，從紐澤西州到曼哈頓的路遠，有時還塞車，她習慣利用時間聽帶子。她相信聽著聽著，熟悉了語言特有的聲調，字彙與字彙間的表情，就能懂了。

　但結果我沒有睡，她也沒有聽錄音帶。我知道她的提議原也是出於善意，擔心我們在車上狹小空間裡相處的一個鐘頭，兩個人出於客套、或因不適應有他人在場的沉默，而強迫自己去談很多並不熱中的話題。那是我不擅長的事，我知道她也不擅長，我們互相理解對方的這種性格。人有時是可以直覺地了解一個不熟的人的，在所有的陌生中看見她和自己最大的共同點。所以我們更加不願意勉強對方說話，不願在對方面前使用對其他人的那種社會化行為。

　靜在紐約大都會博物館工作。每次我到紐約，去博物館總會給她打個電話，然後在入口處的圓形詢問台邊看看人，一會便會聽見有人叫我。總是她先認出我的。可能我太耽於看周圍的人群，反而錯過看見這一個唯一的人，錯過她什麼時候已穿過人群而來。穿著樸素的，有時顯得寬大的衣裝，微低著頭笑著跟我打招呼。我很喜歡她的笑容，是一種我很想用「極簡」來形容的笑法，不大見動靜的，但笑意已經在臉上了。她會說中午不要在博物館昂貴又人多的餐廳花錢，她帶我去員工餐廳，那裡選擇又多，採自助式，秤重量計價，要吃什麼自己選。飯後她又陪我到博物館商店裡買書，她又拿出員工證來給我打折。

　這幾乎是我每次到紐約的固定行程。博物館，靜，館內的員工餐廳和商店，一間展廳又一間展廳的藝術或古物。下午靜回辦公室上班，我繼續在館內隨意遊走。看了克林姆的一幅白衣女子，女子的白皮膚與衣服都是白色，許多層次的白色，透明的與不透明的。也看了雷格諾爾（Henri Regnault）的莎樂美，衣服上的金，毛皮的質感。

　那天其實是美國民主黨內初選，媒體稱之為「超級星期二」的日子。我覺得這個名稱使選舉變很滑稽，好像一檔大型的綜藝節目。焦點集中在希拉蕊與奧巴馬的對決，等著看美國的下一任總統會是破天荒地由一個女人，或者一個黑人來擔任。我問過的人當中，Andrew與Alex，兩個人都是在美國出生長大的華人移民第二代，都投給奧巴馬。M則支持希拉蕊，他是移民第一代，不信任黑人，「黑人雖然有受壓迫的歷史，但他們對華人並不友善」，他說。我問靜，妳會選誰？她笑了笑，沒有回答。

　那天傍晚，從曼哈頓往紐澤西的路上，靜沒有聽語言錄音帶，我也沒有睡，我們聊了一點美國的大選。靜的表情仍是那樣，彷彿抽離地觀看著一切。但她不是不在意，她一直是有政治主張的，總統大選也總是會返鄉投票。只是她就像名字裡的那個「靜」字。在人群裡獨處，在號稱「超級星期二」的大選日子裡，如常地換上了硬底的鞋子開車，駛過喬治華盛頓大橋，駛入河對岸遠離了曼哈頓燈火的、更沉的黑夜。

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我想我對張惠菁的文字著了迷 :p

[文學]冰島 - 楊佳嫻

聯合副刊 2008.2.19

帶著你留下的地圖
沿古航線
越過七十七支沉底鐵錨
來到陳年的雪岸

●

這裡白熊和海象擱淺，遠處
洞穴裡散置著
上一隊探險家的骸骨
背包，指南針，和書本……
有時候乳獸們亦在此遊樂

●

雪是鹹的嗎
那海水切膚曾如愛情
浸滲在夢境的粗粒子間
冰得像痛，退潮了像是
訣別，風吹過來，一吋吋乾涸
是追憶

[成長]給成年兒子的第一封信

Source：http://0rz.tw/4e3HB

孩子:

你已經成年，這是拔拔給你的第一封信。這是男人之間的話題，你要注意聽，免得有一天被女生整得七葷八素，想切腹又怕痛。首先記住，千萬不要將你的女朋友當成無所不談的知己，洩漏男人之間的秘密，否則你會肚破腸流，死得很難看。

女人天生是一種情緒性的動物。聰明、狡滑、膽小、敏感、多疑、神經質又好奇。有點像貓。養過貓你知道牠們的習性，貓的個性很獨立，像獨行俠。幾隻貓在一起，也只是幾個獨行俠而不是一個貓兵團。除了個性沒那麼獨立外，女人俱備了貓所有的特質。幾個女人聚在一起也是各行其是，暗中較勁，偷瞄一下對方的戒指，甚至胸部，看誰大。她們只有在碰到對她們造成威脅的女性同胞時會同仇敵愾，一致對外，罵人家沒氣質，說人家「好假」。她可以像隻溫馴的小貓，乖乖的陪你一上午。你可以看書、打電動、甚至睡覺。可不能打電話或傳簡訊，那表示你心有二用，走著瞧，泥人也有土性何況是女人!

她們隨時在變。變，是唯一不變的真理。她們不像氣候，她們不是一年四季。她們更像早春的天氣，她們一天四季。她們可以在上一刻邀你玩3P，在下一刻完全否認自己講過那句話。她會讓你了解她是神聖不可侵犯的淑女。而你，只是個色情狂、無聊漢。

女人深富同情心。她們會告訴你偷拍光碟裡的女主角好可憐。再問你看過沒有？ 她可以借你，甚至「摳」一張光碟給你。謠言不一定起於記者，卻一定傳播於弱者。你可以和她打賭，卻不能和她抬槓。如果她說西蒙‧波娃那本書叫「第一性」而不是「第二性」，那她一定是對的。沒有人叫你笨得跟女生談老掉牙的存在主義。拔拔早就告訴過你，所謂存在主義就是人人都在找理由活下去的主義。如果你堅持自己的觀點正確，那你也得準備找理由才能活下去!孩子，請牢牢記住，只跟女生談情，不要講理。因為我們永遠是理虧的一方。

如果她有困難找你幫忙，千萬別急著英雄救美，立刻幫她出主意。大部份時候，她只是想找個對象，抒發一下情緒。她需要的是你的關心，而不是熱心。熱心過度，有時候會讓她以為你別有所圖，心懷不軌。最笨的做法是將整個爛攤子往自己身上扛，那絕對是個噩夢的開始。

