2007年6月18日 星期一

[F1]2007 United States Grand Prix - Gallery

恭喜 Hamilton Back to back P1
Vettel Debut GP拿分!
Heikki最近表現不錯
Toyota & Honda 持續囧...


Kimi:「酒勒?沒酒我沒辦法跑喔(攤手)」

J.T.:「拿冠軍你有喝不完的酒啦....」

(Kimi加油~某人要我加的...)







Massa:「快想想辦法阿....」

J.T:「神奇的小按鈕...」

XDDDDD







Vettel的Debut GP就拿分!恭喜:)










這種橢圓形賽到就是要遠一點看才會有那種震撼的效果XD












Sato:我都已經Spin出去了,為什麼下一站還要我退後十位(哭)








Rosberg真可惜...
我覺得他開車非常地有"Power"....









Ham真的是個很有天份的車手,很難想像如果去年蒙胖退下來厚上來的是Ham會不會有壟斷的事情發生XD













最近在想一個問題:為什麼會變成現在的狀況?我的結論是:是Ham太強而不是Alo太弱,不過很久沒有這種同隊競爭的情況出現了:)









Alonso還是走比較Aggressive的線,可見Hamilton已經威脅到Alonso的地位了 @<@







大亂鬥好久沒出現啦(.______.a)










今年最退步最多的兩個車隊,Honda&Renault,不過後來想想,Toyota問題也很大...









唉~最近的法拉利也頗囧,排位賽跑不贏,正賽也是負運纏身,一堆鳥事出現...









Keep Walking最新代言人出現XD












小舒的臉看起來真的很囧,唉~沒辦法,職業運動本來就是很現實的東西,可以跟你老哥一起創個「Super Mario」車隊XD

[人際]學做人

Source:《Cheer雜誌》

做人難!

上海皇帝杜月笙曾說,人生有三碗「面」難吃,一是場面,二是錢面,三是人情面,其中,最難吃的正是人情面。偏偏這碗難吃又難捧的「面」,在學校往往沒人會教,出了社會又沒人敢教,於是,我們得憑本能,不斷在人情困境中,學會做人的能力。儘管不容易,但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問:比方說,到底是做事重要,還是做人重要?

做事,還是做人?

很多剛進職場的年輕人,仗著聰明才智,總覺得「實力決定一切」,做人不重要。對於不如自己的人,不是當面嗤之以鼻,就是在背後抱怨。

甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮,回想11年前,自己就曾經犯了這個「每個聰明人都會犯的錯」。

當時從美國念書回來,擔任小工程師的他,每天只管窩在自己位置上,按時間完成專案即可,根本無須搭理其他同事,更遑論跨部門的合作。因為專業表現亮眼,受到當時的總經理陳嘉良(現為聯邦快遞中國區總裁)器重,朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。

一向是「拼命三郎」的朱興榮,過去工作有瓶頸,頂多熬夜加班就能過關,沒想到這次卻栽在一個他眼中,緊要關頭只會「推脫」的主管身上。他記得,當時專案流程出了問題,整個團隊必須24小時進駐,體力、壓力都不堪負荷,還要召開應變會議。

就在會議進行到一半,心力交瘁到臨界點的朱興榮,又聽到那位讓他「感冒」已久的主管,沒有辦法又抱怨不休,他一時難掩怒氣拍桌大喊:「這件事溝通很多遍,不知道到現在為什麼還不做,如果有人不想做,這個專案也不用繼續了!」隨即,這位只有兩年資歷的毛頭小子,竟然當著眾多高階主管的面,天塌下來也不怕似地甩門而出。

拿針戳人,還是拿針縫衣?

直到深夜12點半,呆坐座位已久的他,感受肩上一雙手的重量搭來,轉身只見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說:「你啊,就像一根針,戳人會痛啊!若把這個針拿來縫衣服,就會很有功效,不知道你為什麼要去戳人?」「不是我要戳人,是他逼著我去戳人,我受不了!」朱興榮氣憤地說。

陳嘉良接著回應:「喔,因為你受不了,所以你就不去縫衣服,而去戳人?我知道你心裡很多委屈,在這個時刻,你若能把所有精力拿來縫衣服,大家會更感激你!」

朱興榮笑著說,當時自己一心想把事情做好,產生盲點,陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理,讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他,頓時心門大開:「與其當場讓他難看,不如直接向他伸出援手,把事情解決了更有效率。況且,若我坐了他的位置,不見得能做得比他好!」從小一路順遂,自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜,同樣也歷經不會做人的青澀歲月。

初入職場:80%做事,20%做人

回想剛入社會前幾年,她曾為了打入同事的午間閒聊,無意間「貢獻」了話題主角的一些私人祕密。當時專注做事的她,忽略辦公室常有的角色競爭,此番被有心人炒作的「爆料」,不僅傷害了當事人,毀了友誼,更讓她重新思索做人的道理。

一般而言,年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考,因為做事的目標明確,短期即可見真章,投入與回饋十分直接。

反之,做人得面對「一樣米養百樣人」,不同角色的適應與考驗,講究的是長程的累積,無法立竿見影,且隨著職位升遷,扮演的角色趨於複雜,難度還愈來愈高。

「在投資報酬率的權衡下,做人的重要性常常被視而不見,」江威娜分析。她語重心長的提醒,要想出類拔萃,職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。

初入職場前5年,至少要花80%的力氣在學做事,另外的20%花在學做人上。隨著工作技巧日漸熟練,做事所需的時間減少,就要調高比例,將更多的注意力,花在做人的學習上。「當同儕還在斤斤計較做事的方法,你卻能開始展露做人的本領,帶領團隊解決問題,就很容易在這個階段變得耀眼,」江威娜強調。

第二個令許多人困擾不已的難題,是做人,還是做自己?

雖然知道做人重要,但一想到為了和諧,得委曲求全,隱藏自己的本性,就讓人痛苦不已。

「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語,在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來,即是最好的答案。他解釋,所謂「外圓」,指的是顯露在外的態度行為,講求的是「圓融」、「和氣」;「內方」,則是指隱於內心的原則信念,譬如「正直」、「誠信」,扮演最後一道防線,不會因壓力或環境改變而棄守。一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」,才是真正做自己。即便如此,所謂「表裡如一」,也不是隨興所至的任意妄為。

表裡如一新解

《記得你是誰--哈佛的最後一堂課》中「表裡如一」一文指出,所謂「表裡如一」,指的是不必為了做人而徹底放棄自己,而是該懂得如何區分私底下與工作時的自我,以維持一種「身分」的平衡。

他認為,你可以在公、私生活中拉上一道紗簾,而非一堵無法穿越的磚牆,以方便隨時互通,又能區隔彼此的差異。

一旦懂得角色轉換,熟練地穿越這道紗簾,就不必放棄自我,變成雙重人格。有趣的是,愈能善用這個方法,愈能擁有獨特的優勢:一是在職場上,因為不背離本性,往往能展現某種個人風采,博得最多信賴。

當你回到私人領域時,你能做你想要的自己,家人與朋友對你真實的回報,更能平衡你在職場的情緒起伏,成為你的後盾。

不管是從「方」到「圓」的琢磨,抑或是「內」「外」自我的轉換,為避免過猶不及,究竟分寸該如何拿捏,往往是做人最難的地方。做人,並不等於要做「濫好人」。

做好人,還是做濫好人?

廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為,以情緒管理的角度來看,若把自己磨得太圓,常會讓人覺得城府很深,有一種不可親近的感覺。

就像瓷器與陶器同樣是容器,但瓷器講究上釉,光可鑑人,卻只能供在高處欣賞。反之,陶器刻意留下手紋,少了完美的光澤,卻多了一種性格上的天真。但最為人詬病的是怕得罪人,只知一味討好,成為不知原則為何物的「濫好人」。

濫好人落得兩面不討好

引進「卡內基訓練」,嫻熟溝通的黑幼龍,分析人際關係的模式,有以下4種狀況:

第1種狀況,叫作「操縱」,這類人想的是自己的益處,佔別人便宜,當別人知道吃虧時,就會離你而去。

第2種狀況,叫作「退讓」,這類人誤會好的人際關係是靠讓步,所以願意自己犧牲,讓別人佔便宜。虧吃多了,久而久之,也會漸漸脫離人群。

第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」,以及互相拉抬「雙贏」。別以為當個濫好人,什麼都說好,什麼都慷慨答應,就能獲得好人緣。

黑幼龍指出:「濫好人的下場,就是第2種人際狀況,沒有原則的結果,不是為兌現承諾而過勞死,就是被追債的人逼得逃之夭夭!」

台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想,過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間,參與不少次決定高階接班人的會議,一字排開的候選名單中,每個都是過關斬將的佼佼者。

激烈的評選過程,彷彿《誰是接班人》的生死大會現場,全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐,逐一討論歷年來績效考核的報告,「常常被判出局的,不是做事能力較差的人,而是大家口中的『濫好人』!」

nice guy =/= right guy

在老闆口中,簡單一句He is a nice guy, but not the right guy for this position.”(他是個好人,但坐這個位置他不是對的人),乍聽起來客氣,言下之意是「公司不是迪士尼樂園,你只有好人緣,不代表你成了領導者,就會懂得該硬則硬,遑論激發員工潛質,展現組織的戰力!」倪匯鍾強調。

到底做人應該朝哪些方向學習,才能突破現在的格局?抱著「不計較」的態度是第一步。不計較,就像別在襟上的鮮花,能讓近悅遠來,無形中增加做人的廣度。

不計較,增加做人的廣度

江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才,他在同儕中非常突出,本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作,他最在乎的只是自己能享有的資源與利益,而非對團隊的貢獻。江威娜不免感到失望:「一個不談付出,只會計較的人,難保到高位,他不會為了個人私利,犧牲整個團隊的利益。」

其次,少了包容的心,若他當上領導者,肯定做不好coaching(教練)的工夫,無法帶領團隊中的落後者。「若他一直沒有察覺,也不願意改,即使讓他獨立作業,因為個性,也會很快遇到工作瓶頸而離開,淪落職場流浪一途,」江威娜斷言。

位居高階,若能有不計較的胸襟,除了增加自身的高度,也會感染員工,成為效尤的對象。目前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚,對總裁嚴長壽就有如此的觀感。

一次兩人共同出差到夏威夷,投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮(Halekulani),一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。Check-in後進房,蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室,還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉,總裁的房間一定會更驚人。

沒想到,敲門後推開一看,竟然面積著實小了三分之二,更無景觀可言,他不禁大驚失聲
:「他們竟然把房間弄錯了!」

只見嚴長壽笑著說:「我已經住過了,你出差很累,這算是慰勞,就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。即使已離開亞都麗緻多年,這段為蘇國垚津津樂道的小插曲,在旁人忙著計較的當下,總會出現腦海,讓他若有所悟地會心一笑。

謙卑的力量

「稻穗愈飽滿,腰彎得愈低」、「竹子愈高,竹尾彎得愈低」這些大自然的道理,講的正是「謙卑」的重要。

因為謙卑,你會居安思危,你會小心翼翼,你會拼命學習,你也會努力改變。最後,你擔心的事會消弭不見,你的弱點也能補全,你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。

只是愈在高峰,人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出,金融圈充滿大起大落,曾經睥睨一切,如今落魄失意的例子,可說俯拾皆是。

他舉一位知名的金融新貴,靠著「向上管理」,頭銜一路竄升。對下屬極為傲慢的他,享受平步青雲的快感之餘,卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專業團隊。當他隨跳槽水漲船高,隻身就任遭遇困難,才發現自己能力有限,但身邊已無人願意伸手協助,屢次被新老闆「請走」。後續工作轉換,更因reference check(背景調查),不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡,而一蹶不振。

厚道,做人更高境界
在謙卑之外,若能做到厚道,先一步替人著想、留餘地,才真正是跨越做人更高的境界。

曾遭遇1997年亞洲金融風暴,從公司因跳票瀕臨倒閉,到如今谷底翻身,稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。經營超過50年,第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出,早年客戶多是師徒相傳的黑手業,在工廠裡待了3年,就能出師自己創業。

黃明和的父親看這些年輕人在創業初期,難免資金短缺,總會大方地要他們先將設備拿去用,日後慢慢分期付款即可。甚至,有的下游經銷商沒錢進貨,他還會勸他們先把機器拿去賣,先賺了第一筆錢,才能打好基礎。

黃明和指出,由於父親總會替人著想,培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始,第二、第三代接手買新的機器,演變成關係深厚的三代交情。其中,還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。

沒想到父親以厚道待人,後來竟救了黃明和與自己公司一命。黃明和回想8年前,受亞洲金融風暴波及,國產汽車、東隆五金陸續爆發地雷股危機,中部地區許多上市公司都垮了,台中精機也因財務槓桿過度操作,20億元融資遭銀行凍結,頓時陷入困境。

奇妙的是,當遭逢相同命運的同業如楊鐵,早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞,台中精機卻顯得異常平靜。不僅客戶沒有拋棄,協力廠照常提供零件,面對同業挖角,台中精機的高層主管沒有一個異動,一起度過了最艱難的階段。

黃明和心有所感地說,從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。他強調,「自助」兩字,就是過去你所積的陰德,對他而言,也就是父親打下人情的基礎,讓大家願意信任,才能贏得東山再起的機會。

人生的做人課,不僅沒有文憑,也不可能畢業,連當過英國首相的邱吉爾都承認,自己到了65歲,才悟出一些做人的道理。但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿,沒有一項不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課,你學好了嗎?

2007年6月17日 星期日

[知識] 中國時報斯堪地那維亞半島專題(五)

中國時報 2007.06.15 北歐政治向右轉 社福仍掛帥 江靜玲、陳一姍 /專題報導

「他們這裡也有乞丐!」。進入一個全世界社會福利制度最令人羨慕的區域,赫然發現街頭上默默乞討金錢、販賣雜誌的遊民,是一件很令人意外的事。從丹麥、瑞典到挪威,都可以遇見這樣的一群社會邊緣人。

瑞典社會民主黨在去年大選,失去執政權後,舉世震驚。加上先前丹麥早已由偏右派自由黨執政,如今,連代表社會民主信念強壯堡壘的瑞典都揚棄了社民黨,莫非北歐真的準備向右轉?北歐的社會福利國制度即將瓦解?

