2008年2月19日 星期二

[立言] 郭語錄-人才篇

1、企業人生三部曲:人材、人才、人財。
Life story of a corporation:raw recruits,skilled talents,and talent cultivation.

2、心胸有多大,舞台就有多大。
Your potential is only limited by your aspiration.

3、人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有「知識」與「技術」的附加價值
The key to harnessing the competitive edge in manpower:the ability to add value to knowledge and technology while processing information.

4、「全球化」就是人才當地化。
Globalization is the localization of skilled talents.

5、有人做錯了就把他換掉,他的經驗等於就沒有用了。
If you replace someone every time he falters,you will never be able to leverage the experience accumulated.

6、人才的三心:責任心、上進心、企圖心。
Three A's of talent:accountability,ambition,and aspiration.

7、天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
Geniuses should keep their fantastic ideas to themselves. Gifted researchers are every company's worst nightmares.

8、年輕人最重要的是「三對」入對產業、選對公司、跟對主管。
Three right for youngsters:enter the right industry,select the right company,and work under the right boss.

9、人才的選拔和培育,是企業永遠的難題。
The selection and cultivation of talents are the perpetual challenges of every enterprise.

10、沒有希望,只有慾望,人就完了。
We'll be doomed if there's only desire,but no hope.

11、沒有管哩,只有責任。管理可以訓練,領導沒法訓練。
There is no management,only accountability.Management can be taught, but leadership is born.

12、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶。
Fourth-rate talents,third-rate management,second-rate facilities, and first-rate clients.

13、真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。
The true heroes give their lives on the battlefield. They don't return for medals.

14、不懂就要問,想保住面子的人最後連裡子也會輸掉。
When in doubt,ask.Those who try to protect their pride usually end up losing their integrities.

15、創新人才的訓練:工作中訓練、挫折中訓練、競爭中訓練。
Cultivation of innovative talents:training on the job,learning from mistakes,and contemplating during competitions.

16、小心求證、大膽用人。
Take you time in verification,but don't hold back on recruitment.

17、機會總是留給有準備的人。
Opportunities will always be there for those who are prepared.

18、讓當地人負起責任,全世界人類都一樣,沒有黑人白人的人種之分, 只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責任的。
Hold every locale accountable.There are only two differences that set people apart in this world:the difference between the smart and the unwise ,and the difference between the responsible and the irresponsible.

19、工作壓力來自於:品質、時間、成本、技術。
Sources of stress:quality,time,cost,and technology.

20、人沒有天生的窮命與賤命,只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
No one is born into destitute.Tour life is defined by what challenges you bring upon yourself.

21、人力資源的工作職掌:選才、育才、用才、留才。
The responsibilities of human resources management:recruitment, training,utilization,and retention of talents.

22、學習的方法:a、工作中學習,學習後工作;b、做比說重要,習比學有效; c人要不斷地學習,向對手學習。
The doctrines of learning:a、learning from work,working after learning; b、action over
words,practice over learning;c、to learn incessantly, to learn from your competitors.

23、鴻海用人哲學:第一看品格;第二是要有責任感;第三是要有意願工作。
Foxconn's recruiting philosophy:integrity,responsibility,and drive.

24、阿里山的神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!
The commanding size of the Sacred Tree in Alishan was pre-determined over four thousand years ago when its seed was sowed!

25、組織大小不重要,重的的是VIP。
The size of an organizations irrelevant;what matters is if you are VIP in it.

26、制度到不了的地方,就要靠人來補強!
Where a system is insufficient,people step in to reinforce the deficiencies.

27、先有嚴師,才有高徒。
Behide every accomplished disciple there is a stern mentor.

[立言] 郭語錄-逆境篇

1、人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。
Desperation brings about the sharpest mind.

2、可不可能,不是問題,而是行動。
Feasibility is not a question.It's about taking action.

3、市場,是靠「透明度」和「競爭度」來培養它的「成熟度」。
The maturity of a market is nurtured by transparency and competitiveness.

4、順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且越年輕越好, 因為逆境才是學習成長的機會。
When things are going your way,the sky is the limit.However,when the going gets tough,what's when the real challenges and learning emerge.