女人像一個謎，又像一團霧。那麼深奧那麼難懂，那麼神祕，又那麼吸引人。當她是一隻仍未馴服的大貓，抓緊手上的套繩和皮鞭，小心翼翼的接近她，套牢她。

（全文原載中華日報2006年1月14日「台南觀點」）

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很可愛的把拔，但是敘述上有點偏頗 :)

有時候當你心傷了幾次以後，真的會有這樣想要保護自己的想法，我想這無可厚非。

[文學]我們都太在意永遠 - 成英姝

■三少四壯集 (20080220)

　所有出自於一種斷裂而來的哀傷，都其實是某種形式的鄉愁，最近你那煩亂的情緒不就像切斷的手腳還有知覺，隱隱作痛，不就像卡在陰間的鬼魂，既不能前進也無法後退，看到東西摸不到，發出聲音而對方聽不到？

　《一路玩到掛》裡，傑克尼柯遜和摩根費里曼兩個生命所剩無幾的絕症病人從醫院跑出來，列出一張死前想做的事清單，逐一實現。傑克尼柯遜去刺青的時候，勸摩根費里曼也來刺一個，後者說想不出有什麼是可以永遠留在身上的圖案。「拜託，我們兩個都快掛了，哪有什麼『永遠』。」傑克尼柯遜說。刺青師聽了一驚，問他們是不是真的快死了。傑克尼柯遜不耐煩地說：「那是個比喻啦！」

　前些日和朋友喝酒聊天，聊到刺青，互相嘲笑一陣，我們三個人身上都沒有刺青。然後就靜下幾秒，有一種羞赧，我們都太在意「永遠」兩個字。永遠不需要多遠，只要認為還有明天存在，就好像不得不為那個叫做「明天」的擔憂。我記得開車時聽到信樂團唱薛岳的《如果還有明天》，這主唱的聲音真的會讓人感動得發抖，我對薛岳死前的事記憶猶新，他還活得好好的時候，大家已經把他當作死人，白痴女主持人還裝模作樣地問他「感覺怎樣？」。「如果還有明天，你想怎樣裝扮你的臉？」，是啊！以前上班的時候，晚上睡覺我會想隔天該穿什麼衣服，這個問題也有助眠功能，因為這問題如此單調乏味，想不出來也沒關係，明天再想，因為明天世界仍一樣運轉，以最公式化、瑣碎而平凡的方式
。
　如果從明天開始，什麼都不一樣了呢？你問。

　這世界是不給承諾的，那麼人又如何給。

　好多年前，我受某唱片製作人之託，替一個日本男孩寫一本書。那男孩很漂亮，非常稀有的漂亮，我好像只交出沒寫了多少字的一張紙應付，勉強記得我寫的是關於永遠這兩個字不可以輕易說出口。那男孩後來也沒出道。

　每當冬季的寒冷陰雨一來，我就有種一腳踏進並行異次元世界的感覺，我稱之為「托爾金迷霧」，托爾金的世界是一個放置在真實的凡俗的平淡無奇的世界中的箱子，兩者平行重疊，當濃霧遮蓋了視線，有時撥開那白色的簾幕，就會置身在托爾金的世界中。今年冬天的連日冷雨，特別瀰漫著托爾金迷霧的氣氛。有一種電影情節，主角意外或者為了某種目的，來到了另一個時空，大部分的劇情，最後都讓他回到自己原本的世界。我其實很怕那種洞穴崩塌或者唯一的橋斷掉的故事橋段，回不去怎麼辦？時間是沒有間隙的，就像流水沒有間隙，然我頭一次想到現在與未來不一定是連結的。

　小時候我總是很害怕一鬆手氣球會飛掉，氣球一旦飛到天空，就永遠回不來了，那氣球要怎麼辦？氣球究竟會去哪裡？

　Y寫信來，說看到相貌很像前女友的女人，令他心驚，他曾經辜負的女人。我暗暗想著，怎知道被他辜負過的女人，是不是早就完全不記得他？這份惆悵還是來自於對方心中的自己，如果對方已經忘記你，你仍內疚嗎？

　於是我發現所有出自於一種斷裂而來的哀傷，都其實是某種形式的鄉愁，最近你那煩亂的情緒不就像切斷的手腳還有知覺，隱隱作痛，不就像卡在陰間的鬼魂，既不能前進也無法後退，看到東西摸不到，發出聲音而對方聽不到？

　然而，嘿！就像不能因為佔了個免費停車位，就不再把車開走，對吧？深夜裡聽Joanna的歌，〈Let’s Start From Here〉，我總是那麼喜歡其中一句歌詞，I don’t care where we go 。

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永遠就是珍惜每一個現在。

[文學] 快樂的悲涼 - 李明璁

■三少四壯集 (20080223)

為了準備「音樂社會學」的新課程，我埋首在成千上萬筆擷取自CD的歌曲檔案裡。前夜就著昏黃燈光閱讀時，音箱傳出的雄渾女聲讓我放下了書，先是整個人深陷在椅內，隨即又跳了起來，翻箱倒櫃想立刻找出那張唱片。

　印象太深刻了這嗓音！是六年前在芝加哥的一家酒吧裡，一位壯碩豪爽的黑人大媽。然而我完全忘了她的名字，直到從壁櫥裡挖出了塵封的CD。「Big Time Sarah」（歡樂時刻莎拉？）一封面有著她歪斜的簽名。

　記憶一下子就被喚起了。我記得，她說自己是美國南方密西西比人，她的父母帶著孩子舉家遷移到繁華都會，做工幫傭掙口飯吃。時值騷動不安的六０年代，白人種族主義氣焰狂妄，黑人民權運動方興未艾。女孩很天真，每逢週日就跟著大人在社區教堂唱福音，也因此練就了一副好嗓子。

　一九六八，芝加哥爆發撼動全美的巨大抗爭，警民衝突的激烈程度猶如戰役。剛滿十五的莎拉，為了貼補家用，已開始在酒館賣唱。我可以想像，她如何過度早熟地吟唱著，一曲曲聽來陰鬱深沈、沒有亮光，但卻能激發救贖共感的藍調。

　當代最具社會意識的黑人樂團之一Public Enemy曾說：「饒舌歌是所有非洲裔美國人的CNN，他們藉此看見真實的美國、真實的社會」。那麼藍調呢或許就宛如流動教會。無須熬到禮拜休日，在每個黑夜的吟唱裡，就能得到宣洩和療癒、歡樂和平靜。