北歐模式 非社民黨專利

的確,從外面看,這是一個最直接的解讀。但是,仔細分析,這當中,有許多令人不解的地方。立場偏左的英國衛報,對瑞典選民在經濟成長、低失業率的情況下,依然把執政黨逐出政府的決定,尤感迷惑。

位於斯德哥爾摩的右派智庫Timbro認為,這是因為大家都相信有一種「北歐模式」存在,都關切這裡的福利社會是否可以維持,但卻忽略了「福利制度,並非只是社會民主黨的專利。」

議題導向 優於左右之分

瑞典中間偏右執政聯盟溫和黨秘書長胥格曼(P Schlingmann)同意這樣的觀點,認為福利國家已是北歐的一項基本政治共識,所以當今的北歐政治,「議題導向優於政黨政治左右之分」的趨勢,愈來愈明顯。譬如:立場堅定偏左的隆德大學社工系教授穆妮諾(D Mulinori),去年選,就投票給女性主義先鋒黨(FI)。即使知道社民黨可能落選,偏右政黨會上台。

瑞典每日新聞主筆伍蘭達斯基(P Wolodarski)認為,北歐國家都很務實,專注協商,尊重共識。瑞典選民不是想放棄瑞典的模式,但對一九三二年後八八%的時間都是執政黨的社民黨,無法就一些現存的問題提出新方案,感到疲憊,才決定以「社會共識」擺脫執政的社會民主黨,並非揚棄北歐「安全與信任」的共識。

平等均富 社會共識不變

這種源於社會民主凝聚出來的社會共識,強於政黨政治。丹麥、瑞典即使右派執政,仍需保證維持北歐制度。因為這裡的人民依然相信也願意支付高稅金,以維持一個高公共服務品質,具安全感的社會。由年輕一代對維持高社會福利系統的支持,更可看出這項社會共識的力量。在瑞典,二十五歲開始儲存退休基金的年輕人佔了百分之四十,挪威的納稅人更開始為下一代儲存社會福利基金。

不過,北歐高福利國家並非絕無挑戰。九○年代經濟危機時,北歐嚴重的財政赤字,讓外界都在觀望此制度什麼時候崩盤。如今,移民、勞工、老年化、少子化、全球化等內外議題,又讓這個體系處於下一波調整的關鍵期。瑞典國會社會保險福利委員會主席艾克西安(GAxen)說,「如果我們無法再付出,就必需改革。」

財政危機 改革化解赤字

丹麥是歐盟第一個針對未來二十年社會福利進行改革的國家。執政右派自由黨國會外交發言人麥德生(J Madsen)指出,「我們是以福利國制度為優先,然後才減稅。」實際上,右派丹麥自由黨執政後,才小心翼翼地小減稅率百分之一到百分之二間,丹麥目前的平均稅率,仍高達百分之六十三。他強調,基於北歐社會對安全的傳統需求,福利制度的改革必需是漸近式的,而且「一定要先達成共識」。

「北歐社會福利制度不是全然右轉,而是一個有增有減的混合圖像,」丹麥社會學者葛瑞福(Bent Greve)觀察。以丹麥為例,縮短失業救濟由七年到四年的同時,但中產階級關心的育兒假福利卻延長到一年。

在北歐,平等均富的民主社會信念不會隨著政黨政治色彩改變,北歐的高福利社會,必需隨著外在情勢而調整,但不會消失。
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中國時報 2007.06.15 女權萬歲 到處看得見 港口搬運工 女男一樣多 江靜玲/專題報導

詢問一位由北歐採訪回倫敦的美國同業,對那裡的印象,他毫不猶疑的回答,「港口搬運工,女性和男性一樣多。

我們在斯堪地那維亞時,發現大家在台灣習以為常的那種女性(媽媽)牽著孩子的景像,到了瑞典,「怎麼全都變成男性(爸爸)牽著小孩了!」。

職業母親(working mums)在斯堪地那維亞是理所當然的事。曾經是全歐洲最貧窮的地方,北歐能在二十世紀中期以後,逐漸發展為全球最富裕的區域,女性全程、全職參與經濟和社會活動,絕對是重要關鍵之一。

以藍領勞工為主要會員的丹麥聯合工會(LO)副主席胡根柏格指出,儘管丹麥雖擁有全球最高的女性就業勞動市場,但男女勞資,仍有差異。可望在今年九月選舉中,成為丹麥首位女性工會主席,胡根柏格說,「男女平等是長期鬥爭。女性一定要有這種認定。」。

新成立的瑞典融合和性別平等部也以女性和女權為主要目標。融合和性別平等部顧問卡薩布蘭強調,「投資一個母親,等於投資一個家庭。」。她表示,雖然瑞典是全世界在男女平等上,做的最好的國家之一,但是,「我們的任務尚未完成。爭取女性平等,是一項沒有終點的任務。」。

瑞典左派智庫Agora主任圖珊坦承,談起男女平等問題時,「可以永遠談不完」的確,例如瑞典現行一年育兒假應如何分配,母親十個月,父親二個月,還是母親九個月,父親三個月,或者,圖珊主張,「應該平均,各自六個月。」,她堅持,「對於男女平等問題,我們(女性)不應該過於有耐心。」

從女性從政的角度觀察,斯堪地納維亞國會和政府中的女性比例也比其他區域高,政黨領導人更是女性天下。在丹麥,左右政黨,社民黨和人民黨都由女黨魁領導;瑞典第一大在野社民黨也在女性麾下運作; 挪威極右進步黨也是一個由女性率領的政黨。明年二月,丹麥舉行大選,若社民黨取得執政權,黨魁托妮史密特(H Thorning -Schmidt)將是歐洲首位社會主義女總理。

女權在這裡,不是運動 ,是生活中的一部分。
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中國時報 2007.06.15 15%失業率 瑞典茶壺風暴驚人 陳一姍/專題報導

對於來自高失業,等於燒炭、自殺新聞的台灣記者而言,真實失業率比台灣高兩倍的瑞典社會,令人匪夷所思。「可不可以講個稍稍悲慘的故事,」我們的問題,惹得瑞典健康與社會事務部政治顧問桑德摩(Ulrica Sundholm)哈哈大笑。

無色、無味,看不見、摸不著,但與移民問題糾結的勞工議題,正是福利國模式一大挑戰。在丹麥與挪威,勞動議題是勞工不足;在瑞典則是供需面都有問題,年輕人與移民實質失業率過高,有工作者請病假,導致生產力大受影響。「我們最大的問題是就業與非就業的差距,而非貧富差距,」溫和黨秘書長胥格曼說。

不願工作 甚於貧富懸殊

「工作」是北歐福利國模式,能不能維繫的關鍵。《台灣女生瑞典樂活》作者楊佳羚指出,北歐模式是在「全民皆工作」假設下,所建立的跨階級團結。加上於路德教派就強調工作,在北歐工作不僅是薪水袋,還代表社會參與與融合。

現任丹麥總理的前經濟智囊團漢森(Hansen)指出,丹麥未來幾年最大的問題,就是勞工不足,造成未來四年經濟成長率只有一.二%,名列已開發國家最後一名。勞工不足來源:一是有一五○萬人依賴社福過日子,無意願工作;另一就是個人所得稅六三%,遠高於已開發國家平均,對於技術人力吸引力不足丹麥產業總會首席經濟學家羅斯莫森(K Rasmussen)則說,不僅無法吸引人才,逼的許多丹麥大學生畢業後,到別的國家闖蕩,腦力外流是另一個問題。

請假成本 侵蝕建設預算

在瑞典,失業則是社民黨去年大選落敗的關鍵,也是新政府著力最多的議題。去年大選時說破「國王新衣」的一篇麥肯錫報告指出,瑞典官方失業率數字不到五%,但如果把政府就業方案(類似台灣多元就業方案)工作者,與隨時可立即工作但沒有找工作的人算入,失業率就高達一○%。再把工時不足的人口加入,瑞典真實失業率達一五%。而且隨著全球化牽引工作外包,未來十年,將有十萬到二十萬工作外移。另外,OECD研究也指出,瑞典人病假太好請了,一年請七、八天病假,等於平白多了一周長假,全球僅次於印度八到十天;而瑞典高達一五○萬失業人口靠社會福利,不願做低薪工作。生病加上失業人口,一年占中央政府預算二一.六%,侵蝕到其他基礎建設預算。

為了解決勞動市場的問題,瑞典新政府上台後已微調多項措施,鼓勵回到職場。包括:降低低收入,尤其是女性的稅率,讓就業與失業收入差距拉大,鼓勵人重回職場。另外,瑞典現在也在討論,請病假要有醫師證明等。但在創造就業部分,目前還看不出成效。

譬如:瑞典中小企業不敢僱用員工,關鍵在解雇員工不容易。瑞典解雇員工有一個規則就是「最後進來,先解雇(last in, first out)」,法令雖允許一定數量的例外,但小公司人少,調整空間就不大。瑞典六五%中小企業是一人公司。

提升競爭 衝擊北歐價值

跟全球化的速度相比,北歐勞動市場調整緩慢,最大原因在「每一個調整都牽涉到北歐價值」。譬如:有人建議取消「最後進來,先解雇」,這樣中小企業就會比較提供就業機會,這涉及北歐人重要的平等價值。有人建議減稅,就觸動社會「貧富差距」拉大的敏感神經,儘管極右派經濟學家認為「貧富差距不是優先問題」。

瑞典前財政部長派得紐德就嚴厲批評,新政府減稅、公營事業私有化,將加深社會貧富差距。有些政策和結果,一旦成為定局,即使社民黨執政,就很難挽回。「北歐具競爭力,就是我們在新舊工作有個「社會橋樑」他說,北歐模式的社會橋樑是公平的失業補助、終身學習和活躍的市場政策,使全體人民不憂心改變。如果改革太過,侵蝕橋樑地基,反而使人待在原地,拒絕改變。

因為全球競爭而必須調整,是否會侵蝕競爭力的基石?這個弔詭的命題,在北歐正在尋找新平衡點。
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中國時報 2007.06.15 台灣政客民主 遠遜北歐公民倫理 江靜玲、陳一姍/特稿

如果我們把「烏托邦」(utopia)這個字拆開來,「u」是希臘文裡的 「沒有」(ou)或「好」(eu),加上「地方」(topia),就更清楚,烏托邦其實是一個虛擬的理想國。

比較不容易了解的是,如果這樣的國度不存在,為什麼在遙遠歐洲的北邊,有一塊政治清廉、人民快樂、社會信任、經濟競爭力和生產力都可同時擁有的地方。這裡的人,真的從搖籃到墳墓,都不用擔心嗎?

老實說,若以為到北歐,會看到一群我們想像中那種嘻笑快樂的景象,一定會大失所望。因為,在這裡,哈哈大笑的人,還真的不多。但這裡有一種台灣社會沒有的沉靜滿足。

當我們詢問,一個政客的素質是什麼時,瑞典前財相紐得把「悲憫的心」(empathy)放在一切之前,令人感到非常意外與震撼。我們好奇的追問,「因為你是瑞典人嗎?」,他說,「不是,我只是一個公民而已。」

在語言粗爆,巴不得置一切反對者於絕地的台灣,不要說政客,一般大眾,還有多少人記得這種最基本的個人與社會素質?

「你們的國會又打架了…」,我們走進丹麥國會訪問,迎面而來的卻是這麼一句話。過去二十年來一直觀察台灣政治發展的丹麥哥本哈根老市長,目前擔任台灣丹麥協會會長的沙斯特羅布(H. Thustrup)指出,這麼多年來台灣民主確實在進步中,而且做的非常好。但是,「就只差那麼一點點」。他的這「一點點」,正是「協商」。

在北歐,協商和共識是政治運作精髓與基礎。我們在哥本哈根期間,丹麥三個年輕政客,宣布組成一個政治新聯盟,目的在於分解丹麥政府過於仰賴極右人民黨的政治現狀。

瑞典目前中間偏右執政聯盟的四個政黨,在瑞典二○○六年大選前兩年,便聚集在一起,經過協商達成合作共識。往後兩年,彼此以「每個人提出什麼,但也必需獲得什麼」的態度,參與討論,一同制訂策略,才在二○○六年擊敗社民黨,執政聯盟中任何一個政黨本身都無法獨立完成的執政藍圖。

這裡的政黨政治沒有口水戰,有的是協商的務實精神,以及對共識的尊重。台灣的政壇,有這種見識和氣度嗎?

在斯堪地納維亞,我們體悟到什麼是公民社會,公民參與對政府政策和國家政治的影響力。納稅是最直接的例子。這裡的稅率平均高達百分之六十,但無論政治立場左右政黨執政,沒有一個政府敢遽然大幅減稅。為什麼?因為這樣的政策違反這裡公民社會繳交高稅,確保社會福利健全運作的安全共識。

在這個公民社會裡,政府和政客莫不受到來自社會和人民的要求與監督。維繫公民和政府,公民和公民間的是高度的信任感,是一個對貪汙零容忍的社會。但另一方面,我們也看到這個社會裡的公民自律和責任。很多基本的,在八卦當道的台灣社會聽來,可能覺得很八股的東西,在這裡,我們反覆聽到像是,「對自己負責,也要對別人負責」、「責任在權利之前」,或者,「要誠實」。

這裡的公民社會很清楚的是建立在一個共通的社會價值上。這些共通的價值,不是虛無飄渺的道德,而是高於法律的公民倫理。

在一切仍以政府和公權力為主導的台灣,公民社會的制衡力,是絕對需要建立的。從台灣社會對政治和其他議題,諸如婦幼、教改、環保,我們可以看到台灣公眾參與的潛力和熱切。關鍵在於,我們的社會共通價值在那裡?是什麼?

北歐是很令人羨慕,但沒有一個模式是全球適用的。我們不能模仿北歐。可是,除了統獨,不論那一個政黨上台,面對五年、十年,客觀不可能驟變的死結,台灣社會應該還有很多立即可改善的議題,應該討論什麼是我們共享的價值吧!不能再只有統獨議題,其餘什麼都不管吧!