5、為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
Working for money - tiring;working for ideals - enduring; working for interest - everlasting.

6、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token,do you really think the hare will sprint for 30 straight years.

7、品質,是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈。簡單的說,品質就是客戶願 意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興。
Quality is the basis of value and dignity.Quality is also the cornerstone of a company's existence.Simply put,quality is the reason why customers are willing and happy to pay for your product for twice the normal price.

8、成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗 和智慧。
Success is the worst counselor there could be.It only brings us ignorance and reservations,and it always fails to provide us with the experience and wisdom required for next success.

9、成功的三部曲:選好策略、下定決心、用對方法。
The trilogy of success:select the appropriate strategy,make a determined choice,utilize the right methodology.

10、以成敗論英雄,根本是在責任心。有責任感的人遇到困難,會主動去解決、設法去 改變,就容易成功。
It's accountability that sets apart a hero from the crowd.When confronted by adversities,a hero holds himself accountable and takes initiative to solve and remedy the situation.

11、成功的人找方法,失敗的人找理由。
Those who succeed search for solutions.Those who fail seek excuses.

12、輕而易舉的成功,是事業的大忌。
The biggest taboo in a career is the success that falls from the sky.

13、如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了。
Think outside the box.If you approach problems like everyone else does, you might as well just go read the newspaper.

14、對第一代創業者來說,絕對的權力、絕對的責任,而不是腐敗。
For first-generation entrepreneurs,it's about absolute power and the responsibilities coming with it,not corruption.

15、釀頂級葡萄酒的葡萄藤,都是從最貧瘠的土壤中生長出來。
The grapevine that produces the best wines often thrived in barren fields.

16、鴻海企業文化的四大特徵:a、辛勤工作的文化;b、負責任的文化;c、團結合作 與資源共享的文化;d、有貢獻就有所得,一分耕耘、一分收穫的文化。
The four major characteristics of Foxconn's corporate culture:a、diligence; b、accountability;c、teamwork and sharing of resources;d、philosophy that hard work pays off and contributions will be rewarded.

17、企業沒有景氣問題,只有能力問題。
Economic weather doesn't bother enterprises;lack of capabilities does.

18、最能適應「世界是平的」之國家、公司、個人,將分享全球化競爭的機會與財富。
States,enterprises,and individuals who can best adapt to the "the world is flat" doctrine can partake in the opportunities and wealth of competitive global economy.

19、企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶,遠離員工。
Two factors that plaque enterprises:alienating clients and alienating employees.

20、三助:自助、人助、天助。
Help comes in three forms:self-help,outside-help,divine-help.

21、路遙知馬力,逆風練勁旅。
One judges the endurance of a horse by assessing its performance over a long journey.The most skilled sailor is forged by the strongest headwinds.

22、企業競爭是什麼?競爭的是資源。
What are the enterprises after? They're vying for resources.

23、長期、國際、發展、穩健、科技。
Longevity,global presence,development, stability,and technology.

24、挑老闆的時候,對你越兇越嚴厲的人你越要跟。
You can't go wrong trying to stick with the strictest and most demanding boss.

25、創業三條件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要。
Three guidelines of entrepreneurship:persevering resolution,aggressive mettle,and the realization that wisdom supersedes intelligence.

[立言] 郭語錄-彈性篇

1、大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。
The elephant didn't dance because it has lost weight.It's dancing because it has a clear mind and has chosen the right path.

2、計劃永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。
Changes supersede plans.Customer demands supersede changes.

3、一理、二情、三法。
Approach to problem solving:first by reason,then by sentiment,finally by legal means.

4、發展的根本,建立在「隨時應變」的執行能力。
The foundation of development is built on the ability to adapt and adjust instantaneously.

5、一個地震很多的地方,人的警覺性特別高。
People who live in earthquake zones are often the most alert.

6、主管每天要做什麼?定策略、建組織、布人力、置系統。
A manager's daily routine:strategy formulation,organization building, manpower allocation,and system construction.