　三十多年後的那夜，我到了同一個酒吧，，氣氛早已不同。剛從附近摩天高樓下班的主管們，一邊訕笑下屬的遲鈍、一邊和棕色肌膚的女侍打情罵俏。想當然爾，在喧嘩笑聲與酒瓶碰撞此起彼落裡，憂鬱的藍調總得收斂。莎拉大媽改唱起機智煽情又搞笑的情歌。

　正如她將藝名從Sarah Streeter改成了歡樂的Big Time Sarah，雖已年過半百、出過唱片也曾巡迴各地，但那一刻仍得謙遜為醉酒的人客，獻唱生日快樂。從小就懂察言觀色的莎拉大媽，竟把藍調變得如此輕鬆愉悅。

　演唱告一段落後，看她辛苦挪動著肥胖身軀，坐在一旁判若兩人地沈默飲酒，是如此顯而易見卻不可言喻的落寞。我終究還是打擾了人家，請她在CD上簽名。可能是因為酒喝多，她下筆都歪斜了。我說很喜歡莎拉妳唱的藍調，覺得相當感動，尤其是比較緩慢而哀愁的歌。

　她抬起「原來根本不在意是誰找她簽名」的頭，看了我一眼，彷彿突然就酒醒般地清晰說了聲謝謝，並問我從哪來。寒暄了幾句，她點起一根煙，悠悠地說「其實，我一輩子都還是只喜歡那些老派、很藍的藍調」。

　在煙酒氤氳的嘈雜桌角，莎拉媽媽方才用她大胸部頂著壽星酒客的搞笑表演，還正被那幾位醉紅臉的白人菁英說嘴嘲諷。走出酒吧，遠方傳來浮誇的警車鳴叫。微醺中我有點耳鳴，彷彿聽到一串聲音的剪輯。在那裡頭，混雜著白天在博物館聽到--黑奴在被運往美洲船上的吟唱、金恩博士的演說，然後還有莎拉大媽剛剛的藍調，以及前夜我在房裡聽到鄰近黑人社區傳來的槍聲。

　那晚睡前，筆記本上，我將昆德拉《生命中不可承受之輕》裡的句子倒過來寫：「快樂是形式，悲涼是內容。悲涼注入了快樂之中。」

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讓我想到Crash這部電這部電影

[立言] 郭語錄-人才篇

1、企業人生三部曲：人材、人才、人財。
Life story of a corporation:raw recruits,skilled talents,and talent cultivation.

2、心胸有多大，舞台就有多大。
Your potential is only limited by your aspiration.

3、人才的競爭力：必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值
The key to harnessing the competitive edge in manpower:the ability to add value to knowledge and technology while processing information.

4、「全球化」就是人才當地化。
Globalization is the localization of skilled talents.

5、有人做錯了就把他換掉，他的經驗等於就沒有用了。
If you replace someone every time he falters,you will never be able to leverage the experience accumulated.

6、人才的三心：責任心、上進心、企圖心。
Three A's of talent:accountability,ambition,and aspiration.

7、天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
Geniuses should keep their fantastic ideas to themselves. Gifted researchers are every company's worst nightmares.

8、年輕人最重要的是「三對」入對產業、選對公司、跟對主管。
Three right for youngsters:enter the right industry,select the right company,and work under the right boss.

9、人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。
The selection and cultivation of talents are the perpetual challenges of every enterprise.

10、沒有希望，只有慾望，人就完了。
We'll be doomed if there's only desire,but no hope.

11、沒有管哩，只有責任。管理可以訓練，領導沒法訓練。
There is no management,only accountability.Management can be taught, but leadership is born.

12、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。
Fourth-rate talents,third-rate management,second-rate facilities, and first-rate clients.

13、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
The true heroes give their lives on the battlefield. They don't return for medals.

14、不懂就要問，想保住面子的人最後連裡子也會輸掉。
When in doubt,ask.Those who try to protect their pride usually end up losing their integrities.

15、創新人才的訓練：工作中訓練、挫折中訓練、競爭中訓練。
Cultivation of innovative talents:training on the job,learning from mistakes,and contemplating during competitions.

16、小心求證、大膽用人。
Take you time in verification,but don't hold back on recruitment.

17、機會總是留給有準備的人。
Opportunities will always be there for those who are prepared.

18、讓當地人負起責任，全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分， 只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的。
Hold every locale accountable.There are only two differences that set people apart in this world:the difference between the smart and the unwise ,and the difference between the responsible and the irresponsible.

19、工作壓力來自於：品質、時間、成本、技術。
Sources of stress:quality,time,cost,and technology.

20、人沒有天生的窮命與賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
No one is born into destitute.Tour life is defined by what challenges you bring upon yourself.

21、人力資源的工作職掌：選才、育才、用才、留才。
The responsibilities of human resources management:recruitment, training,utilization,and retention of talents.

22、學習的方法：a、工作中學習，學習後工作;b、做比說重要，習比學有效; c人要不斷地學習，向對手學習。
The doctrines of learning:a、learning from work,working after learning; b、action over
words,practice over learning;c、to learn incessantly, to learn from your competitors.

23、鴻海用人哲學：第一看品格;第二是要有責任感;第三是要有意願工作。
Foxconn's recruiting philosophy:integrity,responsibility,and drive.

24、阿里山的神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
The commanding size of the Sacred Tree in Alishan was pre-determined over four thousand years ago when its seed was sowed！

25、組織大小不重要，重的的是VIP。
The size of an organizations irrelevant;what matters is if you are VIP in it.

26、制度到不了的地方，就要靠人來補強！
Where a system is insufficient,people step in to reinforce the deficiencies.

27、先有嚴師，才有高徒。
Behide every accomplished disciple there is a stern mentor.

[立言] 郭語錄-逆境篇

1、人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。
Desperation brings about the sharpest mind.

2、可不可能，不是問題，而是行動。
Feasibility is not a question.It's about taking action.

3、市場，是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」。
The maturity of a market is nurtured by transparency and competitiveness.

4、順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且越年輕越好， 因為逆境才是學習成長的機會。
When things are going your way,the sky is the limit.However,when the going gets tough,what's when the real challenges and learning emerge.

5、為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
Working for money - tiring;working for ideals - enduring; working for interest - everlasting.

6、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token,do you really think the hare will sprint for 30 straight years.

7、品質，是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。簡單的說，品質就是客戶願 意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
Quality is the basis of value and dignity.Quality is also the cornerstone of a company's existence.Simply put,quality is the reason why customers are willing and happy to pay for your product for twice the normal price.

8、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗 和智慧。
Success is the worst counselor there could be.It only brings us ignorance and reservations,and it always fails to provide us with the experience and wisdom required for next success.