湯瑪斯.摩爾(T. More)的烏托邦或桃花源或許不存在,但哀莫大於心死,如果我們中止了理想國的尋求,那才是台灣最悲哀的事。

(本系列全文完¡)

[知識] 中國時報斯堪地那維亞半島專題(四)

中國時報 2007.06.14 瑞典移民天堂 也是消沉陷阱 江靜玲/瑞典洛森格德報導

這裡是天堂,也是陷阱。從丹麥哥本哈根中央火車站到瑞典南部的馬爾摩市(Malmo),只有三十分鐘車程。火車行駛經過連接丹麥和瑞典的奧瑞松德大橋,車廂內已明顯可以看到多元化種族乘客。位於馬爾摩市近郊的洛森格德(Rosengard)是北歐移民人口密度最高的地方。

根據洛森格德區政府統計,百分之九十七的洛森格德居民是外國移民,百分之九十五的人沒有工作。過去二十年來,這裡一直是瑞典社會融合最困難的所在點,也是北歐移民的一大測試地。

政治難民匯聚 密度超高

比較正確地說,洛森格德的移民,其實是難民。一九七○、八○、九○年以來,大批政治難民在不同時期,由不同國家區域湧進。一如在洛森格德圖書館工作達二十年的館員形容,「世界上哪裡有戰爭和人道災難,我們就知道又有一批「移民」要到這裡來了。」。

圖書館旁邊是洛森格德區政府的就業與訓練中心。一個年輕的父親帶著一個伶俐的小女孩,焦慮的坐在入口處等待接受瑞典政府補助,必需定期接受社工約談的妻子。年輕人叫做歐貝德(H Obeid),二十五歲,二年半前從黎巴嫩移民到瑞典。

「我想到瑞典其他的地方,」歐貝德以流利的英文說,「如果我現在可以遷出洛森格德,我立刻就走」。可是,他和這裡絕大部分人一樣,發覺離開洛森格德,在這個倡導「人有行動的自由」國度裡,竟是個如此沉重的願望。

中途之家 進得來出不去

「找不到工作,怎麼走?瑞典文不夠好,大家都把你當外國人。」。歐貝德說,他準備接受男性護士課程訓練,希望可以找到健保醫護的工作。他和在洛森格德長大的黎巴嫩裔妻子,有一個共同夢想,「能在洛森格德外面建築一個小家庭。」,「我們只要有一個小公寓,小小的就可以了。可是,天知道,這有多難…,」。

歐貝德的臉龐始終是憂鬱的。張著一對聰慧黑眼睛的小女兒,盯著父親,「妳看,這麼聰明的一個小孩,我不能讓她在這裡長大。」小女孩的母親終於走出約談室,美的令人吃驚,怯怯地點頭,卻不肯細述自己在洛森格德成長的經驗。

八○年代以伊朗政治難民身分抵達,如今在洛森格德區負責職訓工作的哈珊卡罕(J Hosseinkhah),感慨地說,在瑞典政府照拂下,這裡的移民可以終生食宿無虞,但也因此很容易就困陷在洛森格德,苟且一生。天堂和陷阱,在這裡,沒有界線。

在洛森格德擔任社會工作逾二十年的布蘭登柏格(M Bramdberg)說,如今看到她當年輔導的家庭,帶著第三代出現在她的辦公室時,「是我最心碎的事。」。她指著距離辦公室不遠的一家葬儀社,「看到沒,去年才開張的。這裡的第一家葬儀社,連辦後事的生意都出現了,現在生老病死,都可以在這裡啦!」。??

洛森格德區政府提供了各種職業訓練和語言課程,但即使在瑞典這樣一個對平等採取高標準的社會裡,外國人找工作仍十分困難。失業十年、十五年的人,在洛森格德,信手拈來,就是一把。一個人的一生,有多少個十年,十五年呢?

沒工作沒競爭 猶如死水

「錯誤的地址(洛森格德),錯誤的名字(回教姓氏),讓這些人失去公平競爭機會。」,布蘭登柏格說,她數不清有多少大男人因此挫折地在她面前流淚,但最終只有意志消沈的滯留在如同一灘死水的洛森格德。

融合是個大問題,不僅在工作上開放平等競爭機會,生活亦然。洛森格德中心兩座商場是最佳寫照。隔離兩座商場的僅為一座小天橋,一邊是回教移民的世界,裡面買阿拉伯食品,從旅行社到藥局講的都是阿拉伯語;一邊是普通超級市場,客人以瑞典白人為主。

斯堪地納維亞的第一座清真寺,也建立在洛森格德。周末的陽光下,來自中東和非洲的小男孩,一起在寺外的草坪前踢足球。這裡曾經踢出過巴爾幹塞爾維亞裔的瑞典國際級足球明星,沙黨伊伯拉希莫維其(Zlatam Ibrahimovic)。但他成名後,再也不願意回到這裡。

「大家都把這裡當中途站,走出去,就不再回頭。」,洛森格德區勞工訓練中心行政主任楊漢森(M Johansson)說。他已經在這些工作了二十二年,疲憊不堪的面容中,有著更多的無奈。

標榜社會融合 面臨挑戰

瑞典不但是全世界接納最多外國人的國家,也是阿拉伯世界外,接受最多阿拉伯人的國家。伊拉克戰爭後,在歐洲,瑞典收容了百分之五十的伊拉克難民,另外的百分之五十才分配到其他國家。二十世紀初,美國移民潮期盛行,外國出生人口佔美國人口的百分之十四,今天,瑞典的外國出生人口已達到百分之十二。

今年初,瑞典政府成立了歐洲第一個「融合與平等」部會。政治顧問卡薩布蘭(K Karlsbro)表示,融合與平等部的願望是,把瑞典發展成為「世界上融合度最高的國家」。

不是每個斯堪地納維亞國家都像瑞典這麼寬容。從丹麥和挪威極右派政黨興起,可以看出一二。被認為是種族歧視基本教義派的丹麥人民黨黨魁基耶斯卡德(P Kjaersgaard)今年四月被選為「丹麥最有權力的女人」。挪威極右進步黨的女黨魁楊森(S Jensen)也不遑多讓,宣稱將在挪威二○○九年大選,取下總理寶座。(種族問題)

在洛森格德,我們觀察到,一個不一樣的北歐。從洛森格德,我們發現,移民對北歐的挑戰,絕不亞於福利社會和歐盟融合。
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中國時報 2007.06.14 一群婦女 踢開了丹麥大門 江靜玲/丹麥哥本哈根報導

如果你對政府的政策不滿意,該怎麼辦呢?在移民嚴苛的丹麥,有一群女人便以她們自己的方式,共同踢開丹麥的大門。

移民在丹麥不僅比瑞典難,定居以後,欲融入社會,尤其在工作機會高達百分之六十必需透過管道的丹麥,更是不容易。 在哥本哈根的丹麥婦女與性別中心(KVINFO)策畫下,一個發動丹麥婦女協助移民女性的「顧問」(Mentor)網絡,成功融合不同種族背景的女性。

這個網絡有點類似徵友的活動,透過這個組織網,移民到丹麥的女性可以在KVINFO的「配對」下,和一名與自己職業、教育和經驗相似的丹麥女性「顧問」接觸,以協助指導她們融入丹麥社會。

KVINFO主任楊森(E Jensen)表示,參與這個網絡擔任指導的丹麥公民都是義務性的,而且都是「有經驗忙碌的職業婦女。」。楊森說,這個女性幫助女性的構想出來後,即有三百名丹麥女性主動加入這項自願性服務。

五十歲的工會員工萊拉認為,與移民和難民分享丹麥知識與價值,「是我的公民責任」。三十歲的專業經理人寶琳娜認為,看到那麼多接受良好教育的女性,到丹麥後被迫成為邊緣人,「是一種人力資源浪費。」。

這些丹麥婦女有一個共同的信念,相信透過她們的協助和管道,可以讓那些從國外到丹麥來的女性,可以生活得更容易、更有信心。

來自台灣的哥本哈根市議員王立智以自己經歷,全力支持該中心和這個網絡。台北輔仁大學、美國德州農工大學畢業後,王立智到丹麥重新從九年級(初中三年級)讀起,但到拿到碩士,找工作卻依然四處碰壁。

王立智表示,經驗告訴她,當一個受高等教育、有專業能力的移民女性,找工作,連面試的機會都沒有的時候,「不是我有問題,是這個社會有問題。」。

除了「顧問網絡」,這個中心,還有其他族群融合方案,像是「阿拉伯行動先鋒」(ArabInitiative),思考如何可以搭起丹麥女性和回教世界女性互動的橋樑。

就這樣,一群丹麥婦女,妳一腳,我一腳,互助融合,逐漸踢出一片新途。她們的成就,令丹麥男性忍不住開始探詢:「男人是否也可參一腳?」
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中國時報 2007.06.14 無邊界城市 一加一大於二 陳一姍/瑞典馬爾摩市報導

奧瑞松德(Oresund),丹麥與瑞典五百年愛恨交雜的歷史邊界,二十一世紀再度成為歐盟聚焦。只不過這次不因戰爭,而是奧瑞松德大橋串連起,北歐第一個無邊界生活與經濟整合的發展模式。

奧瑞松德是瑞典斯葛納省(Skane)與丹麥西蘭島、羅蘭法斯特(Lolland-Falster)的統稱,千禧年時,上層是公路、下層走鐵路的奧瑞松德大橋開通,丹麥首都哥本哈根與瑞典第三大城馬爾摩完全連結。二十分鐘一班火車,通勤時間只要三十分鐘,五年來在馬爾摩買房子,而在哥本哈根上班的丹麥人,人數由二千人快速增加到兩萬人。今年第一季這條橋的交運輸較去年同期成長二一%,創下歷史新高,顯示兩邊整合越來越快。這樣的變化,讓丹麥女皇今年選擇回訪地點時,特別捨首都,挑了馬爾摩。馬爾摩居民告訴我們說,女皇已經三十年沒來了。

奧瑞松德組織肯特.蘇納森(Kent Sonneson)說,這樣的經濟模式,讓整個馬爾摩不一樣了。一九九五年以前,這是個沒有希望的都市,甚至連大學都沒有。但透過這條橋,一加一真的大於二,哥本哈根找到了新腹地,奧瑞松德區變成有了十四所大學(其中大多在哥本哈根),有了十五萬學生,變成高等教育密度最高的「斯堪地納維亞人力資本中心」。據統計,通車後四年,在此區設立總部的企業達十九家,比斯德哥爾摩十七家還多。

不過,緊密整合也帶來了認同上幽微的變化。自大橋開通後,馬爾摩人要搭飛機出國,也不再花五個小時北上斯德哥爾摩,反而只要十五分鐘就可以到哥本哈根機場。蘇納森說,傳統上瑞典是一個很中央化的國家,所有政府機關都設在斯德哥爾摩,一般菁英也都往首都集中。但如今奧瑞松德經濟好轉了,整個區域變的很有活力,馬爾摩人變得更有自信了,可以大聲跟中央講話。

像馬爾摩人認為最不公平的就是稅制。依據制度,目前兩萬住在馬爾摩,工作在哥本哈根的丹麥人還是在丹麥繳稅,不過由於享受了許多瑞典的社會福利,因此丹麥政府每年都會付一筆錢給瑞典中央政府。但這筆錢卻不是直接給馬爾摩,而是均分到瑞典全國,這讓地方政府大喊不公平。而住在這的丹麥人反而覺得沒在這裡繳稅,卻用這裡的福利,道德上有點過意不去。

僅管模式上證明可行,但奧瑞松德模式能不能適用到全北歐,多數北歐人認為,還有長路要走。前瑞典財政部長派得紐德就強調,瑞典需要強而一致的制度,才能把瑞典結合在一起,奧瑞松德不可能變成特區,這個區域不會改變瑞典的定位。北歐政界人士多表示,從瑞典、丹麥公投拒絕歐元,挪威甚至未加入歐盟,顯示民眾對於與歐盟完全整合,還有很深的芥蒂。目前斯堪地那維亞並非向南與西歐各國整合,反而是向西整合愛沙維亞、拉脫維亞與立陶宛波羅的海三小國
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中國時報 2007.06.14 穆罕莫德漫畫事件 展現包容 江靜玲

丹麥詩人和哲學家海恩(Piet Hein),在他的著名詩集「就是這個問題」的短詩中,寫道:「要嘛,共存;要嘛,無法共存。」。海恩的詩,在丹麥穆罕莫德漫畫事件中,巧妙地成為一種詮釋。

引用海恩詩文的是丹麥前外長艾里曼楊森。他因為公開反對丹麥媒體刊登穆罕莫德漫畫,在主張言論自由的丹麥飽受批評。我們在哥本哈根與他談到此事時,艾里曼楊森仍堅持,「媒體有暢所欲言的權利,但不表示有暢所欲言的義務。」

他的道理很簡單,共存是大家生活在地球村中的關鍵,沒有必要挑釁冒犯他人。但引爆這項漫畫危機的丹麥日爾蘭郵報(Jyllands-posten),未必如是想。

日爾蘭郵報的政治評論員皮特柯(R Pittelkow)反問:「有人因這個事件在丹麥看到暴力嗎?」。答案是,沒有。皮特柯認為,丹麥的穆罕莫德漫畫事件是因為被擺在全球放大鏡下,才引起連串維護宗教信仰和言論自由之爭。

如今,漫畫事件本身雖平息,它所帶出的衝擊在寧靜的斯堪地納維亞似乎仍餘波盪漾。大家反思的方向有兩點。第一,是處理事件的方式。從事件開始即堅拒介入獨立媒體言論爭議的丹麥政府,立場不變;挪威奧斯陸中心則認為,從事件開始,其實可以透過對話,防止對立升高,這是一個經驗;瑞典媒體支持言論自由,但不認為穆罕莫德事件會發生在北歐移民人口最稠密,對移民包容性最強的瑞典。

其次,這個事件,不僅是宗教與言論之爭,也是北歐未來的政治和社會問題。斯堪地納維亞的回教移民日漸增多,如何融入這些不同種族文化的回教徒,與整個社會共處,是三國無法逃避的重大課題。

穆罕莫德漫畫從丹麥延燒到全世界,但回到事件引爆現場,除了討論和思考,卻不見暴力。為什麼?這是外來者的我們停下來,所思考的事。

[知識] 中國時報斯堪地那維亞半島專題(三)

中國時報 2007.06.13 環保、能源發展 北歐向前看 挪威二氧化碳 海底鎖千年 江靜玲/專題報導

北歐國家的地理環境和天然資源各自有別,但與自然共處的態度如出一轍。斯堪地納維亞三國近年來在環境保護和能源發展上,積極走在環保能源領域前端,目光所及,長達千年之外。