7、個人化的來臨,製造業要學會走上服務業。
With the advent of individualization,the manufacturing industry needs to embark on the path of the service industry.

8、銷售人員的職責:選對客戶並建立分級、分類制度;建立良好的客戶上、中、下層級 關係;找到新產品開發機會;競爭對手分析;搶奪訂單並即時配合客戶計畫;完成 交貨(適品、適質、適時、適量);完成品質服務(設計、生產、客戶使用之問題) ;忠實傳真;應收帳款。
Responsibilities of sales staff:proper selection and classification of customers;establishing sound relations with all ranks of customers; identifying the optimum opportunities for new product development; analysis of competitors;aggressively closing sales deals and timely catering to customers' plans;delivery of products(right products', superb quality,on-time delivery,proper quantities);total quality service (design,production,customer usage);faithful delivery of information; collection of payments.

9、每一個公司都要做好兩件事情:新產品的開發+產銷平衡。
The two basic tasks of any companies:new product development + equilibrium production and sales.

10、系統 = 流程 + 表單。
System = process flow + documentation.

11、鴻海四大管制系統:工管、品管、生管、經管。
Foxconn's 4 pillars of management:engineering management,quality management, production management and operation management.

12、市場 = 客戶 + 產品。
Market = customers + product.

13、一個行業一定要有人進來有人退出,才算健康。
Turnovers are signs of a healthy industry.

14、全球化思考邏輯:客戶 → 產品 → 功能(即系統)→ 地理位置。
Logic behind globalization:customers → products → system capability → geographic positioning.

15、天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。
You can never formulate the perfect solution,but you can always find a better one.

[立報] 後單身時代:欺負男人

■史倩玲

最近一個女性朋友跟我提起跟男友可能分手,我知道他們在一起10年,所以有些驚訝。朋友告訴我,她問男友有沒有意思結婚,男友表示一輩子不想結婚,朋友當時跟對方說了一句:「那你幹嘛浪費我的時間?」

我聽了差點昏倒,跟朋友說,對方不跟你結婚就是浪費妳的時間嗎?那麼以前的感情難道是假的?我想任何人聽見這句話(無論男人或女人),都會因為自己被當成結婚的工具而備受打擊。
如果女生真的那麼想結婚,自己應該設個底線,交往一年對方不願結婚,那就另覓良人,畢竟也要尊重男人的自由意志。感情是你情我願,沒有誰浪費誰的時間,沒有人欠另一個人一個婚姻。我覺得不少女人做著欺侮男人的行為,又仗著自己是弱勢,來強化自己的正當性。只是男人鮮少跑出來做個「男性主義研究」,痛責女人的行為。

最近一個女性讀者問我,她的朋友跟男友間有問題,問題說來簡單,女方平日打扮十分中性,男方卻經常要求女方穿裙子,問我該如何是好。

我跟這位讀者說:對男人而言,女人中性化的打扮,看起來就像個男人。妳可以問問妳的朋友,如果男友穿著女裝跟她出門,這位女士會有什麼感受?顯而易見,這位男士是異性戀,又不是同志,當然會希望女友看起來像女人。而且考慮到男人對女人的服飾了解不多,通常會認為女人味的服飾就是裙子,所以整個問題翻譯成白話文就是:「我希望女友看起來像女人,不要像男人,因為我不是gay。」

這個社會比較能接受女人做男性化打扮,比較不能接受男人做女性化打扮。但女人不能因為佔了這種便宜,就不考慮另一半的感受(如果這位中性姑娘可以接受男友穿女裝的話,我真的無話可說)。我建議她,請她朋友不必放棄褲裝,但可以選擇女性化的顏色或款式,或許是個兩全其美的方式。當然如果對方是用要脅,或是情緒勒索的方式要求女方服飾的話,我想對她朋友的建議就會變成:走,快走,趕快走。