9、成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對方法。
The trilogy of success:select the appropriate strategy,make a determined choice,utilize the right methodology.

10、以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決、設法去 改變，就容易成功。
It's accountability that sets apart a hero from the crowd.When confronted by adversities,a hero holds himself accountable and takes initiative to solve and remedy the situation.

11、成功的人找方法，失敗的人找理由。
Those who succeed search for solutions.Those who fail seek excuses.

12、輕而易舉的成功，是事業的大忌。
The biggest taboo in a career is the success that falls from the sky.

13、如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
Think outside the box.If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

14、對第一代創業者來說，絕對的權力、絕對的責任，而不是腐敗。
For first-generation entrepreneurs,it's about absolute power and the responsibilities coming with it,not corruption.

15、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
The grapevine that produces the best wines often thrived in barren fields.

16、鴻海企業文化的四大特徵：a、辛勤工作的文化；b、負責任的文化；c、團結合作 與資源共享的文化；d、有貢獻就有所得，一分耕耘、一分收穫的文化。
The four major characteristics of Foxconn's corporate culture:a、diligence; b、accountability;c、teamwork and sharing of resources;d、philosophy that hard work pays off and contributions will be rewarded.

17、企業沒有景氣問題，只有能力問題。
Economic weather doesn't bother enterprises;lack of capabilities does.

18、最能適應「世界是平的」之國家、公司、個人，將分享全球化競爭的機會與財富。
States,enterprises,and individuals who can best adapt to the "the world is flat" doctrine can partake in the opportunities and wealth of competitive global economy.

19、企業陷入困境的兩大原因：遠離客戶，遠離員工。
Two factors that plaque enterprises:alienating clients and alienating employees.

20、三助：自助、人助、天助。
Help comes in three forms:self-help,outside-help,divine-help.

21、路遙知馬力，逆風練勁旅。
One judges the endurance of a horse by assessing its performance over a long journey.The most skilled sailor is forged by the strongest headwinds.

22、企業競爭是什麼？競爭的是資源。
What are the enterprises after? They're vying for resources.

23、長期、國際、發展、穩健、科技。
Longevity,global presence,development, stability,and technology.

24、挑老闆的時候，對你越兇越嚴厲的人你越要跟。
You can't go wrong trying to stick with the strictest and most demanding boss.

25、創業三條件：堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要。
Three guidelines of entrepreneurship:persevering resolution,aggressive mettle,and the realization that wisdom supersedes intelligence.

[立言] 郭語錄-彈性篇

1、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
The elephant didn't dance because it has lost weight.It's dancing because it has a clear mind and has chosen the right path.

2、計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
Changes supersede plans.Customer demands supersede changes.

3、一理、二情、三法。
Approach to problem solving:first by reason,then by sentiment,finally by legal means.

4、發展的根本，建立在「隨時應變」的執行能力。
The foundation of development is built on the ability to adapt and adjust instantaneously.

5、一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。
People who live in earthquake zones are often the most alert.

6、主管每天要做什麼？定策略、建組織、布人力、置系統。
A manager's daily routine:strategy formulation,organization building, manpower allocation,and system construction.

7、個人化的來臨，製造業要學會走上服務業。
With the advent of individualization,the manufacturing industry needs to embark on the path of the service industry.

8、銷售人員的職責：選對客戶並建立分級、分類制度；建立良好的客戶上、中、下層級 關係；找到新產品開發機會；競爭對手分析；搶奪訂單並即時配合客戶計畫；完成 交貨（適品、適質、適時、適量）；完成品質服務（設計、生產、客戶使用之問題） ；忠實傳真；應收帳款。
Responsibilities of sales staff:proper selection and classification of customers;establishing sound relations with all ranks of customers; identifying the optimum opportunities for new product development; analysis of competitors;aggressively closing sales deals and timely catering to customers' plans;delivery of products（right products', superb quality,on-time delivery,proper quantities）;total quality service （design,production,customer usage）;faithful delivery of information; collection of payments.

9、每一個公司都要做好兩件事情：新產品的開發+產銷平衡。
The two basic tasks of any companies:new product development + equilibrium production and sales.

10、系統 = 流程 + 表單。
System = process flow + documentation.

11、鴻海四大管制系統：工管、品管、生管、經管。
Foxconn's 4 pillars of management:engineering management,quality management, production management and operation management.

12、市場 = 客戶 + 產品。
Market = customers + product.

13、一個行業一定要有人進來有人退出，才算健康。
Turnovers are signs of a healthy industry.

14、全球化思考邏輯：客戶 → 產品 → 功能（即系統）→ 地理位置。
Logic behind globalization:customers → products → system capability → geographic positioning.

15、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
You can never formulate the perfect solution,but you can always find a better one.

[立報] 後單身時代:欺負男人

■史倩玲

最近一個女性朋友跟我提起跟男友可能分手，我知道他們在一起10年，所以有些驚訝。朋友告訴我，她問男友有沒有意思結婚，男友表示一輩子不想結婚，朋友當時跟對方說了一句：「那你幹嘛浪費我的時間？」

我聽了差點昏倒，跟朋友說，對方不跟你結婚就是浪費妳的時間嗎？那麼以前的感情難道是假的？我想任何人聽見這句話（無論男人或女人），都會因為自己被當成結婚的工具而備受打擊。
如果女生真的那麼想結婚，自己應該設個底線，交往一年對方不願結婚，那就另覓良人，畢竟也要尊重男人的自由意志。感情是你情我願，沒有誰浪費誰的時間，沒有人欠另一個人一個婚姻。我覺得不少女人做著欺侮男人的行為，又仗著自己是弱勢，來強化自己的正當性。只是男人鮮少跑出來做個「男性主義研究」，痛責女人的行為。

最近一個女性讀者問我，她的朋友跟男友間有問題，問題說來簡單，女方平日打扮十分中性，男方卻經常要求女方穿裙子，問我該如何是好。

我跟這位讀者說：對男人而言，女人中性化的打扮，看起來就像個男人。妳可以問問妳的朋友，如果男友穿著女裝跟她出門，這位女士會有什麼感受？顯而易見，這位男士是異性戀，又不是同志，當然會希望女友看起來像女人。而且考慮到男人對女人的服飾了解不多，通常會認為女人味的服飾就是裙子，所以整個問題翻譯成白話文就是：「我希望女友看起來像女人，不要像男人，因為我不是gay。」