八○年代開始大量探勘生產的北海原油,雖嘉惠此一區域內挪威和丹麥兩國,尤其是挪威的經濟。然而,全球石油危機的經驗,加上北海原油正以每年百分之十快速減產的事實,北海油田不但未改變這兩個國家對能源生態和安全的立場,反而使他們更加審慎,更了解未雨綢繆的重要性。

未雨綢繆 確保能源自足

丹麥是斯堪地納維亞國家中能源技術發展最早的國家。丹麥的首座熱電聯產製造廠(CHP)成立於百年前。當時,就已使用焚燒生活垃圾生產能源,提供社區發電,並把發電產生的餘熱提供給附近居民和醫院做為暖氣。一九三○年代中期,哥本哈根已經有統一的區域供熱網。

然而,七○年代石油危機令丹麥經歷最慘痛的經驗。當時,丹麥和日本並列,為兩個幾乎百分之百完全仰賴能源進口的國家,丹麥政府被迫必須緊急向德國舉債,因應危機。

石油危機敲醒了丹麥朝野。即使危機後,在北海油礦分得一杯羹,丹麥從未忘卻確保能源安全自足的重要。一些小區域主動建立熱電聯產廠,並與其他城市和社區的熱電聯產廠透過輸送管道互相聯結。目前,丹麥全國有百分之六十的暖氣和百分之五十的電力來自於熱電聯產,是歐洲在這項替代能源上,做得最好的國家。

終極環保 生產節約並重

石油危機三十年後,丹麥國民收入總額上升了百分之五十,石油消耗量卻下降了百分之五十,能源自給度達百分之五十六。全世界的風力發電,三分之一來自丹麥。丹麥已從一個百分之百的石油進口國,變成歐盟各國中唯一有能力出口石油和天然氣的國家。令人最驚訝的是,不僅由能源進口國成為出口國,過去十年來,丹麥本身能源耗費量也始終維持不變。丹麥能源部資深政策顧問韓斯勒格(A Hasselager)表示,「生產與節約並重」,是丹麥的能源政策,「我們的目標在成為歐洲最環保的綠色國家。」

相較於丹麥,瑞典一方面關切全球溫室效應衝擊的速度,另一方面則強烈意識到能未來能源危機,可能造成的國家與文明衝突。

十三年後 瑞典禁用石油

有鑑於此,瑞典致力開發代替性的生化燃料(bio-fuel),並宣告將在二○二○年,停止使用石油能源。一旦這項目標完成,瑞典將是世界上第一個以代替能源為主的「無油經濟體」。

挪威是世界第三大石油輸出國,卻極力主張節省能源。挪威是歐美汽車擁有和淘汰率最低的國家,二氧化碳廢氣排放量只占全世界的百分之零點二。北海的油礦,不但沒讓挪威鼓勵人民買車,反而制定了全世界最高的汽車稅。一輛新車平均要繳百分之百的稅。來自美國,目前定居在奧斯陸的柏格蘭永遠記得,在挪威買了一輛車子,開回家後,扳起手指一算,「竟然繳了百分之一百一十六稅金」。

挪威前瞻 廢氣儲存深海

挪威擁有全世界半數的地下水電站,供應挪威全國百分之九十九的電力。身為一個能源充裕的國家,挪威不但不浪費能源,在別人排放二氧化碳時,挪威盡心研發二氧化碳儲存(CCS),把廢氣從產品中分離或捕捉出來,儲存在深海海床。

這是一項新穎,需要長時間研發、長期監視,並在安全上負起長期責任的技術。目前挪威擁有全球百分之五十的二氧化碳儲存力。詢問奧斯陸國際氣候環保研究中心(CICERO)資深研究員瑞普多(K Rypdal),要把這些二氧化碳鎖在海底多久,一百年?她說,「不,一千年都不夠長!」
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中國時報 2007.06.13 丹麥環境部長海德加:推動環保 須有政治勇氣 江靜玲/專訪

丹麥是歐盟能源環保模範生。丹麥環境部長海德加(C Hedegaard)接受本報專訪時,強調推動環保必須要有政治意志和政治勇氣,聯合國二○○九年氣候高峰會(COP15)也將在丹麥召開。

以下為訪談紀要。

問:丹麥有一套成為「綠色強國」的政策嗎? 政府又如何把政策落實到社會中呢?

答:我們的目標是使丹麥和歐盟其他國家,可以成為全世界最具能源效益經濟的地方。這樣的野心,不但可推動我們的對氣候議題的關切,同時對能源安全和改善歐洲競爭力也有助益。推動這些目標,尤其是降低二氧化碳排放量,必要的要素之一,是公民社會的接受和積極參與,二個月前我們在丹麥推動一項「少一噸」運動,目的要讓公民領悟每個人對環境的責任,是具有壓力且真切的。

問:丹麥如何在環保和經濟競爭上維持平衡?

答:這是丹麥能源環保政策上最重要的一環。我們的政策不只是節省能源和保護環境,更要增加經濟的競爭力和能源供應的安全性。過去十二年,丹麥經濟成長百分之三十,二氧化碳排放降低百分之十三到十四,證明經濟競爭力和環保是可以並進的。我們的方法可以歸納兩個因素,一是增進能源效益,二是開發其他能源資源。

問:目前國內與國際環境挑戰為何?

答:我們需要世界上製造廢氣量的大國更投入全球降低排廢氣量的行列中,尤其是美國和中國的參與。但國際對制定二○一二年後氣候變化機制的協商,非常複雜且困難。回應地球溫室效應已是刻不容緩的事,我們必需要有強烈的政治意志。
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中國時報 2007.06.13 瑞典哈姆濱湖城的環保驚奇 垃圾變燃料 陽光變燈光 江靜玲/瑞典哈姆濱湖城報導

歡迎到未來的太陽能環保城(ECO City)!我們甫進入斯德哥爾摩的哈姆濱湖城(Hammarby Sjostad),已在這裡訂了一棟公寓的一位老兄說,「我等不及想搬進來。」接著他忍不住興奮地補充,「我的房子還沒有蓋好,價錢已上漲百分之四十啦!」

很難想像,這個在二十年前為全斯德哥爾摩最汙染的地區,如今卻是房產熱點,一棟兩房公寓要六十萬美元。

「拯救地球可是要付出代價的。」一位帶著小女兒的居民說,搬到哈姆濱湖城的人並不一定是環保人,「但住在這裡,慢慢地會變得比較注意環保。」

在這裡,大家把垃圾分類倒在社區的分類大坦克型垃圾槽,吸塵式垃圾車每周來兩次把這些儲放在地下的垃圾「吸」走。無法資源回收的垃圾,燃燒後成為中央暖氣,其他廢物像廚餘,甚至排泄物,在這裡也化為沼氣(biogas),成為廚房裡爐火,或汽車、巴士燃料。

住戶的熱水、電力來自於裝設在設計現代公寓屋頂和壁上的太陽能板。社區路燈,使用的也是白天儲存的太陽能。

這裡有自己的收集雨水渠道,以節約昂貴淨水過程費用。社區裡有使用沼氣燃料的公用車,提供居民採購民生食品時使用,另外,還有免費渡輪,鼓勵居民搭船跨湖到斯德哥爾摩另一端上班。

住在這個環保城裡,一如那位帶著女兒的年輕母親所言,「生活如常,只是一群普通人而已。」但是,「我們都有一個共同的期望,希望我們的孩子可在一個平靜、乾淨的環境中成長。」
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中國時報 2007.06.13 薩姆索島居民最瘋的是風 屋頂上的太陽能板 勝過賓士車 江靜玲/丹麥薩姆索島報導

從哥本哈根到丹麥東岸外海的薩姆索島(Samso Island),來回大約八小時。薩姆索島是丹麥能源自給自足的能源島,「綠化」的程度,成為全球抗暖化典範。

風大的日子,搭乘每天僅一班次的渡輪到薩姆索島,對易暈船的訪客,絕對是一大考驗。但薩姆索島上的居民卻好像特別喜歡吹大風的日子,島上的居民見面,第一件事,都在談「風」。

我們抵達有機農夫安德森的農莊時,答案總算揭曉了。因為他也說,今天的風吹得好。然後,他打開風力發電錶說,「看一下,我今天生產了多少電力。」

薩姆索島在一九九七年時為丹麥政府選為再生能源島試驗區,期望該島可以在二○○八年成為一個自足性的永續能源島。結果,薩姆索島上的四千二百名居民,有志一成,在二○○三年就達成目標,而且還有多餘的能源可以出售給丹麥本土。

農夫安德森夫婦的農莊有十五頭牛,這些牛也很環保,因為牠們吃的都是主人種植的油麻菜仔(rape seed)搾油後,剩下的渣滓。

安德森以兩萬歐元買了一台搾油機,用搾出的油為再生能源做為車子和曳引機燃料。他的妻子燒飯時,也以這些油當食用油。他們和島上其他居民一樣,用的是島上十一座風力發電機供應的電力,他們家的暖氣,來自島上五座以太陽能、乾草和生質燃料生產的暖電場。安德森夫婦是島上四分之一的海上風力發電持股人。他們和大家一樣關切島上的風怎麼吹。

退休的老太太尼爾森回憶,有一天,有個年輕人到她家來,告訴她一個可以省錢、省能源又環保的新計畫,她覺得非常務實,就決定和島上其他人一起參與這項「綠化行動」。沒想到,現在她的投資,不但省錢,而且賺錢,「我還變成了走在時代前端的環保分子了呢!」

在薩姆索島呀,司機布恩維格說的好:「五個太陽能板在屋頂,比一輛賓士車在車庫,更有意義。」
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中國時報 2007.06.13 綠色能源島 丹麥能 台灣呢? 江靜玲/特稿

關於地球,古老印第安人這麼說,「地球不是我們由先祖那裡繼承來的;地球是我們由子孫那裡借來的。」

今年初,台灣立法院能源委員會立委組團到英國考察,兩個印象,令人深刻。一是,難得見到如此認真進行考察的台灣立委,另一則是,他們對推動相關政策,在今年年底選舉,可能造成的影響,高度擔憂,溢於言表。

能源環保政策對產業的衝擊和政治影響,不只在台灣,否則丹麥環境部長海德加就不會說,推動這些政策要有政治意志和政治勇氣了。

觀察斯堪地納維亞國家,我們發現,除了政府有明確、前瞻的整體政策外,這些國家同時在研發投資和稅制上,提供完善支援和誘因,朝野有共識,願意均擔責任和利益。所以他們的經濟競爭力和環保可以維持平衡。這項平衡在環保政策上,是不能偏廢的,否則,就會有政治爭議。

而這當中,最寶貴,也是最基本的,其實還有「公民參與」。丹麥薩姆索島能成為百分之百「綠色能源島」關鍵是島上居民的參與,大家願意集體負起責任。瑞典的生態城市的生活關鍵,也在居民觀念培養和落實參與。

走訪這兩個離島和城市,不禁想起,台灣離島和台北近郊城鎮,是否有此潛力?多風的澎湖,除了賭場外,可否成為我們的能源島呢?台北的居民和政府,願不願共同建立一個屬於自己的ECO社區呢?

[知識] 中國時報斯堪地那維亞半島專題(二)

中國時報 2007.06.12 美學設計 北歐的社會運動 陳一姍/專題報導

放眼全球,很少有一個地方,設計美學可以與國家形象做緊密的結合,除了北歐。

二次大戰後大放異彩,嬉皮年代一度沒落,九十年代開始再度廣受全球矚目。紐約現代藝術博物館(MOMO)改裝後用的公共家具,來自丹麥;在紐約東岸、英國、法國高級百貨公司,最紅的牛仔褲是來自瑞典的ACNE。「北歐站穩設計品這塊市場,正好卡住一個特殊的定位」,北歐櫥窗總經理黃世嘉認為。

生活有品味 給了新機會

現年三十一歲的ACNE總經理麥克.席勒(Michael Schiller)分析,不同於八十年代大家只想買法拉利、勞力士大品牌,現代消費主流是「有意識的生活型態消費」。人們還是買大品牌,但也買有設計感、有質感、有想法的產品混搭,重點是表達自己,這讓北歐設計有新機會。二○○三年裁員一半到只剩六個人的ACNE,今年八十名員工營業額預計將達十三億台幣,是四年前二十倍。

一條ACNE牛仔褲定價在八千五到一萬台幣出頭,介於香奈爾等名牌與Levis等大眾品牌間。席勒說,就像北歐設計傳統一樣,由四位設計師創辦的ACNE一開始就是想生產自己會想穿的衣服。一九九七年ACNE成名一役,就是創作一百條給自己家人與朋友穿的牛仔褲。去年創辦ACNE雜誌,也不標榜名人故事,而是「有趣」的人,譬如:名流光顧的餐廳老闆等。

設計平民化 不為有錢人

比較北歐最知名精品喬治.傑森與法系、美系精品廣告,一個有趣的現象是,北歐品牌很少用名模砸重金代言。哥本哈根設計學院校長卡普森(Costa Knudsen)分析,北歐的設計語言:簡單,重視產品功能,擅長使用當地自然資源,根本上是源自北歐整個社會福利國的制度:「北歐設計一開始就不是為了有錢人,而是為了整個社會平民,是一個社會運動。」

走訪彼得與巴蒂的家,才讓我們體驗到設計是社會運動這句話。他們倆是我們飛往丹麥途中巧遇的兩位白領平凡上班族,快六十歲的人湖邊的小公寓並不大,掛著女兒的抽象畫,清爽雅緻。巴蒂家裡四盞燈,是丹麥國寶設計師鮑森(Louis Paulson)的經典設計;用的咖啡組、冰桶品味都很不錯。問巴蒂丹麥人怎麼培養品味?巴蒂說,她也不曉得,大概是因為丹麥歷史上出了許多建築大師,到很多公共建築就會看到很棒的設計品。

丹麥人,台灣女婿,定居在台中的北歐設計顧問公司路威(Gideon Lowey)比較,因為是全民運動,北歐設計與國家價值緊密結合在一起,不論那個品牌,都可以從中焠鍊出屬出共通的設計元素。不像法、美國各品牌差異很大,沒有集體識別。