另一位男性讀者的說法,我也要在這裡引用一下,他說,30歲以上的女人比20出頭的妹妹更有魅力。不過因為30歲以上的女人,保護色彩太濃,讓男人難以接近,男人當然選擇比較好接近的青春少女。我聽了他的說法,想想我認識的30歲以上未婚女性,果然大多充滿「攻擊/防衛」的氣質,讓人有些難以接近倒是真的。所以說男人愛幼齒,真的不能全怪男人;就算我今天是男人,也不想僅僅為了接近一個女人,必須擊破比星艦企業號更厚的防護罩。

所以青春神話的風行,女人也有一部分責任。自己武裝得密不透風,然後譴責男人只愛幼齒,殊不知,自己的武裝行為才是男人轉向幼齒的最大因素(至少我本人聽過不少異性戀男人說,全台灣最美的女人是蔡英文,也讓我嚇了一大跳。不過這些蔡英文愛慕者沒有林志玲愛慕者這麼高調)。

所以說,一堆女性主義都在討論男人如何欺負女人,但我倒覺得女人欺負男人的地方也不少,說來說去,真不知誰佔到便宜。但我覺得,自己不要先去欺負別人才是正道,無論你
是男人或是女人。(媒體人)

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對女性主義的反思~

[文學] 雪人與里爾克 - 張惠菁

三少四壯集 (20080217)

 這畢竟是婷婷人生的第一場雪呀。而且她也是我們當中唯一一個,心裡還沒有標準化的雪人形象。

 1902年底,在歐洲大陸各地流轉著的郵件當中,有一封信是寄給詩人里爾克的。寄信人里爾克並不認識,不過他算是里爾克的學弟,正在里爾克待過的寄宿學校裡就讀。可能也遭遇著少年的心情。

 幾個星期後里爾克寄出了回信,比他當初收到的信還長好幾倍。接下來的六年內,里爾克持續回信給這個少年,也就是後來公開出版的十封《給年輕詩人的書簡》(Letters to a Young Poet)。

 第一次讀《給年輕詩人的書簡》,我誤把它們看作一位年長的(至少是中年以後的)、閱歷世故的詩人,給少年的智慧的建議,關於孤獨,愛情,及寫作種種。因為是過來人了,所以可以指出少年將要、或正在經歷的事。後來才發現,並不是這樣。1903,里爾克寄出第一封回信時,也不過二十八歲。這一封信寄出自巴黎,里爾克剛在前一年夏天來到這個花花城市,去寫一本關於雕刻家羅丹的書。他受了羅丹的刺激反思自己的創作,他常為健康狀況所苦。換句話說,里爾克並不是以一個睿智老人的身分,來回答少年的提問的。他自己也還在探尋,在經歷世界,在遭遇巴黎,在找自己創作的路口。這十封給年輕詩人的書簡,原來是一個先行的旅人,給後人留下的記號呀。他一路撥開茂林樹葉,在樹幹上留下的刀痕,新鮮到冒著樹皮纖維切口的水氣。

 了解到這個發言位置之後,再重讀這十封書簡,才覺得更明白一些。或者說,是恍然大悟,並且不斷這裡那裡地、在書頁裡找到一名二十八歲旅人的新鮮的刀痕。書簡裡給年輕詩人的建議,同時也是他自我投射的理想,在孤寂的旅途中說給自己聽的話。例如論到愛情與婚姻時,他說,再沒有其他人類經驗的領域,比愛情更充斥著各種各樣的保命發明,船和救生圈之類,來防止我們在其中滅頂了;他說社會給愛情附加了簡單的形式,廉價、安全、確定,符合公共趣味的。這樣的鋒利,原來是旅人正在開路,原來是他厭煩於眼前社會的俗套如莽林般阻礙行路,在衝撞,在批判,用敘述與詮釋開出一條路來。