這個社會比較能接受女人做男性化打扮，比較不能接受男人做女性化打扮。但女人不能因為佔了這種便宜，就不考慮另一半的感受（如果這位中性姑娘可以接受男友穿女裝的話，我真的無話可說）。我建議她，請她朋友不必放棄褲裝，但可以選擇女性化的顏色或款式，或許是個兩全其美的方式。當然如果對方是用要脅，或是情緒勒索的方式要求女方服飾的話，我想對她朋友的建議就會變成：走，快走，趕快走。

另一位男性讀者的說法，我也要在這裡引用一下，他說，30歲以上的女人比20出頭的妹妹更有魅力。不過因為30歲以上的女人，保護色彩太濃，讓男人難以接近，男人當然選擇比較好接近的青春少女。我聽了他的說法，想想我認識的30歲以上未婚女性，果然大多充滿「攻擊／防衛」的氣質，讓人有些難以接近倒是真的。所以說男人愛幼齒，真的不能全怪男人；就算我今天是男人，也不想僅僅為了接近一個女人，必須擊破比星艦企業號更厚的防護罩。

所以青春神話的風行，女人也有一部分責任。自己武裝得密不透風，然後譴責男人只愛幼齒，殊不知，自己的武裝行為才是男人轉向幼齒的最大因素（至少我本人聽過不少異性戀男人說，全台灣最美的女人是蔡英文，也讓我嚇了一大跳。不過這些蔡英文愛慕者沒有林志玲愛慕者這麼高調）。

所以說，一堆女性主義都在討論男人如何欺負女人，但我倒覺得女人欺負男人的地方也不少，說來說去，真不知誰佔到便宜。但我覺得，自己不要先去欺負別人才是正道，無論你
是男人或是女人。（媒體人）

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對女性主義的反思~

[文學] 雪人與里爾克 - 張惠菁

三少四壯集 (20080217)

　這畢竟是婷婷人生的第一場雪呀。而且她也是我們當中唯一一個，心裡還沒有標準化的雪人形象。

　1902年底，在歐洲大陸各地流轉著的郵件當中，有一封信是寄給詩人里爾克的。寄信人里爾克並不認識，不過他算是里爾克的學弟，正在里爾克待過的寄宿學校裡就讀。可能也遭遇著少年的心情。

　幾個星期後里爾克寄出了回信，比他當初收到的信還長好幾倍。接下來的六年內，里爾克持續回信給這個少年，也就是後來公開出版的十封《給年輕詩人的書簡》（Letters to a Young Poet）。

　第一次讀《給年輕詩人的書簡》，我誤把它們看作一位年長的（至少是中年以後的）、閱歷世故的詩人，給少年的智慧的建議，關於孤獨，愛情，及寫作種種。因為是過來人了，所以可以指出少年將要、或正在經歷的事。後來才發現，並不是這樣。1903，里爾克寄出第一封回信時，也不過二十八歲。這一封信寄出自巴黎，里爾克剛在前一年夏天來到這個花花城市，去寫一本關於雕刻家羅丹的書。他受了羅丹的刺激反思自己的創作，他常為健康狀況所苦。換句話說，里爾克並不是以一個睿智老人的身分，來回答少年的提問的。他自己也還在探尋，在經歷世界，在遭遇巴黎，在找自己創作的路口。這十封給年輕詩人的書簡，原來是一個先行的旅人，給後人留下的記號呀。他一路撥開茂林樹葉，在樹幹上留下的刀痕，新鮮到冒著樹皮纖維切口的水氣。

　了解到這個發言位置之後，再重讀這十封書簡，才覺得更明白一些。或者說，是恍然大悟，並且不斷這裡那裡地、在書頁裡找到一名二十八歲旅人的新鮮的刀痕。書簡裡給年輕詩人的建議，同時也是他自我投射的理想，在孤寂的旅途中說給自己聽的話。例如論到愛情與婚姻時，他說，再沒有其他人類經驗的領域，比愛情更充斥著各種各樣的保命發明，船和救生圈之類，來防止我們在其中滅頂了；他說社會給愛情附加了簡單的形式，廉價、安全、確定，符合公共趣味的。這樣的鋒利，原來是旅人正在開路，原來是他厭煩於眼前社會的俗套如莽林般阻礙行路，在衝撞，在批判，用敘述與詮釋開出一條路來。

　上海今年是多年未曾有過的冷冬，雪在地面上積了薄薄的一層。丹丹蒐集了整個小區的積雪，為她未滿一歲的小女兒婷婷堆了一個雪人。是按照在圖畫書、耶誕卡裡學習來的雪人標準造型堆的，圍了紅圍巾，插了一小截紅蘿蔔鼻子。但是因為積雪量並不多，雪人又小又瘦，下半身還構不成圓球，嚴格說來只是個塔狀的梯形，上面頂著一個圓雪球當頭。比起來，丹丹抱在懷裡、白胖胖圓滾滾的婷婷還更像雪人哩。不過這畢竟是婷婷人生的第一場雪呀。而且她也是我們當中唯一一個，心裡還沒有標準化的雪人形象，就直接經驗到真實的雪的人。不知道她的潛意識裡會不會留下「雪人應該是瘦小的」的反標準化雪人記憶，此後一輩子都覺得胖雪人很刺眼？
　不過那畢竟是她的媽媽在上海多年不遇的大雪之冬，苦心蒐集積雪以便可以依照視覺習慣創造出來的一個雪人，形式簡單而符合公共趣味。但我想即使是二十八歲的里爾克，也不忍心苛責的。就讓長大後的婷婷，再自行出發去遭遇習俗、真實，去發現雪人的樣子吧。

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我喜歡張惠菁的文字，清澈，透明，典雅!

延伸閱讀：Letters To A Young Poet http://www.sfgoth.com/~immanis/rilke/letter1.html

[生涯] 生涯規畫五原則

Source：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=739

我相信任何事情都可用「數據化」來評估好壞，包括目前的工作和未來的職涯。

每個人在做生涯規畫時可利用收入、樂趣、朋友、學習和未來這五大原則，檢視自己現在或將來的工作環境，看有幾個在60分以上，尤其是後三項要符合指標。千萬不要因為打發無聊而工作，因為在這同時，人會隨著時間年華老去，但對自己的生涯規畫卻沒有任何的幫助。

如果你的工作，沒有提供達到這些指標的空間，這並不是你的問題。你無法改變公司，但你可以選擇離開。如果把台灣所有的公司用這五項原則評分，就可以看出什麼是好的公司、不好的公司，好的公司即使現在工作辛苦仍應堅持下去，因為這是你的未來。
收入　2020原則，力求成為同行菁英