憑文化優勢 創造競爭力

僅次於喬治.傑森,丹麥第二大設計家用品品牌羅森漢(Rosendhal)總經理漢瑞克.羅森漢說,因為是為了給一般人,在北歐品牌要成功有三要素:合理的價格、高品質與好設計。「這裡的人普遍對生活很有品味,使用設計品是市民的共識,設計品是普及品」,文革後離開中國大陸,已經在丹麥三十年的羅森漢高階主管周建軍觀察。

哥本哈根設計學院校長卡普森說,北歐人少,遠不如韓國、印度、中國人力便宜,這些國家人這麼多,一定會有很多聰明人,很快北歐設計師優勢就會逆轉。北歐設計師除了必須更回應產業需求,學習新方式與產業溝通,另方面更要掌握自己文化的優勢:北歐有民主的學校系統,學生知道如何討論,這種文化是北歐設計語言的根。

「他們可以與你比聰明」,他一語道破:「唯有文化是不能競爭的。」
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中國時報 2007.06.12 北海小英雄 靠群體智慧走出去 陳一姍/新聞分析

對全球工時第一長的台灣人而言,北歐最令人大感不解的是「工作不特別勤奮,一年到頭放假,憑什麼賺那麼多錢?」更令人氣結的是,北歐跟美國、法國、德國大國都不一樣,反而跟台灣一樣是貿易為主的經濟體。白話文說,這群懶人生產的貴東西,還真賣得出去,這讓拚得要死,賺得辛苦的台灣人,含淚問蒼天。

北歐生產力為什麼這麼高?撇除因為石油而暴富的挪威,走訪北歐,我們得到的答案是,小國競爭意識,重視研發,共識決策,締造了高效率的北歐模式。

母國市場 就是整個世界

小國寡民,讓北歐企業不分大小,都知道得走出去。以瑞典易利信為例,在各國電信都是國家重金扶持的產業,但無線通訊剛發展時,易利信跟國營電信公司Telia研發出新產品,政府卻限制易利信不得在瑞典販賣,逼得他們只能賣向海外市場。目前易利信已攻入全球一四十個國家,八五%營收由新興市場來,「所以你說我們的「母國市場」是什麼?我們的母國市場就是整個世界」,政府與產業關係部負責人哈雷恩(Mikael Halen)自豪地說。

因為一開始就以海外為「母國市場」,北歐企業,尤其在先進通訊科技上,採取先把市場養大的策略。哈雷恩說,制定規格是人口多的大國專利,做為小國,必須與其他國家結盟,譬如:參與歐盟研究,先合作建立市場,然後再思考競爭。這是為什麼北歐發明的GSM規格,由歐洲擴散到全球的原因。

致力研發 搶攻海外市場

北歐企業,顛覆了台灣人所謂「母國市場不夠大,所以無法自創品牌」的迷思。但與台灣走代工的路不同,北歐人認為小國要搶市場,要有速度,就必須靠創新,而創新就來自研發。

北歐各國研發投資均不落人後,即使是中小企業為主的丹麥亦然。根據IMD國家競爭力評比,二○○四年企業研發投資占整體GDP比例,最高是以色列三.五%,其次就是瑞典二.九%,芬蘭二.五%,丹麥第八也有一.八%。

為什麼北歐中小企業不覺得資源不足?定居在台中多年,來自丹麥的北歐設計顧問公司路威直陳:「那是因為台灣人太貪婪。路威說,北歐人認為企業與產品形象,本來就是公司應做的投資,不像台灣老把研發看作成本,只想壓低成本。

水平管理 讓員工做決定

台灣企業唯「老闆是問」的管理模式,也是台灣人工時長卻無生產力的關鍵。路威觀察,北歐是個水平的社會,比較沒有階層;而台灣是個垂直的社會。反映到企業上,北歐不強調老闆個人領導,老闆只是團隊領導者(team leader),企業花很多時間討論,一旦達成共識,就會目標一致運作,反而有效率。但台灣每個中階主管都在等老闆,「老闆不在,企業就像無頭的動物,很多時間都浪費掉了」,他形容。

羅森漢總經理漢瑞克也發現,如果僱用非北歐背景的員工,這些員工剛開始老是會來問「他的意見」。「我會要他自己做決定」,他說。

問他不擔心員工做錯誤的決定嗎?漢瑞克老成地說:「如果老擔心員工做錯,那他就永遠不會做決定了。」

到丹麥已經三十年的周建軍,從與孩子的代溝中,深切體認到丹麥文化與中國父權教育的不同。他說,他的小孩在丹麥長大,養成「再怎麼忙都要玩」的丹麥習慣,卻沒有學到相對的責任感。原因在於,中國父母總是盯著孩子,什麼事都幫孩子做決定;但丹麥父母從小跟孩子討論事情,讓小朋友做決定,為自己決定負責,學習妥協雙贏。

共識決策 能量源源不絕

「這種共識的決策傳統,讓北歐企業是扁平化組織,二十五、三十歲的人也負責任,這就是生產力的來源」,瑞典招商局局長漢莫瑞克(Hammerich)分析。另方面國民教育比台灣早一百年的北歐,擁有全世界極高科技運用能力,即使是滿頭白髮,五、六十歲的火車站站務員都能嫻熟的用電腦,替客戶處理繁瑣的定位事宜;而全球最高的婦女勞動參與率,八成女性婚後繼續工作,使得教育資源不浪費,這都是北歐生產力的來源。

五、六年級生共有的回憶北海小英雄裡,小威雖然摸摸鼻子就能想出怪點子,但最後還是得靠著同船的海盜同心協力度過難關。這種群體智慧與小國焠鍊出的務實,正是北歐享有高生產力,擺脫窮漢宿命的主因。
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中國時報 2007.06.12 沃貝克 滿腦商機締造「魔戒」傳奇 陳一姍/斯德哥爾摩報導

在冷靜、不易親近的北歐人群中,渾身是野心,滿腦是商機的單身戒創辦人沃貝克(
Johan Wahlback)是個異類。三十五歲的他是北歐新一波創業潮的代表之一。

不同於喬治.傑森的低調經典,才創立兩年,沃貝克靠著全球曝光、創造話題,單身戒累積已賣出十二萬五千只,現以每月一萬只速度在日本、大陸地區狂賣,話題性十足。「對我而言,最大的困難不是沒有點子,而是得管管自己的腦筋想慢一點」,智力測驗得到滿分的沃貝克在專訪最後說。

點子對沃貝克的確不是問題。出生於斯德哥爾摩,七歲時,他就跟鄰居收舊貨舉行義賣競標,所得一百美元一半給自己,一半捐給慈善機構,拯救兒童。跟著父母移民美國、巴黎和倫敦,十五歲回國成立郵購品牌賣甜食給海外瑞典人,就知道利用出口退稅,三五%的奢侈品退稅,付運費後,售價一樣,還能小賺一筆。

單身戒的點子則來自於一頓晚餐對話。沃貝克說,有一回他與三十多歲的朋友吃飯,朋友抱怨著年過三十,結婚壓力就來,壓力反而讓人急急忙陷入不幸福的關係裡。「為什麼單身不能快樂,為什麼不能有一個東西顯示單身的快樂」,他想。後來他想到戒指,結婚的人可以用婚戒顯示快樂,為何單身的人不能。

沃貝克說,他很清楚,身為一個來自瑞典的品牌,必須要保有「瑞典製造」的價值感。他也深知,這個品牌要成功,必須推廣到全球各地,而他獨創一套經銷商管理模式。透過與網路公司、公關與代理商分享利潤,用最省人力的方法,達到鋪貨全球,在全球媒體曝光的機會。

「他們的創意應該都是在高成本、高物價的環境下逼出來的,許多新品牌崛起是靠商業模式的創新」,代理許多北歐品牌的北歐櫥窗負責人黃世嘉觀察。以沃貝克為例,單身戒不透過中央統一方式行銷,而是由各國代理商分享利潤。

「點子不是問題,難在大膽行動」,沃貝克為自己的創業之路下了注解,也為北歐正在轉變的創業風氣下了注解。
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中國時報 2007.06.12 IKEA 貧瘠土地長出的巨人 陳一姍/瑞典阿姆胡特報導

很難想像,在台灣人心目中與瑞典畫上等號的IKEA,總部居然位在一個人口只跟馬祖一樣多,每兩個小時才有一班火車的偏遠小鎮阿姆胡特(Almhult)。

阿姆胡特入夜後,路上不見人跡。五點多火車站站務員下班後,一旁的冰淇淋便利商店七、八點就早早就打烊了。鎮上唯一開著的是九點才關門的IKEA第一家店,跟台北一樣,可以吃到瑞典小肉丸,隔著一條街就是鎮上唯一一家旅店IKEA旅館,這裡是創辦人坎培拉(Ingvar Kamprad)外祖父雜貨店的原址。不過,這卻是IKEA橫跨三十六國的神經中樞。去年IKEA營收一七六.五八億歐元,全都在此設計;許多台灣人裝潢的第一本啟蒙書─IKEA型錄就是在這裡拍攝。

IKEA主導全球中產階級生活品味,為何不把總部設在文化刺激比較多的大城?聽到這個問題,來自德國,IKEA總部設計師布蘭琪(Wiebke Braasch)笑著說,IKEA從來沒有考慮把設計總部搬遷,因為只有這裡才能抓住IKEA的靈魂,這個靈魂是從阿姆胡特長出來的。

阿姆胡特隸屬於史馬蘭(Smaland)省,原意是小小土地。十九世紀瑞典被歐洲人稱為北方的窮漢,史馬蘭人又是窮漢中的窮漢。由於土壤是由沙與卵石混雜,根本什麼都種不出來。十九世紀瑞典大移民,主力外移的就是史馬蘭人。

布蘭琪說,因為物資缺乏,史馬蘭人真的必須省錢。這是IKEA便宜,但有設計感的企業精神的來源。IKEA創辦人坎培拉在史馬蘭出生長大,第一家店開在這裡,直到現在IKEA總部還有很多僱員是當地人。「這片土地就是IKEA的根」。

全球化與本土化並存,IKEA財務等總部外移,卻仍舊是瑞典人自豪的公司,因為她強勢地輸出瑞典文化。多數人不知,IKEA其實是瑞典食品最大的出口商;全球IKEA餐廳賣的烤肉丸或香菜鮭魚,是許多外國人的瑞典菜初體驗;藍底黃字旗,顏色跟瑞典國旗一樣。

2007年6月15日 星期五

[知識] 中國時報斯堪地那維亞半島專題(一)

轉自ptt2 作者: yopoyopo (整理)

中國時報 2007.06.11 
丹麥 瑞典 挪威 競爭力驚艷 半島是平的 宛如夢中烏托邦 江靜玲、陳一姍/專題報導

前言:最近這些年,台灣新出現了些北歐熱。像冰一樣清澈的透明價值,線條乾淨的設計美學,一年有六個星期長假,卻仍是全世界所得最高的國家,對於陷入苦力經濟模式的台灣,遠在天涯的北歐宛若夢中的烏托邦。 去年底大選,瑞典變天,世人驚覺烏托邦正在轉變。為了更進一步了解轉變中的北歐,中國時報特別派遣駐歐洲特派員江靜玲、經濟組記者陳一姍、攝影記者鄭任南,走訪斯堪地納維亞半島—丹麥、瑞典、挪威,一連九天深度剖析北歐競爭力與未來衝擊。 「早在美國人喊出地球是平的,這裡早就是平的啦!」瑞典右派智庫Timbro執行長瑞卡(M Rankka)說。只不過美國人喊出的平坦地球,是全球化正帶來日益惡化的貧富鴻溝;而北歐的平,卻是真實消弭階級差距。

不跟英美同步 邁向福利國

不跟英美同步,北歐之於台灣,甚至之於世界,都像一個謎。當後冷戰時期,美式資本主義打敗蘇維埃為首的社會主義,席捲全球,北歐卻硬是要「顛倒是非」,走福利國家的路。當已開發國家選民的政治冷感成為常態,超過百年的北歐代議政治,卻硬是有八成投票率;當全球競向陷入減稅比賽,英美政府喊出的私有化、小政府變成「唯一真理」,北歐人硬是願意繳二分之一的所得稅,硬是有二分之一的人在公部門工作,冰島、芬蘭、瑞典過去五年經濟成長率,硬是超過美國。

參與協商共識 價值新典範
芬蘭驚豔的作者吳祥輝點出,相較於台灣混淆於文化層次的「台灣識別」與「台灣價值典範」。包括芬蘭在內,北歐最令人好奇的是「北歐識別」與「北歐價值典範」,抽象的東西為何讓北歐擁有全球稱羨的競爭力?

走訪北歐,卻真真切切感受到,這些抽象的價值,不僅是口號,更是力量。從清廉、平等、人權、美學、環保,北歐展現了「小國的本土價值與全球化並存」的可能性。價值成了競爭力的基石。

北歐模式由平等哲學開始,逐步發展出一套參與、協商、共識的價值體系,讓這裡成為全球獨一無二的社會福利國。

丹麥的「爺大定理(Janteloven)」(又稱「詹特法則」)最能貼切描述,北歐各國共通的平等主義。爺大是一九三三年丹麥暢銷小說《一個逃亡者的足跡》中,作者安克賽.森納茂斯虛構的地名。住在爺大的人,總是想方設法貶低別人,這些方法可歸納成十條定理,都在傳達「別以為你比別人強」,「誰也不比別人差」的哲學。

我去維基翻了一些資料:
爺大定理:
There are ten different rules in the law, but they are all variations on a single theme and are usually referred to as a homogeneous unit: Don't think you're anyone special or that you're better than us.

The ten rules are:

Don't think that you are special.
Don't think that you are of the same standing as us.
Don't think that you are smarter than us.
Don't fancy yourself as being better than us.
Don't think that you know more than us.
Don't think that you are more important than us.
Don't think that you are good at anything.
Don't laugh at us.
Don't think that anyone cares about you.
Don't think that you can teach us anything.