 上海今年是多年未曾有過的冷冬,雪在地面上積了薄薄的一層。丹丹蒐集了整個小區的積雪,為她未滿一歲的小女兒婷婷堆了一個雪人。是按照在圖畫書、耶誕卡裡學習來的雪人標準造型堆的,圍了紅圍巾,插了一小截紅蘿蔔鼻子。但是因為積雪量並不多,雪人又小又瘦,下半身還構不成圓球,嚴格說來只是個塔狀的梯形,上面頂著一個圓雪球當頭。比起來,丹丹抱在懷裡、白胖胖圓滾滾的婷婷還更像雪人哩。不過這畢竟是婷婷人生的第一場雪呀。而且她也是我們當中唯一一個,心裡還沒有標準化的雪人形象,就直接經驗到真實的雪的人。不知道她的潛意識裡會不會留下「雪人應該是瘦小的」的反標準化雪人記憶,此後一輩子都覺得胖雪人很刺眼?
 不過那畢竟是她的媽媽在上海多年不遇的大雪之冬,苦心蒐集積雪以便可以依照視覺習慣創造出來的一個雪人,形式簡單而符合公共趣味。但我想即使是二十八歲的里爾克,也不忍心苛責的。就讓長大後的婷婷,再自行出發去遭遇習俗、真實,去發現雪人的樣子吧。

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我喜歡張惠菁的文字,清澈,透明,典雅!

延伸閱讀:Letters To A Young Poet http://www.sfgoth.com/~immanis/rilke/letter1.html

[生涯] 生涯規畫五原則

Source:http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=739

我相信任何事情都可用「數據化」來評估好壞,包括目前的工作和未來的職涯。

每個人在做生涯規畫時可利用收入、樂趣、朋友、學習和未來這五大原則,檢視自己現在或將來的工作環境,看有幾個在60分以上,尤其是後三項要符合指標。千萬不要因為打發無聊而工作,因為在這同時,人會隨著時間年華老去,但對自己的生涯規畫卻沒有任何的幫助。

如果你的工作,沒有提供達到這些指標的空間,這並不是你的問題。你無法改變公司,但你可以選擇離開。如果把台灣所有的公司用這五項原則評分,就可以看出什麼是好的公司、不好的公司,好的公司即使現在工作辛苦仍應堅持下去,因為這是你的未來。
收入 2020原則,力求成為同行菁英

或許有人會說:「我沒有收入沒有關係,我可以當義工啊!」但年輕人一定要有一份好的收入,至少你在收入上照顧到自己,老了想當義工再去當,現在不是時候。

王品集團有一個「2020原則」,意思是無論哪一個階級的薪資收入,都要比同行多20%,但工作人數要比同行少20%。「菁英政策」之下,證明我們在「人事成本」的開銷上是同行中最低的。

我覺得若用低薪只會讓人事異動頻繁,造成每一個人都在「嘗試錯誤」,工作的損失也愈大。公司對員工的薪資應該要大方,如果員工的薪資低就要懷疑老闆的心胸,因為他連薪資都捨不得給員工,那後面會給員工什麼福利?所以收入多寡是需要考慮的因素。

樂趣/寧可賦閒在家,也不要到處將就
工作最大的目標是達到職業、事業和志業等「三業一體」,這表示現在的職業、未來的事業以及終身的志業息息相關,才能累積自己的工作經驗和能量。很多剛畢業的年輕人在不管「樂趣」的情況下,踏進一個新的行業,但我覺得這不會長久。

剛踏入社會的新鮮人,可以從曾經參加過的社團,分析出你是屬於理性或是感性的工作者;進入公司後可看你的「興趣度」,如果每天期待上班,就表示你喜歡這份工作,相反的,如果每天心不甘情不願地踏出沉重腳步,則表示你對這份工作沒有興趣。我的看法是,寧可賦閒在家,也不要到處去將就!

如果在人生最關鍵的十年中,每一個工作拖個兩三年,那麼最後,你得到的是一場空。當「賦閒在家」把壓力繃到最高的同時,你會發現所有解決問題的方法,都是因為苦思而找到出路;但如果你沒有壓力,到處選擇「將就」,就無法發揮最大的潛力。

以我來說,我的樂趣是「人與人之間的相處」;以前我在母公司面對的是「生產」,當時我每天上班看到那些訂單、機器、生產線,真的非常痛苦,因為我的興趣不在「工廠」和「生產」,所以每個人應該要分析清楚自己的樂趣是什麼,工作才會快樂且長久。