或許有人會說：「我沒有收入沒有關係，我可以當義工啊！」但年輕人一定要有一份好的收入，至少你在收入上照顧到自己，老了想當義工再去當，現在不是時候。

王品集團有一個「2020原則」，意思是無論哪一個階級的薪資收入，都要比同行多20％，但工作人數要比同行少20％。「菁英政策」之下，證明我們在「人事成本」的開銷上是同行中最低的。

我覺得若用低薪只會讓人事異動頻繁，造成每一個人都在「嘗試錯誤」，工作的損失也愈大。公司對員工的薪資應該要大方，如果員工的薪資低就要懷疑老闆的心胸，因為他連薪資都捨不得給員工，那後面會給員工什麼福利？所以收入多寡是需要考慮的因素。

樂趣/寧可賦閒在家，也不要到處將就
工作最大的目標是達到職業、事業和志業等「三業一體」，這表示現在的職業、未來的事業以及終身的志業息息相關，才能累積自己的工作經驗和能量。很多剛畢業的年輕人在不管「樂趣」的情況下，踏進一個新的行業，但我覺得這不會長久。

剛踏入社會的新鮮人，可以從曾經參加過的社團，分析出你是屬於理性或是感性的工作者；進入公司後可看你的「興趣度」，如果每天期待上班，就表示你喜歡這份工作，相反的，如果每天心不甘情不願地踏出沉重腳步，則表示你對這份工作沒有興趣。我的看法是，寧可賦閒在家，也不要到處去將就！

如果在人生最關鍵的十年中，每一個工作拖個兩三年，那麼最後，你得到的是一場空。當「賦閒在家」把壓力繃到最高的同時，你會發現所有解決問題的方法，都是因為苦思而找到出路；但如果你沒有壓力，到處選擇「將就」，就無法發揮最大的潛力。

以我來說，我的樂趣是「人與人之間的相處」；以前我在母公司面對的是「生產」，當時我每天上班看到那些訂單、機器、生產線，真的非常痛苦，因為我的興趣不在「工廠」和「生產」，所以每個人應該要分析清楚自己的樂趣是什麼，工作才會快樂且長久。

朋友/優良人際關係，享受互動樂趣
想像你是一個燈塔的管理員，一天可能見不到幾個人，縱使你很有興趣，但你會感到人生
很孤單，因為人與人之間交往的樂趣，都來自於每一個互動的關係。即使你沒有朋友，仍要去「創造」朋友，如果你創造不出來，就要改變自己的態度，讓你的朋友或同事接受你。試想，你只有工作沒有朋友，那麼再多的興趣、薪資，你應該也會感覺到很痛苦。

學習/工作中成長，拒絕停止進步
在工作中學習而成長。如果工作沒有學習的空間或機會，只會讓你的年紀愈來愈大，而沒有累積工作的成長空間。所以應該要有一個方向，「工作要愈做愈輕鬆、錢愈賺愈多、事業愈來愈大」，這才是我們的理想。

出賣青春而沒有學習，就會面臨淘汰的命運；有學習，才能達成錢愈賺愈多的目的。一個剛出社會的年輕人，沒有任何的經驗，貢獻度又最少，但如果有好的學習環境可以不斷地吸收新知，應該要反過來給老闆2萬元的學費！

未來/打造生涯願景，瞄準目標向前行
每一份工作一定要有「未來」，如果十年和二十年後的未來是相同的，那麼你滿意嗎？如果不滿意，那這份工作就不是長居久留之處。但如果未來能自己創業獨當一面，這也是一種未來。這就是為什麼有許多人，前仆後繼投入目前看來薪資低、高勞力的餐飲業，因為他們看到未來有機會當老闆，開一間屬於自己的店。

[好文] 自毀前程的七種行為

王榮春（政治大學心理學博士，104研發中心協理）

多數稱職的主管在面對表現不佳的同仁時，一開始都會善盡職責的想要提醒或教導同仁。但讓人傷腦筋的是，多數績效表現不佳的同仁在面對主管的提醒或教導時，往往會為了要保持自尊，而做出一些「自我防衛」的行為。

這些自我行為不僅讓自己失去成長的可能性，更慘的是這些行為會讓主管產生想要放棄你的念頭。如果你希望這一天不要發生在你的身上，請花點時間看看自己在面對主管的提醒或教導時，是否出現這些自我毀滅的反應。

反抗：即當你被主管指出缺點或短處時，會出現生氣、反抗，甚至表明不願溝通的行為。

攻擊：當你感受到威脅的氣氛，會反射性攻擊主管或其他同仁，以求自保。

合理化：會舉一些似是而非的理由，掩飾自己的過錯，使自己原諒自己。

壓抑：把一些應該向主管說明的狀況，或自己內心應該表達的情緒壓抑在自己內心。

否定：以拒絕接受的態度，完全否認主管的陳述或指導。

轉移注意力：為了隱藏自己的無能，而特別強調能力較差的人，使主管覺得你表現得還不錯。

動搖：故意表現出對主管的需要，希望主管會因看不過去而跳出來解決你的難題。

其實，你仔細想想上述七種自我防衛的行為，會發現這些傻瓜行為很容易讓人洞察出來。如果你是主管，心我想一定也很厭惡你的同仁用這些行為回應你的提醒與指導。古人曾云：「聞過則喜」！建議大家盡量放開心胸當個孺子可教的好部屬，一則讓主管享受助人的樂趣；二則也讓自己有更多成長的可能性。

[好文] 要知道自己為何而戰

Source：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=263

廣告教父孫大偉最近在看兩本書，一本是《搶救心跳》，講一位老醫生如何面對病人的故事；另一本則是《名廚吃四方》，由旅遊探險頻道「名廚吃四方」的節目主持人安東尼‧波登（Anthony Bouydain）分享他的全世界美食探險經歷。

別人問他怎麼不務正業，盡看些與廣告無關的書？孫大偉振振有詞地解釋，《搶救心跳》讓他想到做廣告人該如何面對客戶；《名廚吃四方》則讓他看到廣告創意人應該如何追求各種創意的態度。怎麼會跟廣告無關呢？

走出生命寬度

在孫大偉眼中，一般人認為理所當然的事情，他都要使盡全力去嘗試後，才肯心甘情願下定義。所以同樣長度的生命，他的寬度卻比別人寬許多，包括他過去為人所熟知的生命經歷，像是32歲之前闖蕩大江南北，嘗試各種領域的工作，32歲之後被老婆小玉代丟履歷到廣告公司，沒想到，竟然從此變成廣告人，而且長達二十年。