共通平等主義 落實生活裡

北歐人的平等落實在生活小節裡。走進丹麥、瑞典、挪威書店,不像台灣的暢銷書常是一代代工商鉅子的傳記,放在最明顯櫃位的是小說與居家園藝書籍,唯一一本封面有照片的傳記是來自澳洲的梅鐸。問丹麥產業總會首席經濟學家羅斯莫森(K Rasmussen)最紅的商人是誰,他搔了搔頭說,他印象中好像只有全球最大船運公司老闆Mastek出過一本書,而且已經是十幾年前了。

追究北歐平等主義的起源,很難不談歷史。不像法國、英國,都是先工業化後,才有民主,資產階級與農工階層一分為二。十八世紀啟蒙思想傳入時,整個北歐是農業社會。丹麥國會科技顧問委員會執行長柯佛(L Kluver)說,北歐民主化一開始就先解放佃農。當時重要的宗教家與思想家葛維隆認為,光有形式民主不夠,如果選民沒有足夠的民主教育,就無法形成真正的民主。為了讓農民學到充足的民主知識,葛維隆這位成人教育之父,建立社區大學,讓農民透過討論,學習民主知識,「(葛維隆)說啟蒙是靠嘴討論,而不是來自上帝」。

根源自平等主義,北歐民主政治形成參與、協商、共識的傳統。在北歐教育體系裡,有一種特殊的考試方式叫「集體考試(group exam)」,方法是學生可以自由形成二個人以上的團體,一起寫報告,一起去考試,要過關一起過關,不及格一起不及格。如果學生發現有人老是不寫作業、老搭便車,不盡義務,隨時可以拆夥,把偷懶的人趕出去。如果人越多,老師對於小組的及格標準或報告要求會比較高。「我們的教育是訓練人,承擔責任,尋求合作,面對衝突,找到妥協,」柯佛解釋。

包容自律互信 團結不民粹

也是在平等的基礎下,北歐的社會有深廣的包容認知。丹麥聯合工會(LO)副主席胡根柏格(T A-Huggenberger)表示,每個人的背景不同,願景也不一樣,「我們必需平等的提供服務。」。但是,胡根柏格強調,平等的前提是自律,不欺騙。如此,大家才可以在一個信任的網絡中互動。她說:「這裡是一個自由度高,但自律要求更高的社會。」。自律,也是一種公民責任。

由平等衍生出來的參與、協商、共識、包容、自律和互信,使北歐產生出一種共通的團結定位。這些共通的價值環環相生,脈絡清楚,北歐人因此可以很明確的說,「這是我們的價值,不是民族主義。」

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中國時報 2007.06.11 少了氣派 丹麥瑞典皇室多了平實 江靜玲

我們在斯堪地納維亞期間,巧遇丹麥和瑞典兩國皇室互訪。瑞典國王古斯塔夫和席維亞皇后訪問哥本哈根,以及丹麥女王瑪格麗特和亨利克親王回訪瑞典南部的馬爾摩市時,我們都在現場,親睹北歐皇親貴族交誼盛事。相較於英國皇室富麗堂皇的作風,瑞典和丹麥皇室質樸簡約、平易的令人瞠目。

這項互訪,兩國皇室都選擇了訪問城市的市政廳為宴會場所。在哥本哈根時,兩國皇室在御林軍護衛下,一路乘皇室馬車抵達市政府。但在這裡,沒有類似英國女王出巡時群眾夾道,揮舞國旗的盛況。皇室馬車行過處,雖有警察,卻沒柵欄圍堵。我們站在路邊的店家門前,就可看到坐在馬車裡的瑪格麗特女王,並向她揮揮手。

瑪格麗特女王到瑞典南部的馬爾摩市回訪時,馬車不見了。只有穿著古老制服的老民兵和三兩保安人員站在市政府廣場前。大家以歡樂的心情觀看出入這項兩國皇室盛典的達官顯貴、社會名流。

我們全程只看見一輛賓士,其餘穿著大禮服、戴著大勛章來參加皇宴的賓客,多是從極普通、甚至髒髒的車裡鑽出來,還有人搭計程車。更誇張的是,一台大遊覽車開進來,放下一批紳仕淑女們。

與迄今在倫敦參加傳統正式皇宴,在入口處等唱名,才得進入大廳的英國禮儀相較,真難以想像。「斯堪地納維亞的皇室都很平易近人。這與我們平等社會的特質有關。」,瑞典廣播公司倫敦特派員藍柏格坦承他們的皇室不如英國氣派。但「斯堪地納維亞的皇室很現代化,懂得跟時代和社會行進。」

一則插曲,可窺見北歐皇室的平民化。瑞典國王古斯塔夫有次自己開車與朋友出遊,到加油站加油並買零食。朋友付帳時,只付了零食未付油錢,以為朋友連油錢也支付的國王,開了車子便離開。為了追緝「不付帳」的惡客,加油站老板調出錄影帶報警處理。警方仔細一瞧,逃帳的傢伙「居然是國王!」。知道「債主」後,加油站老板寫信到皇宮「討債」。瑞典國王不但還錢並致歉。

當英國查理斯王子因無法與平民卡蜜拉結合,反而造成黛妃的悲劇,北歐卻早已接受平民加入皇室。丹麥王儲的妃子是位澳洲平民。瑞典王位繼承人維多利亞公主的男友,不但是平民且是經營健身俱樂部的「小資本商」。維多利亞公主的母親,席維亞皇后是德國和巴西混血平民出身。這都未影響人們對北歐皇室的尊敬和愛戴。

北歐皇室比起他們在英倫的遠房親戚要平實親民,也從另個角度反射北歐的平等。

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中國時報 2007.06.11 價值所繫即實力所在 陳一姍/特稿

要在一片北歐熱中,以短短九個工作天,看到更深刻的北歐,對任何一個採訪團而言都是一大挑戰。不過,當我們走完丹麥、瑞典及挪威三國,整個系列報導的主軸卻清晰不過,那就是價值。北歐模式的挑戰,就是價值體系的挑戰。

不同於傳統國家報導,以政治、外交、經濟、社會切割,我們發現北歐模式是一體的。要了解這個與美式資本主義最極端不同的區域,如果不探索其價值體系,就無法理解其精髓。

不同於反貪腐、愛好和平、人權、尊重女性、環保在台灣還是道德層次的高標,在北歐,這些價值是公民倫理。因此我們的系列報導由「平等」開展,透過和平、清廉、美學、與自然共存價值所繫,介紹北歐模式實力所在。

我們也意外發現,採訪團這次的路徑,恰是一趟由根到果的旅程。

北歐五國分分合合,最靠近歐洲大陸的丹麥,正好是啟蒙民主思想輸入的第一站。從丹麥散布到瑞典、挪威,不同的民族性格與自然環境,又演化出不同的制度。譬如:丹麥以中小企業為主,勞工保障就比瑞典少。在移民政策上,土地面積小的丹麥、人口少的挪威也比瑞典更緊縮。

Re-invent,是我們這趟旅程常聽到的動詞。北歐人少,從來沒有閉關自守的本錢,當全球化步伐加快,北歐也無可避免面對挑戰、重新演進。從移民到歐盟認同,從福利調整到失業、勞工短缺的議題,北歐都在重新凝聚共識,進行調整。「這個世界沒有烏托邦,還要不斷改進,」左派智庫Agora主任圖珊一語道破。

台灣的烏托邦呢?什麼又是台灣社會引以為繫的價值呢?

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中國時報 2007.06.11 捍衛人民 護民官不容質疑 陳一姍、江靜玲/斯德哥爾摩專訪

負責監督文武百官依法行政,且有起訴權的四位護民官(Riksdagens Ombudsman, JO)是北歐特有而深受尊敬的制度。我們很幸運採訪到今年將退休的護民官伯根,意外發現他就是終結社民黨長期執政的關鍵人物之一。以下為專訪紀要:

問:為什麼會有護民官的制度?

答:護民官已經兩百年了。十八世紀時瑞典制訂新憲法,當時王室有直接對其負責的
護民官chanceller of Justice,但這個護民官獨立性不足,基於權力平衡,議會認為應該有自己,真正獨立的護民官。

問:可不可以談談六年多來,自己印象最深的案子?

答:就是四年半前的南亞海嘯案。瑞典在南亞死了五四三人,國民覺得政府反應太慢,錯過救災黃金時間。於是國會組成委員會追究責任。但第一次報告出來,人們發現外交部與總理首席秘書長,兩邊說法兜不起來。這在媒體引起很大爭論,加上有民眾來抱怨,於是我開始調查。

經過了半年調查,我還是質疑真相是什麼。但我發現總理幕僚長,無論到我這,或面對國會調查都不太合作。他說案發時他在辦公室,但其他官員都沒看到他,顯示他在說謊,對護民官說謊是違法且違憲的。

於是我決定「批評總理首席幕僚長」,沒有依法提供國會與護民官足夠的文件。批評造成這位幕僚長最後辭職下台。加上這正好在大選前五十天,也造成了很「有趣」的結果。(編按:社民黨下台)

問:調查過程中,最大的壓力是什麼?有政治壓力嗎?

答:(笑)就是與媒體的關係。那時候,我早晚都會接到一堆記者的電話,突然變成電影明星。但政治壓力沒有。

問:看來護民官的力量真的很大,你們的道德層次真的要很高?

答:我希望是。護民官是不容許被一絲懷疑。就像我們有起訴權,但近七年來我只起訴了一個斯德哥爾摩主教。因為他銷毀了,法院已經判決不是秘密,應該可以提供給媒體的文件。
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中國時報 2007.06.11 反貪腐已是基本人權 透明政治高標 北歐防腐劑 陳一姍、江靜玲/專題報導

北歐有長達半年的永夜,但靠著制度與公民素質打造的透明政治高標,一年四季防腐。根據國際透明組織的全球貪腐印象指數調查,包括冰島在內,過去五年北歐六國清廉度均排名全球前十,除了挪威之外,分數都接近滿分十分,而台灣則只拿到五.七,排名第三十四。

政府文件 民眾都能閱讀

奠定北歐清廉基礎,最重要的制度就是「透明法」。以瑞典為例,瑞典憲法是由幾個法規合組,其中之一就是一七六六年的「新聞自由法」(The Freedom of the Press Act)。

新聞自由法第二章規定,為了鼓勵意見交換與大眾知的權力,瑞典人都可以自由閱讀官方文件。除了國防、央行雙率、外交等法有明定不能看的文件,其餘政府公文、公務員公務電子郵件、會面紀錄、電話錄音,民眾都能看。

國會護民官辦公室行政長史瓦司通(KjellSwanstrom)解釋,這個法通過的背景,在於當時君主立憲剛剛執行,最有權力的人是國王。基於權力平衡,代表人民的國會認為,人民應該跟執政者一樣,有平等的機會接觸政府機關的文件。

透明的防腐劑,為北歐政治豎立了高標。十多年前,社民黨部長莫琳被發現以信用卡刷卡買了一盒巧克力,慘遭下台。

人人平等 官員不能奢華

國際透明組織台灣分會執行長余致力分析,台灣與北歐不同,在於政治領袖都太強調個人魅力,輕視制度,以致於台灣雖然人權指數亞洲最好,但司法不夠獨立,與高層有關的案件幾乎辦不動。「不像北歐反貪腐已經是基本人權,」余致力說。

在瑞典,連部長都沒有隨扈,只有次長級以上官員配車。國會議員沒有配車,國會有公用的腳踏車,可供議員租借,以至於瑞典政界晚宴,即使是冬天也常見議員騎腳踏車赴約。「北歐人認為每個人都平等,你的工作是人民給的,憑什麼那麼豪華」,駐瑞典台北代表處組長馬鍾麟說。

因為透明,美國企業以政治獻金綁架國家的醜聞,在北歐幾乎不可能發生。瑞典溫和黨秘書長胥格曼(Per Schlingmann)說,儘管沒有法律,但瑞典政黨有共識,每年公布政黨收支,細到捐款人姓名與金額。任何一筆大額捐款,都會引起媒體的注意,為避嫌,瑞典政黨寧可拒絕大額捐款。

因為透明 人民願繳高稅

瑞典前財政部長,現任國會議員派得紐德(Par Nuder)一席話,也許可以貼切詮釋北歐人對政客的要求。紐德說,政治不同於律師或其他行業,政治人物最重要工作就是建
立人民信心。選民對政治人物的基本要求,是必須滿足選民日常生活所需。瑞典是一個平等社會,更需要領袖強調「心」。

在瑞典,各政黨日常聚會活動就很多,因此同黨議員感情很好。參加過幾次活動的馬鍾麟形容,聚會就像大學社團,大家一起彈吉他,吃飯聊天,議論時政。因為聚會很多,北歐政黨吸收年輕黨員的管道暢通,官員或議員普遍都很年輕。「在瑞典,政黨是一種生活,不像美國只是選舉機器而已,」紐德說。

因為透明,人們願意繳高額的稅,換取生活安全感。人們對於政治有參與感,因此北歐投票率並沒有隨著所得提高,大幅下滑,依舊高達八成。當台灣總是以美國馬首是瞻,天涯一角的北歐,也許是另一個可以參酌的新思路。

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中國時報 2007.06.11 丹麥前外長艾里曼楊森:參與國際組織 小國扛大責任 江靜玲、陳一姍/哥本哈根專訪

丹麥前外長艾里曼楊森(Uffe Ellemann-Jensen)在歐洲各國中是一位廣受喜愛和尊重的政治家。他同時是少數跨越東西冷戰時期的歐洲外長。

以下為訪談記要。

問: 丹麥的和平援外觀念基礎來自何處?

答: 無論任何政黨執政,這都是一項政治共識。丹麥是聯合國最早會員國之一,做為一個小國,我們發現唯一可以維護國家安全的方式是成為國際組織的一員。所以我們還加入北大西洋組織(NATO)和歐盟(EU)。小國的外交就是跟著大多數人同意的規則行進,並讓自己成為組織的好成員。

問: 北歐和波海國家會在後冷戰時期結盟,自成一個戰略性組織或區域嗎?

答: 我看不見這個趨勢,也很難想像這個區域在穩定安全上不與美國合作。這個區域裡除了瑞典、芬蘭和俄國,都是NATO會員。

瑞典和芬蘭目前則已以務實的方式與NATO合作。俄國是最不可測的一環,但誰知道,他們有一天不會加入NATO。

問: 這個區域在後冷戰期的和平安全策略改變很大嗎?