朋友/優良人際關係,享受互動樂趣
想像你是一個燈塔的管理員,一天可能見不到幾個人,縱使你很有興趣,但你會感到人生
很孤單,因為人與人之間交往的樂趣,都來自於每一個互動的關係。即使你沒有朋友,仍要去「創造」朋友,如果你創造不出來,就要改變自己的態度,讓你的朋友或同事接受你。試想,你只有工作沒有朋友,那麼再多的興趣、薪資,你應該也會感覺到很痛苦。

學習/工作中成長,拒絕停止進步
在工作中學習而成長。如果工作沒有學習的空間或機會,只會讓你的年紀愈來愈大,而沒有累積工作的成長空間。所以應該要有一個方向,「工作要愈做愈輕鬆、錢愈賺愈多、事業愈來愈大」,這才是我們的理想。

出賣青春而沒有學習,就會面臨淘汰的命運;有學習,才能達成錢愈賺愈多的目的。一個剛出社會的年輕人,沒有任何的經驗,貢獻度又最少,但如果有好的學習環境可以不斷地吸收新知,應該要反過來給老闆2萬元的學費!

未來/打造生涯願景,瞄準目標向前行
每一份工作一定要有「未來」,如果十年和二十年後的未來是相同的,那麼你滿意嗎?如果不滿意,那這份工作就不是長居久留之處。但如果未來能自己創業獨當一面,這也是一種未來。這就是為什麼有許多人,前仆後繼投入目前看來薪資低、高勞力的餐飲業,因為他們看到未來有機會當老闆,開一間屬於自己的店。

[好文] 自毀前程的七種行為

王榮春(政治大學心理學博士,104研發中心協理)

多數稱職的主管在面對表現不佳的同仁時,一開始都會善盡職責的想要提醒或教導同仁。但讓人傷腦筋的是,多數績效表現不佳的同仁在面對主管的提醒或教導時,往往會為了要保持自尊,而做出一些「自我防衛」的行為。

這些自我行為不僅讓自己失去成長的可能性,更慘的是這些行為會讓主管產生想要放棄你的念頭。如果你希望這一天不要發生在你的身上,請花點時間看看自己在面對主管的提醒或教導時,是否出現這些自我毀滅的反應。

反抗:即當你被主管指出缺點或短處時,會出現生氣、反抗,甚至表明不願溝通的行為。

攻擊:當你感受到威脅的氣氛,會反射性攻擊主管或其他同仁,以求自保。

合理化:會舉一些似是而非的理由,掩飾自己的過錯,使自己原諒自己。

壓抑:把一些應該向主管說明的狀況,或自己內心應該表達的情緒壓抑在自己內心。

否定:以拒絕接受的態度,完全否認主管的陳述或指導。

轉移注意力:為了隱藏自己的無能,而特別強調能力較差的人,使主管覺得你表現得還不錯。

動搖:故意表現出對主管的需要,希望主管會因看不過去而跳出來解決你的難題。

其實,你仔細想想上述七種自我防衛的行為,會發現這些傻瓜行為很容易讓人洞察出來。如果你是主管,心我想一定也很厭惡你的同仁用這些行為回應你的提醒與指導。古人曾云:「聞過則喜」!建議大家盡量放開心胸當個孺子可教的好部屬,一則讓主管享受助人的樂趣;二則也讓自己有更多成長的可能性。

[好文] 要知道自己為何而戰

Source:http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=263

廣告教父孫大偉最近在看兩本書,一本是《搶救心跳》,講一位老醫生如何面對病人的故事;另一本則是《名廚吃四方》,由旅遊探險頻道「名廚吃四方」的節目主持人安東尼‧波登(Anthony Bouydain)分享他的全世界美食探險經歷。

別人問他怎麼不務正業,盡看些與廣告無關的書?孫大偉振振有詞地解釋,《搶救心跳》讓他想到做廣告人該如何面對客戶;《名廚吃四方》則讓他看到廣告創意人應該如何追求各種創意的態度。怎麼會跟廣告無關呢?