短短五年間就從廣告菜鳥變成知名外商廣告公司的創意總監，成為台灣第一位獲此殊榮的人，孫
大偉究竟怎麼做到的？

奧美廣告前董事長莊淑芬這樣形容孫大偉：「他是我僅見過最用功又最努力的創意人。」當孫大偉輕描淡寫地談他的創意時，背後的努力可以用拚命三郎來形容：他每一則令人驚豔的廣告詞，付出的代價可是構思了數千句的文案後才千中選一的結果。

對於自己的職業，孫大偉不僅努力地投入，而且身體力行。在他這間極具創意風格，一直
為外人所津津樂道的偉太廣告公司裡，幾乎所有的擺設品與用品都與他的廣告客戶有密切關係，他騎的腳踏車是捷安特的（「無限延伸你的視野」就是當年孫大偉為捷安特所寫的著名廣告詞），他用的面紙是舒潔的產品，就連冰箱放的飲料都是海尼根。

「如果連自己都不用的東西，如何說服別人用呢？」孫大偉理所當然地說。即使是有些廣告客戶已經成為過去式了，孫大偉還是堅守他的職場道德，這是他正直的一面。

找出為何而戰

孫大偉的好友金溥聰這樣形容他：「你的自信就是粉身碎骨之後，再一點一滴去拼湊起來。」孫大偉覺得老友這樣形容他很傳神，當年，他也是一個缺乏自信的小夥子，找不到對人生的自信。沒想到，竟然在當兵的時候找到了。

孫大偉剛入伍接受新兵訓練時，每天都想著要自殺，沒想到隔床的新兵也吃不了苦，當著他的面舉槍自盡。這種驚嚇讓他很快在軍中摸索出生存之道，退伍前，他的連長告訴他：「你當憲兵很優秀，將來在社會上一定也很優秀。」就因為連長這句話，讓他開始對人生有了為何而戰的自信。

現在回過頭來看，孫大偉說，人處在摸索時，需要別人的肯定。但是，「你要找你在意的人來對你肯定，而不必非得獲得全部人的肯定，面面俱到就是面面俱失。」不過，當時他找到的自信
是，既然他當憲兵這麼優秀，將來一定可以成為優秀的警衛。

不輕易放棄信念

為何而戰已經成為孫大偉做事的信念。當年馬英九找孫大偉做台北市長競選廣告時，孫大偉便問馬英九：「你要告訴我為何而戰？」就連賺錢，孫大偉也認為一定要「用你喜歡、你願意、你的夢想去賺錢」。

「總不能因為你看到現在詐騙集團有很大的成長空間，就決定加入詐騙集團吧！」在眾人因他的幽默比喻而紛紛笑倒時，他又認真地說：「要有自己的原則。」

原則在哪裡？孫大偉說：「背叛不是我的專利。」他對專業、對朋友、對客戶始終如一，讓周遭的人都很感動，簡直可以說，如果孫大偉有所求，就可以一呼百諾。所以他也常跟辦公室的年輕世代說：「你們輕易放棄的東西，正是我長久所追尋的。」

不過，孫大偉最近對為何而戰有些氣餒，動過心臟手術之後，最近他的心血管又出現阻塞的現象，即使他已經很注意飲食了，還是可能逃不過再開一次刀的命運，「這讓我現在走在公園裡有些萬念俱灰，是不是以後都只能慢慢走路了？」不過，他話鋒一轉，又很開心地說到最近他想到了一個好辦法，如果雪山隧道通車後，在裡面發生車禍，隧道太長怎麼逃出去？他很得意地拿出滑板車踩上去說：「就是隨身放置在車上，我的心臟不好，到時候我就迅速地拿出滑板車朝坡度低的方向快速地滑出去逃生。」

相信他一定也會找到如何為心臟而戰的好方法。

[好文]高薪的秘密

Source：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1028

王品集團董事長戴勝益喜歡閱讀，閱讀是他的享受，也是蒐集情報與知識最重要的來源。

他有一個工作習慣，每年都會請助理幫他買十二個資料夾，分別標上月份，閱讀時，隨手撕下的好文章，以及該月重要的資料，就夾在當月資料夾中，這個工作習慣累積多年後，當他想要找一份記憶中的資訊時，只要翻一翻這些排列有序的資料夾，不僅省下東翻西找的時間，辦公桌也永遠乾淨。

美商美林證券台灣區研究部主管程淑芬喜歡思考與研究，思考與研究為她帶來策略，這些投資策略，動輒影響客戶上千億資產的布局。身為專業分析師，她必須每天過濾、分析來自全球各地的財經訊息，有些訊息看似重要，實際意義卻不大；有些表面毫無關聯，卻影響深遠，只有透過縝密的思考，才能抽絲剝繭，為客戶預先掌握市場金融走向。

台灣Google業務總經理張成秀非常善用時間，即使是從辦公室走到洗手間這短短時間裡，她都可以完成六件事情；她甚至會在半夜打電話到辦公室留言給自己，提醒明日要做的重要事情。

成功不是偶然，坐領高薪，是因為他們能幫老闆賺進更多錢，但是上天很公平，每個人一天都只有二十四小時，面對繁忙公事，日立環球儲存科技台灣及上海區總經理劉士維，卻能每天準時6點下班，業績在去年還是拿到電腦硬碟市場第一名，遠高於同業。

四組密碼，成就百萬年薪經理人

每位經理人一定有特殊的工作方法與習慣，協助他們攀上成功的天梯，這是他們累積經驗與知識的成果展現，如果能夠提前學會這些智慧，在職場上，就能少走冤枉路，即使面對不景氣，也能逆境勝出。

《30雜誌》這一期特別針對五十六位，來自各行各業的青壯年經理人，針對他們的獨特工作方法與日常作息進行「30世代成功經理人」調查，試圖為讀者解碼他們的成功基因。這些經理人年齡介於25歲到40歲之間，從事行業以科技業與金融業比例最高，各為37％與23％，這些受訪者，來自世界頂尖的金融集團、全球第一流的製造業、世界知名的管理顧問業，以及台灣最優秀的餐飲服務業等。

透過深度訪查，我們發現經理人的四組成功密碼：

成功密碼1.