答:是的,我看見比從前更多的「信心」。尤其在國際論壇上。歐盟是個了不起的組織,大小各國在此爭取的不是國土大小,而是國家品質。這是我們的經驗。像丹麥這樣的小國,也可以負很大的責任。我們在阿富汗、伊拉克都派有兵員。以人口比例來看,丹麥比任何其他國家出兵都多。這不是件容易的事。
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中國時報 2007.06.11 挪威 諾貝爾和平獎原鄉 陳一姍/奧斯陸報導

北歐與和平畫上等號,每年在挪威首都奧斯陸頒發的諾貝爾和平獎是關鍵。

世人多猜測,生於瑞典,發明火藥的諾貝爾是基於贖罪,死後捐出財富創立諾貝爾獎。到了挪威才知道真正讓個性孤僻的諾貝爾設立和平獎的,其實是他摯愛一生,卻無法得到的女人貝露坦.祖特內爾(Bertha Von Sutter)。祖特內爾一九○五年獲頒和平獎,也是第一位女性得獎人。她是奧地利人,三十三歲時,在巴黎看報應徵出任諾貝爾的秘書兼管家。雖然短短一周,她就回到維也納結婚了,但世人猜測,她應是諾貝爾終生未婚的關鍵。

其實祖特內爾終身只與諾貝爾見過四次面,其餘時間只以書信往來。一八八九年她出版了成名作《放下你的武器!》,成了十九世紀著名的和平主義者。她認為唯有放棄武力,表達善意,才能促成和平;與諾貝爾堅信現實主義,必須靠威力最強大的火藥,才能嚇阻侵略的野心家,維持恐怖平衡,恰恰相反。

但諾貝爾發明的火藥殺人無數,沒有為世人帶來和平,他終於在臨終前接受了祖特內爾的想法。他說道︰「無論多麼可怕的武器,都無法達成和平的願望。」

諾貝爾生前完全沒有知會任何人,將設立諾貝爾獎。但更大的謎團是為什麼獨獨「和平獎」由挪威國會頒發?瑞典諾貝爾基金會半開玩笑說:「挪威人一定會告訴你,因為挪威比瑞典愛好和平!」倒是挪威人老老實實地,找出了幾個答案:第一,可能是因為諾貝爾的姐姐嫁給挪威人;第二,可能是因為挪威是北國聯盟的最邊緣一員,所以把最小的獎,「施捨」給小國來頒。

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中國時報 2007.06.11 尋找新維和模式 21世紀大挑戰 江靜玲/專題報導

丹麥、瑞典和挪威三國是國際社會少數達到聯合國援外標準的國家。三國軍事預算不高,推動世界和平從未缺席。瑞典首相府辦公室秘書長福斯麥德(J Forssmed)表示,和平與人道援助是斯堪地納維亞國家的共同價值,「是我們的世界責任。」

然而,隨著國際政局變化,尤其九一一和伊拉克戰爭後,儘管對人道和平堅持未變,如何維持和平,怎麼參與和平維持,成為斯堪地納維亞三國必需審視的新議題。

人道和平是斯堪地納維亞三國在二十世紀邁向的共同道路,從巴爾幹半島的科索沃戰後協定、北愛的停火和平協議,到以、巴「奧斯陸協定」,都有斯堪地納維亞國家參與的影子。每年的諾貝爾和平獎,也在這裡宣布。這些參與和推動世界和平的作為,使他們深受國際尊敬。

九一一後美國領導的全球反恐戰爭,不但未有傳統的戰場和敵軍,有時甚至敵友難辨。阿富汗戰爭時,前線赫然出現「英國人(回教徒)」打「英國人(英軍)」的情況,即是寫照之一。而伊拉克戰爭,美英不理會聯合國和歐盟反對,突顯美國在已不只是「強權」(super power )更是「超強權」(hyper power)的地位與霸氣。

代表國際社會的聯合國和維護歐洲安全責任的北約組織,都未能及時跟隨這些變化,進行改革,有效運作。在組織內負責和平推動工作的北歐三國,各自尋找新維和模式,也引起國內許多批評。

身為國際組織模範生的斯堪地納維亞三國,過去一直致力於推動和平,支援國際人道與人權,此刻,也面臨了前所未有的挑戰。

一九九○以來,丹麥一直是三國中,派兵到衝突區從事戰後維和行動最多的國家。目前,阿富汗和伊拉克都有丹麥軍隊駐紮。但駐軍伊拉克在丹麥國內始終未能達成共識,丹麥政府已承諾今年八月自伊拉克撤軍。丹麥政治家報總編輯薩德法登(T Seidenfaden)仍批評,丹麥政府在伊拉克政策上「做過頭」。他說,過去丹麥扮演的是「和平維持者」(peacekeeper),如今卻成了「和平製造者」(peacemaker)。

瑞典也有類似的焦慮。九一一反恐戰開始後,瑞典在聯合國任務下,派軍阿富汗,並統一接受北約指揮。這項舉動,使二戰以來,擺脫中立但強調非軍事結盟的瑞典社會感到不安。

推動人權和平不遺餘力的挪威,此刻雖因為不是歐盟成員,自認可以在不受歐盟約制下,對聯合國發言比其他兩國具分量。但聯合國效率不彰,也使挪威很頭痛。

[記錄] 日本建築大師安藤忠雄座談逐字稿(下)很長...

同樣以是在演講之後安排了一場座談
是與交大建築所長與日本好友建築教授
同樣也是不錯的座談 可惜問的問題不多
後面同樣也是沒電...沒辦法key

我覺得比較可惜的是 當下我就想要在blog發佈內容
但問題是巨蛋只收得到WiFly的訊號
不過WiFly貴到爆..誰要用啊 冏..
台灣在這方面可能還要加油吧
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安藤忠雄
古山正雄
劉育東

古山
討論安藤先生的魅力
不只是作品 人品也很有魅力
是不是由我這個好朋友 來講關於他的魅力
所以這樣子的座談就以這主題
來和大家聊聊天
也請劉老師幫忙台灣的朋友問些問題
接下來想利用投影片
和大家介紹安藤老師的人生

我常常聽到
安藤老師講的話到底可以信多少
到底是開玩笑還是正經
常常是很多人問我的問題
我們看看安藤老師的作品
很多都呈現真實
所以安藤老師人品是非常幽默的人
4 x 4座一個很小的住宅
從照片中 可以看到安藤先生 很有趣 很玩笑的地方
在這作品之中

安藤老師小孩時的雙胞胎照片
和前一張照片有很像的地方

先蓋了一棟 在阪神地震 災後復興的真實住宅
旁邊的不同業主 卻蓋了一棟一樣的住宅
透過一點點的改變 就成為新的風景

這張照片就是安藤老師喜歡寵物
與年輕時是拳擊手時的照片
所以安藤老師是熱愛生命 熱愛群眾的人
人生就是不斷的戰鬥 完成
安藤老師認為一個沒有奮鬥、挑戰的人生 是沒有感動的

這張照片作品 是很孤獨 寂寞
但又是非常有力的作品
又呈現一種感動

光之教堂
在光的十字架中 呈現祈禱的空間
安藤先生是我真正可以跟他吵起架的對手
好像安藤老師的業主都是怪怪的人比較多

水的教會
矗立在水之上的十字架
透過雪 將其自傲的感覺昇華出來
孤獨的戰鬥 才能呈現出它美好的地方

安藤的影響
30年來 日本有許多年輕的建築師
在設計作品時都意識到安藤
可以在這些之中感受到安藤老師的影響

來思考一下
影響安藤老師最大的會是什麼建築物

安藤老師小時候居住的房子
並不是在建築家的環境之下成長
但有人生的導師 就是他的祖母
安藤老師受到最大的影響就是他的祖母

剛剛有聽到安藤老師對小孩或老人都特別支持
關心小孩與老人的活動都不斷從他的人生中被創造出來

人生的體驗與經驗都很重視
而且都把他轉換成為建築
所以你如果只是模仿造型
並不能成為安藤式的建築
因為安藤的建築是溶入其生命經驗的建築

日本國內充滿安藤作品外
在世界也都充滿他的作品

我個人是認為 為何安藤老師的作品可以一直在世界展開
就是他個人的魅力 讓他可以不斷的開展
安藤老師也常跟古山老師說
就是把在大阪的精神 拓展到世界去

安藤老師的業主都是怪怪的人
不是非常有錢 就是非常貧窮
不知道安藤老師是怎樣接受這些業主的委託

安藤
其實前天我才剛從米蘭回來
幫Giorge Armani蓋總公司
GA算是非常有錢的人
但不論做什麼 都非常努力

後天要飛到威尼斯
要幫海關旁LVMH的土地
花30年去蓋一個美術館

其實這兩個地方的業主
都不斷強調 即使有錢都不能浪費
這點上非常相同
都是直接打電話給我

八年前 GA打電話來
他不斷打電話來 說請他幫忙設計
我覺得怪怪的 就打電話來
但再隔一周後 又打電話來
我才相信他可能是真的

做長屋的窮人 同樣也珍惜每一分錢

有錢的人在工作上也很珍惜
某種程度跟我們也很像

每一個不同的業主
都希望能以最小的錢 買到最大的夢想

古山
請教劉老師
今天從台灣各地來的聽眾很多
也請劉老師跟我們說 為什麼安藤老師這麼有魅力

安藤老師大概是在2000年以後都很紅
台灣每年大概有10個團 都會私下去看安藤老師的建築

劉教授
在安藤老師事務所中工作20年的陳瑞先先生
想要找他一起來對談
談兩個人眼中不同的安藤老師
一個是嚴格的 一個是為教育慈祥的

交大的美術館 經費問題 慢了一點
但希望能夠儘快 就能在台灣就看到安藤先生的作品

古山
在建築業界內當然很有名
在對建築界以外 是不是很名?

劉教授
其他建築大師都大概兩千人
但今天台灣各界都來了
我寫過一篇文章 是建築正走向大眾
讓更多建築以外的大眾
都知道建築是一種藝術 是文化的一環
感些安藤老師幫我們來代言

古山
劉老師有準備幾個問題

劉教授
第一個問題是我自己要問的 建築界的問題
資深與中生代的建築人 常感概
台灣的建築人常被政府首長所引導
安藤先生能不能替我們講幾句話 讓建築界更好

安藤
剛才我已經在演講中跟各位報告過了
建築是要讓人更安心
不論是台北或台中
都能夠有許多建築
但都只是點而已
希望政府能夠作為這些人的後盾

從政治的層面來說
這些基礎建設
其實就是一國的一環
所以希望能夠更重視

所有的政治家 都能夠注意到人民的生活

建築物也是工作人員流汗蓋出來的
也希望使用者能夠更愛惜


工業文明逐漸破壞
應該要怎樣規範

安藤
現在我們知道 台灣可以是全世界屬一屬二的IT大國
有許多產業 如自行車之類 讓大家驕傲
希望建築也能讓台灣驕傲
但不是只有蓋房子就好 也要考慮到環境的問題

建築物在日本大概每40年拆掉重建
但希望建築能夠延長四倍以上 大概是150年
現在人口成長也很多 會耗許多資源
也不能忘記資源與環境的重要性

現在有很多地方都發掘了新的石油的礦藏
油變多 但水卻減少
要考慮在生活中怎樣善用雨水

那麼我們也知道 地球溫暖化問題也很嚴重
雨林被破壞 造成地球暖化不能改善
因此造林是非常重要

古山
接下來想要請較相關的問題
安藤老師最近在東京新想法
小學運動場的綠化
如回歸到以前的計劃
不知道安藤覺得可行性怎樣

安藤
事實上在東京 有一個整體基礎建設的案子
希望在五年時間 把所有電線桿地下化
也要把小學運動場綠化
也希望把廢棄物處理廠改成森林

劉教授
安藤先生曾利用其知名度
在東京大學邀請許多大師
和學生講在30歲時如何

安藤
其實我想這個事情不是單就建築而言
人生要活90、100歲 應該要在年輕時把基礎打好
20歲、30歲 應該要盡情的玩 盡情的學習
東大學生玩也半調子 念書也半調子
真正想要投入業界 應該要多看這些建築物
還要花相對力氣來用力玩耍
因為其實你越相信你自己這樣
你越能夠享受你的人生
這樣子的人才會有好的表現
一般人都覺得只要進入一流大學 人生就能獲得保障
雖然我沒上一流大學 但我都非常努力去工作


大家都在世界各地 品味安藤先生的建築
想請問安藤自己怎樣看自己建築的特色?

安藤
在30歲以前 沒啥工作可以做
所以每一件工作都很認真做
什麼東西都想嘗試看看
所以當時很多工作 業主都沒有錢 土地又小 預算又少
但是我每件工作都很努力做
但每件房間都越來越小 浴室都很小
越投入越聽不見業主的聲音 業主大概都很討厭我吧
但能夠這樣子渾然忘我的年代非常重要
我年輕時全力衝刺 所以我現在雖然超過60歲時

[記錄] 日本建築大師安藤忠雄座談逐字稿(上)很長...