走出生命寬度

在孫大偉眼中,一般人認為理所當然的事情,他都要使盡全力去嘗試後,才肯心甘情願下定義。所以同樣長度的生命,他的寬度卻比別人寬許多,包括他過去為人所熟知的生命經歷,像是32歲之前闖蕩大江南北,嘗試各種領域的工作,32歲之後被老婆小玉代丟履歷到廣告公司,沒想到,竟然從此變成廣告人,而且長達二十年。

短短五年間就從廣告菜鳥變成知名外商廣告公司的創意總監,成為台灣第一位獲此殊榮的人,孫
大偉究竟怎麼做到的?

奧美廣告前董事長莊淑芬這樣形容孫大偉:「他是我僅見過最用功又最努力的創意人。」當孫大偉輕描淡寫地談他的創意時,背後的努力可以用拚命三郎來形容:他每一則令人驚豔的廣告詞,付出的代價可是構思了數千句的文案後才千中選一的結果。

對於自己的職業,孫大偉不僅努力地投入,而且身體力行。在他這間極具創意風格,一直
為外人所津津樂道的偉太廣告公司裡,幾乎所有的擺設品與用品都與他的廣告客戶有密切關係,他騎的腳踏車是捷安特的(「無限延伸你的視野」就是當年孫大偉為捷安特所寫的著名廣告詞),他用的面紙是舒潔的產品,就連冰箱放的飲料都是海尼根。

「如果連自己都不用的東西,如何說服別人用呢?」孫大偉理所當然地說。即使是有些廣告客戶已經成為過去式了,孫大偉還是堅守他的職場道德,這是他正直的一面。

找出為何而戰

孫大偉的好友金溥聰這樣形容他:「你的自信就是粉身碎骨之後,再一點一滴去拼湊起來。」孫大偉覺得老友這樣形容他很傳神,當年,他也是一個缺乏自信的小夥子,找不到對人生的自信。沒想到,竟然在當兵的時候找到了。

孫大偉剛入伍接受新兵訓練時,每天都想著要自殺,沒想到隔床的新兵也吃不了苦,當著他的面舉槍自盡。這種驚嚇讓他很快在軍中摸索出生存之道,退伍前,他的連長告訴他:「你當憲兵很優秀,將來在社會上一定也很優秀。」就因為連長這句話,讓他開始對人生有了為何而戰的自信。

現在回過頭來看,孫大偉說,人處在摸索時,需要別人的肯定。但是,「你要找你在意的人來對你肯定,而不必非得獲得全部人的肯定,面面俱到就是面面俱失。」不過,當時他找到的自信
是,既然他當憲兵這麼優秀,將來一定可以成為優秀的警衛。

不輕易放棄信念

為何而戰已經成為孫大偉做事的信念。當年馬英九找孫大偉做台北市長競選廣告時,孫大偉便問馬英九:「你要告訴我為何而戰?」就連賺錢,孫大偉也認為一定要「用你喜歡、你願意、你的夢想去賺錢」。

「總不能因為你看到現在詐騙集團有很大的成長空間,就決定加入詐騙集團吧!」在眾人因他的幽默比喻而紛紛笑倒時,他又認真地說:「要有自己的原則。」

原則在哪裡?孫大偉說:「背叛不是我的專利。」他對專業、對朋友、對客戶始終如一,讓周遭的人都很感動,簡直可以說,如果孫大偉有所求,就可以一呼百諾。所以他也常跟辦公室的年輕世代說:「你們輕易放棄的東西,正是我長久所追尋的。」

不過,孫大偉最近對為何而戰有些氣餒,動過心臟手術之後,最近他的心血管又出現阻塞的現象,即使他已經很注意飲食了,還是可能逃不過再開一次刀的命運,「這讓我現在走在公園裡有些萬念俱灰,是不是以後都只能慢慢走路了?」不過,他話鋒一轉,又很開心地說到最近他想到了一個好辦法,如果雪山隧道通車後,在裡面發生車禍,隧道太長怎麼逃出去?他很得意地拿出滑板車踩上去說:「就是隨身放置在車上,我的心臟不好,到時候我就迅速地拿出滑板車朝坡度低的方向快速地滑出去逃生。」

相信他一定也會找到如何為心臟而戰的好方法。