勤閱讀 知識使你更有力量

95％的受訪者有固定閱讀的習慣，同時，在極度繁忙的工作之中，仍有超過八成受訪者每個月至少讀兩本書，每天讀書超過一小時的人，高達六成。

資深出版人，同時也被譽為台灣本土趨勢大師的詹宏志，每日晚上12點入睡，清晨4點起床看書，這個習慣維持二十年，對他來說，晚上閱讀是「漸入困境」，早上閱讀卻有「漸入佳境」的感受。

詹宏志喜歡晨讀，華人首富李嘉誠六十年來不斷的習慣，卻是睡前閱讀。李嘉誠相信，知識能改變命運，因為他自己就是靠著從早年就培養的閱讀習慣，從閱讀中獲得知識的力量，進而超越競爭對手。

在美商賀寶芙從事直銷十年，共同收入逾千萬的夫妻檔曾竹君與徐顗竣，也都異口同聲說，閱讀是最好的工作導師。「你不一定能學到成功人士的能力，但你會學到他們工作與處世的態度。」徐顗竣說。

雖然詹宏志認為晨讀可以「漸入佳境」，但調查發現，這些30世代經理人主要閱讀時間，仍是下班後與例假日。而且其中逾60％的人，對於閱讀具有明確而具體的目的，以「領導管理」、「行銷趨勢」與「經濟理財」為他們最常閱讀的三大類別。

值得注意的是，文學類與史哲類書籍也得到25％以上經理人青睞。向古人學習，在21世紀逐漸成為新顯學。除了近年在中國掀起的古書熱，《于丹〈論語〉心得》、易中天的《品三國》等，日本首富──軟體銀行總裁孫正義，也是中國史哲書籍的愛好者，他建議經商者必讀的《論語》、《孫子兵法》，甚至《菜根譚》、《韓非子》等書籍，也在日本商界走紅。

此外，根據日本《President》去年8月針對年薪450萬元新台幣以上的經理人閱讀調查發現，經理人認為可以提升自我價值的前三類書籍（複選三類，共十六類），排名依序是「溝通」、「思想哲學」、「歷史」等，均獲得三成以上的票選，行銷、金融、領導等專業技能書籍，反而排名在後。

成功經理人對於閱讀重要性的壓倒性支持，與本次調查的另一項結果恰可呼應，調查發現，高達55％的受訪者認為，對學習最有幫助的是「自修」，這項比率，幾乎是「短期海外進修」、「再讀一個學位」這兩個選項的兩倍半。

反觀在收看電視的調查上，成功經理人平均每日花在看電視的時間較少，並且有七成的受訪者，看電視的主要目的是「放鬆」。

成功密碼2.

深思考 思辨幫助你精準判斷

30世代經理人，大多以中階主管為主，每天必須面對的例行事務相當多，但是根據調查發現，他們認為「動腦想」跟「動手做」一樣重要，動腦想才能「做對的事」，而不只是「把事情做對」。近七成的經理人，每日會特別安排時間思考，而且思考所花費的時間至少在十五分鐘以上。為什麼他們要特別安排時間思考？深度思考為什麼很重要？

政治大學科技管理研究所副教授蕭瑞麟認為，深度思考有助於企業人士培養敏銳的判斷力，對於任何問題或現象，如果都視之為理所當然、照單全收，結果就只能得到常識，而無法萃取與形成有價值的知識。

蕭瑞麟建議，釐清思維可以透過正反合的辯證方式，例如「蘇格拉底」式的辨證法，透過辯證，思路會愈辯愈明愈深入。他指導碩士班學生，正反合至少要做三到四次，但博士班學生至少要十次，才能做到真正的深思考。蕭瑞麟更進一步強調，深思考要與閱讀相結合，才能發揮更大的效用，才不會淪入空想、亂想，「如果你沒有理論，你的思考只是漫無目的，沒有一個著力點。」

成功密碼3.

秀活力 積極態度是突圍關鍵

升官、加薪靠什麼？優秀的專業技能、良好的人際關係，這兩項都重要，但在成功經理人心中，卻不是最重要。根據這次調查，高達91％受訪者勾選「積極的工作態度」這個選項，認為對升遷、加薪最有幫助，這不僅用在他們自己的經驗，也是他們判斷下屬發展潛力的重要依據。

程淑芬從小研究員做到今天全球知名券商的台灣區高級主管，她沒有含著金湯匙出生，沒有豐沛的人脈，從擔任最基層的研究員開始，一天工作至少十五個小時。努力call公司、讀資料，她謙虛說，今天的成就沒有特別祕訣，就是永遠做得比別人要求的更多，「努力，努力，再努力，我要求自己比別人再多點努力，這就是我的態度。」程淑芬說。

想要激發積極的工作態度，必須先找到對工作的熱情，國內著名影音後製公司視元素副總經理萬曉娟形容，她看待工作，就像談戀愛，因此不會喊苦。這次調查也發現，成功經理人每天工作超過九小時以上的比例，高達96％，長時間埋首在成堆的工作之中，如果沒有足夠的熱情與積極的態度，必定無法持久。

萬曉娟說，當她在考慮拔擢人才時，最重視的就是員工對自己的工作是不是抱持積極主動的態度、對工作內容有沒有興趣，如果只是抱持交差了事，對所謂有興趣的工作只有三分鐘熱度，她也不會考慮拔擢。

成功密碼4.

練外語 學生時期的優先要務

調查顯示，大多數成功經理人，剛進職場與擔任主管後，最認真進修，這段期間的進修，以工作相關的專業技能最為重要，但在全球化的遊牧工作時代，第一外國語，甚至第二外國語，極其重要，等進入職場才加強，可能為時已晚，因此有62％的經理人建議，學生時代，最應該補強的就是語言能力。

開平餐飲學校的傑出校友劉一帆，今天之所以能夠站上國際舞台，成為國際知名飯店連鎖集團爭相邀請的西式料理大廚，憑藉的不僅是料理功夫，更重要的是，他在學生時代就靠自修的方式培養英文能力當他在西華飯店工作時，正因為他能用熟練的英文與來自英國著名飯店的工作人員攀談，進而獲得對方賞識，進入百年飯店服務。

在調查中也可以發現，30世代經理人與過去認知的經理人有部分不同之處，其中最大的差異有兩項，第一項為大量使用科技工具，第二項是以「友情激勵」取代「嚴格管教」。

在科技工具的運用上，網路已是普遍化的工作與管理工具，調查發現，沒有經理人不使用網路，使用網路除了處理工作外，「使用電子郵件」、「看新聞」與「增加專業知識」是最重要的三種用途。

在管理風格上，過去師徒制講究的「嚴格管教」已改以「友情激勵」與「殷切指導」的風格居多。

時代在變，但成功者的特質，有所「變」卻也有所「不變」。工具、溝通方法或許變了，但閱讀、思考、積極態度，在這個變動的時代，卻依然歷久彌新。