作者: peter1 Source:http://0rz.tw/482LK

這場堪稱近年來最大的演講
不只創下了建築演講歷史 大概也是所有演講的歷史吧

對於安藤忠雄 我也是從一堆設計書中認識到他
有機會拿到這次的演講票 真的還挺開心的 喔耶
因為安藤老師真的還挺有趣的
讓我更想要有機會去看看啊...聽說還有他本人帶的演講團 真好~
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在日本最多是兩千人的建築演講

在建築師演講上留下記錄
在創造歷史

安藤忠雄
我是從大阪前來的安藤忠雄

今天我想要來談談
除了建築之外,從事建築能夠得到啟發
不是學建築的也能夠重新看自己的人生

昨天G8才剛落幕,提到許多地球環保問題
其中特別是地球的暖化
我認為 亞洲是個整體
不論是日本、中國、韓國等等
都應該要共同討論亞洲環保問題

但我認為地球環保問題
因應最慢的一點就是地球暖化

全世界人口有66億 朝百億邁進
有絕大多數會在亞洲
身為亞洲人 就不得不思考自己在這之中所扮演的角色

我是出生、成長都在大阪
但工作大部份都在東京
以及世界等地

在日本的學歷社會中
我過的是相當不同的人生

在我18歲時 我原本是要準備念大學
而因為家庭經濟的關係以及我個人的關係
我決定要自己念建築

我希望透過我自己的例子
讓你們知道 只要肯努力 就能完成

跟全世界的建築家來比較 我的確算是異端
因為我未受到正統的建築教育 但作品還是相當受到歡迎
在全世界都非常罕見

另外還有一個傳為佳話的是
我17歲那年 一個月就取得拳擊手的證照
還打過四次 晉級

畢竟在建築領域中 講求的是非常專業
卻有一個職業拳擊手在這之中
難怪大家都非常驚訝

18歲那年我和祖母說 我想念建築
祖母說只要你不要讓人造成困擾 只要你不放棄
你想要念什麼都可以

原本就是在這環境之中
大家都非常講究學歷
很多人都不把工作交給不具學歷的人來幫忙
但幸運的是 有個業主願意將100平方公尺的地 交給我

所以我因此印證出
只要不放棄 一定就可以做出水準
我最近在考慮
如何透過建築 對世界有幫助

這是第一位在太空中所看到的地球 說 地球是藍色的
我們才能夠因此得知 地球是藍色的

我們可以從地球上看到有歐洲、美洲、亞洲等國家
我們更應該體認到我們是居住在亞洲的

ONE ASIA
我們身處在亞洲中
但在每個國家都有不同的民族與其特性
我們要了解到這之中有什麼不同的國家與民族
有啥特性

1966年20出頭
我第一次在這看到科比益的作品
看到有這麼多人去參拜
所以才了解到建築是可以影響人

丹下健三先生
1964年東京奧運體育館

從這之中,我看到奧運建築後 震驚全球
不只有日本傳統之美 也看到全球
也有設計師對於他所觀察到的世界的樣貌

我們知道台灣人也有獨特的台灣文化與風土
在建築中應該要呈現這樣子的風土
該設計師就是呈現這樣子的作品

這是我從1965年開始的旅行
看過科比益建的教堂很感動 所以就決定要去
總共旅遊時間長達10月

一開始搭的船

生平第一次看到水平線
深刻體驗到地球是一體的

接下來是在西伯利亞看到的地平線
平常看到的單字
在這時深刻體會到意義
也了解到地球真的是一體的

我一個京都大學教授建築的朋友
告訴我學建築的人一定要去看巴特農神殿
但沒有涵養的完全不知道這之中有啥好處

從這之中 我慢慢去了解到
每隔五年就去看一次
而且學習不少
終於感受到巴特農好處
無知是多麼可怕的事

這是從非洲經過馬達加斯加島的時候
和我同房的和尚在甲板上打禪
坐了30小時都會昏倒
在這之中去思考生命的意義

在1945年 日本經過WW2後
整個國家是從廢墟開始
但在這城市之中 根本沒看到綠意

一般來說日本人沒有個性 沒有特性
但看到每一棟建築都不一樣
所以才有這種雜亂無章

從廢墟開始到現在
雖然還是有人說不需要這些建築物
但還是有這樣子的情況

紅色的圓形建築物
1969年後 和大版市政府提議
是不是要去改變他

這個計劃我稱之為 地面30公尺的樂園
在我們沒有工作時 就要想辦法把腦中所知告訴別人

在建築物上面都充滿綠意
希望大阪成為有綠意的環境

但大阪市政府的人非常生氣
為什麼要蓋這些植物
因此到現在綠化都做不好

另外一個提議
是不是要在頂樓蓋許多美術館或博物館
但大阪市政府沒有理我

後來大阪市政府的人非常生氣
說以後不准再來找我

沒工作時 朋友找我
在小地方 三角地上蓋一棟三個人可以住的房子

80平方公尺的小房子

人生計劃不如變化
蓋好一年後 他們跟我說要多一個小孩
當然這不是我的責任
但非常傷腦筋
因為要住四個人

說四個人還好吧
但後來卻是雙胞胎

業主責怪因為安藤是雙胞胎
所以才會生雙胞胎
所以要買下這房子

所以後來要用自己的錢
先在旁邊 又在下面蓋 不斷的加蓋
希望在這之中都放滿書
希望工作環境被書包圍

不曉得台灣情況是不是和日本一樣
在大學中有非常多的問題

日本小孩從幼稚園開始就補一大堆東西
幾乎整天都在補習
但在意識不明時進入好大學

很多人在進入東京大學時
幾乎都是意識不明的

其實 一個小孩的成長過程中
是要一半玩耍 一半學習
而且要從玩耍中學習成長

雖然我是認為小孩是要從玩中成長
但有多少人是這樣子呢

我原本想要跟狗一起住
流浪狗 所以要養他
想說要怎樣幫他取名字
但就想到我最尊敬的單下建三先生

那時我想到 我取這種名字 我就不能踢這隻狗
而且日本社會也很重視學歷
所以我就把他叫作科比益

狗很聰明 討厭的客人上門 牠就會狂吠
所以這工作就當做沒這回事

一座要拆的老舊教堂

對於老舊的建築來說
我們應該要去尊敬它
希望能夠在這之中創造可以容納四百人的空間

所以要把蛋放進去

這就好像是一隻大鳥 要抱蛋 或爺爺抱小孩
我希望透過這種精神 把他傳承下去
但同樣沒有成功

其實每個人心中都有夢想
而且都可能遭到批評
只可惜我的夢想都遭到大阪市政府破壞

夢想不一定很大
20年前的案子
一個90平方米 一個30平方米
希望浴室寬敞 整個人可躺在這之中

業主實際上沒有告知地有多大
我去看以為是30平方米

業主的經費有跟沒有一樣

第二次來找我
問說是不是小的地 又說是
實際上夢想與現實的落差

業者的樣子
想要有落地窗 很大
但問有多少經費 都沒有

樓梯旁都是畫廊
天花板都很高
最上面是浴室 我建議採用淋浴
但業主卻反應說 拜託我要寬敞的浴室
我想說這個人的臉皮還真厚

我建議他去別的地方洗澡
但業主說他希望一邊泡 要一邊喝酒
我建議他可以到這邊喝咖啡

要解決問題時 腦筋要靈活
可以從樓梯上往下看

可以在爬樓梯過程中欣賞畫作
樓梯長 所以在走的過程很長
可以從不同角度欣賞畫作

我們千萬不要嫌自己的工作是小工作
可以從這之中欣賞到不同的樂趣
我們是有這種能力的

房子底下是電車
把時間設定在這時間時
彷彿在開火車一樣

台灣和日本都有地震
所以建築要讓人安心

1995年的阪神地震
有很多人居住在這上頭
不論你是怎樣的角色
從事建築的人千萬不能忘記
我們提供的是安心與安全的建築

小朋友在震災之後 精神都還算是抖藪
學校都在放假

全世界最大的跨海大橋 名實
一個跨距是兩公里

在橋的地下是挖這些土去補關西機場
相當於500座棒球場

當初有人建議蓋成高爾夫球場
但我建議到恢復為大自然的情況
希望能夠成為恢復自然的典範

加拿大溫哥華
企業提出1%獲利 成立的公園
水泥公司透過這種方式回饋社會

日本的六甲山 在六百年是一片荒無
需要能源去挖這座山
一百年前的光景
之後開始造林 讓其充滿綠意

所以才要努力去讓機場充滿綠意
所以去做這樣子的模型
但原本是光禿禿的樣子
於是我們想到 要種值5~10公分的樹苗
等五年後長出才開始動工

六年後恢復自然才開始動工
最大面山頂的樹木年齡是10年
每年春天都會安藤之旅
希望大家去看我們怎樣恢復自然

在這之中蓋了六甲的集合住宅
台灣有許多坡面 在神戶也有許多
希望透過地形特性來蓋住宅
30年前 坡地斜度約60度
希望透過這樣子來設計

利用繩索做測量
第一次用電腦做出的圖的畫面
碰到問題要運用科技去改變這狀況
施工時狀況

在工地最年輕才22歲
不知道會不會有坍方的情況
我們都努力在做
下雨天時沒去看工地
監工問說要怎麼辦
我們說加油

集合住宅完成後
旁邊有塊地 大概是這四倍
希望我們能夠繼續來蓋
但前例吃了許多苦
但業主激我們說 你真是缺乏勇氣
但被激 就鼓起勇氣 花了10年

業主很生氣 說在想什麼
要求說要手扶梯 所以就去做
結果就做了

年輕真好做啥都有勇氣

後來旁邊的地主也要求
但不是要求我 是我自己去設計
業主是神戶製鋼
我自己拿圖過去給他們看
當然是非常生氣 (?)

神戶製鋼姓枕
但市長六年會換一任
說搞不好換市長後就會通過

碰上1995年阪神地震
建築不堪使用
所以就來要求是不是可以照原設計做

左手邊的醫院 被SECOM公司買下
買下醫院後 希望安藤代為設計

當然是因為說旁邊的建築是我蓋的
但業主說不是因為旁邊的建築是你蓋的才找你
是因為旁邊住山口組的暴力團
只有我才能搞定 所以才找我設計

整個計劃從1978年開始 將近30年
一期、二期、三期、四期都完成
我知道還有某些地可以用

瀨戶內海中有個小島
有業主提議要把整個島變成美術館

原本以為是一片綠意的島
但卻發現是個光禿禿

同樣也是栽種森林
希望等樹長出來後 把整個森林變成博物館

蓋出地中美術館
因為瀨戶內海太美麗
不希望破壞風景
所以蓋出上面是飯店 下面是美術館

在前方的作品
是把一條船切割而成
現代藝術是看他美不美
讓大家去思考 做腦力激盪

草間彌生的作品
問該女士是不是個南瓜
結果被反罵沒品味

是個硬朗的人
1999年 73歲
一個人如果能活到90歲 充滿好奇心
雖然我非常尊敬他的作品
但我不想和她喝茶或吃飯

藝術家作品
收藏在NY美術館與古根漢中
這個作品是運用流木完成
不知道是代表地球還是表達什麼
要大家去思考

到這來看時 就想要去找流木
她也跟我要水彩 我不知道要水彩要幹嘛
但公司的會長要水彩後 他就開始作法
一個只畫圓為主的作家
所以就幫他畫個臉

剛開始我看他畫的樣子 我覺得這作品就只畫到一半
任何東西如果只畫到一半 是最好玩的
現代年輕人都太完整了

完成之後覺得反而比較不好

結果隔天發表完成 情況完全不可想像
把紙島的沙都灑上去
但他把沙用上去

他說他下次還要再來
但我提醒相關人士
他下次來不要再給他沙了

舊的建築
在這之中同時表現藝術
James Harrow
進入他的作品之後 很久都看不到東西
馬上就有人表現出好奇心
帶經營者進去
看他們的臉都充滿獲利之類的心
十分鐘之後大家都會很生氣
但之後大家都會充滿震憾
(會有藍色)
有些人還是會往外走
但它的人生就走到這而已了

另外一個名家
也把舊房子改成新的展示空間
每次我去都問我要不要試試這個案子
因為業主已經85歲了
我想說再等個幾年看看吧

有很多事情都要放棄
但我的祖母告訴我不要輕言放棄

我們做了地下美術館 就是不要破壞瀨戶內海的美景
有莫內的畫作 與大理石地板
建築公司的人都只有看地板
問他們反應怎樣 都說大理石地板真好
但卻都沒有看到這畫作

德馬利亞的人的作品
高兩公尺的大理石大球

當紙島開始有更多人來拜訪
每戶掛起不同的門廉

我想台灣和日本一樣
在日本也有許多地方 都有一毛不拔 完全無綠意的荒山

除了CO2的問題外 我認為也應該要造林 讓它有綠意

於是我們開始推動 一千yen募款
在各地方做造林的活動
用橡樹的果實 一年半就有小樹苗
用不同的活動嘗試造林

三宅一生 設計的畫廊
旁邊的三角型才是我的設計
希望充滿綠意 非常有吸引力的設計

如果說台灣每人每年種棵樹
那台灣每年就有2300萬棵樹
台灣的建築師如果願意 就有更多樹
一定會有更多人到台灣來
一塊長達55m的板子

在阿布達比也有案子進行中
在杜拜旁也有做
從關西飛行約要10小時

晚上11點就出發 早上五點就回來
不需要過夜就可以回來

碰到一些OBS
被問做什麼
我說我去工作
他們去美容護膚
要五小時

台灣情況應該也一樣
男人拼命工作 女人拼命享受
旁人說其中一個應該做了也沒用 但卻被罵

大家都在全球飛來飛去

這裡頭還包括展示空間
業者一直問說多久能夠完成
設計師之一說 大概四年
所以應該四年後可以完成

最後一頁
地球之有一個
每個人要去思考 我們可以為地球做什麼

從建築的角度來看也一樣
在這之中的工作人員
每一個人都要考慮 可以為建築做什麼

我們今天來到台灣台北
看到每個人都充滿活力
希望每個人都可以去努力
看怎樣能夠…blah

地球是我們大家的
不管是哪一個民族都應該要盡力

[資訊]日本國會通過修法 台灣駕照將可適用於日本

link 中央社記者張芳明東京十四日專電¡

繼日本國會參院之後,今天眾院通過「道路交通修正法案」,俟正式公佈實施後,台灣駕駛執照將可在日本使用;中華民國駐日代表許世楷對日本這項善意措施表示肯定與歡迎,並指出這項修法象徵台日關係更加緊密。

經過國會修法使得台灣駕照能適用於日本,是繼二零零五年九月日本開放台灣觀光客免簽證措施後,另一項平等互惠的措施。許世楷表示,台灣也將儘速採取相對措施,使日本駕照也能在台灣使用。

駐日代表處官員指出,修法內容的實施細節尚有待台日雙方洽商,將待雙方協商後對外正式公佈實施。

由於台灣駕照可在日本使用,今後台灣觀光客在日本的旅遊方式將可更具彈性與自由,跳脫過去侷限於定點旅遊的形態,對前往日本觀光的台灣旅客是項佳音。

許世楷呼籲台灣觀光客,在日本開車時務必遵守當地交通法規,注意行車安全。

日本警察廳曾於去年派員前往台灣進行實地調查後,認定台灣的駕照考試制度在有關技能、學科和適性測驗方面,和日本具有相同的水準,因此決定經由國會修法,使得持有駕照的台灣觀光客在日本可利用租車等方式駕駛。

台灣在前年底的台日經貿會議上向日方提議,提供台灣觀光客能在日本駕駛的方便,大量台灣觀光客訪問的北海道政府等也積極推動,駐日代表處更是不遺餘力,使得這項提供台灣觀光客方便的措施得以實現。960614
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所以可以去日本租車了:P