Source：http://www.dezeen.com/2007/04/17/bb-italia-in-milan/
米蘭設計
第一張和第二張圖分別是比較接近日本與中國文化的設計，最近非常流行！第三張圖好可愛XD，好像抹茶月餅（口水），後面那兩個比較大型的座椅，是我在這期Design所看到的個人空間營造！第四張黑底白皮沙發非常簡單大方～而且讓人家覺得很舒服，設計敢稍嫌不足，底部大概是塞棉花吧:P，最後一張圖白色看起來有不同的感覺，適合木質地板的搭配～
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設計
「亮軒愛看電影，我也愛看電影，我們常在長春路的長春戲院相遇，他還騎著他的重型機車趕午夜場，真令我羨慕。」這是作家隱地為好友亮軒的新書「邊緣電影筆記」作序的一段話。
影癡來相挺
義美副董事長高志尚看戲，總會碰到幾個上市上櫃大老闆…
經過兩年默默耕耘，長春戲院已成為國內藝術電影的愛好者的聖地，許多討論藝術電影的文章或著作，「長春戲院」已成為重要的背景。這股藝術電影熱潮，吸引的不只是文化人，也深深感動不少企業家。
義美副董事長高志尚說，他很喜歡看藝術電影，原本以為他是少數企業人士，未料，每次到長春戲院看電影，散場時，總會碰到幾個上市上櫃公司的大老闆，令他大感意外。
這幾年，是國內電影市場重大轉型期，面對大型影城的挑戰，大部分電影院被迫迎合商業潮流，得花大錢重新改裝戲院。二年前，台北市戲院公會理事長廖治德帶領台灣的老戲院進行一連串改裝工程，將電影院精品化，減少放映廳的座位數，並引進情人雅座營運模式，果然一砲而紅。
廖治德所領軍，由眾多老戲院組成的Showtime連鎖影城，全台已有20家影城，成為國內戲院市場少數能和外商及大集團抗衝的重要勢力。
六福集團總裁莊秀石指出，後來長春決定改走藝術電影路線，避開正面衝突，還可以回饋電影產業，盡一點社會責任，對大家都好。
長春戲院適時的投入，正好滿足國內藝術電影市場的需求，吸引許多作家和企業人士的目光，在充滿商業氣息的電影市場，獨樹一格。
愛電影成癡的莊秀石，還特別在六福皇宮內，挪出部分空間，打造全台灣最豪華的電影院「大千戲院」，只有30個座位的大千戲院，觀眾不只可以看電影，還可以點餐，平均客單價達600元，經常一位難求。
莊秀石表示，從小他就愛看電影，特別是藝術電影，直到現在，只要有好電影，他一定去看。以前，電影院生意好時，藝術電影沒有空間。後來，台灣的電影業不景氣，以商業導向的多廳多片的影城大行其道，擁有13個播放廳的學者戲院進駐長春戲院旁，讓只有四個播映廳的長春招架不住。
他指出，長春戲院是六福集團自家的產業，少了租金成本，雖然生意不好，六福還是賠得起，但試了五、六年，還是無法轉虧為盈。二年前，他領悟到，與其放同樣的電影和對手死纏爛打，還不如區隔市場，改放自己最喜歡的藝術電影，說不定會有轉機。
莊秀石的念頭，果然讓長春重展生機。他說，以前，長春戲院一個月至少賠50萬元，放棄主流的商業市場，改走小眾的藝術電影市場後，現在平常日的來客數，有時還超過有13個廳的學者影城，成績令他相當滿意。
2007/06/25 經濟日報
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最近兩個月在長春看了四部電影，我真的覺得我喜歡上它了:P
(20070622) - 中時
華安上小學第一天，我和他手牽著手，穿過好幾條街，到維多利亞小學。九月初，家家戶戶院子裡的蘋果和梨樹都綴滿了拳頭大小的果子，枝枒因為負重而沈沈下垂，越出了樹籬，勾到過路行人的頭髮。
很多很多的孩子，在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手，圈在爸爸的、媽媽的手心裡，怯怯的眼神，打量著周遭。他們是幼稚園的畢業生，但是他們還不知道一個定律：一件事情的畢業，永遠是另一件事情的開啟。
鈴聲一響，頓時人影錯雜，奔往不同方向，但是在那麼多穿梭紛亂的人群裡，我無比清楚地看著自己孩子的背影──就好像在一百個嬰兒同時哭聲大作時，你仍舊能夠準確聽出自己那一個的位置。華安背著一個五顏六色的書包往前走，但是他不斷地回頭；好像穿越一條無邊無際的時空長河，他的視線和我凝望的眼光隔空交會。
我看著他瘦小的背影消失在門裡。
十六歲，他到美國作交換生一年。我送他到機場。告別時，照例擁抱，我的頭只能貼到他的胸口，好像抱住了長頸鹿的腳。他很明顯地在勉強忍受母親的深情。
他在長長的行列裡，等候護照檢驗；我就站在外面，用眼睛跟著他的背影一寸一寸往前挪。終於輪到他，在海關窗口停留片刻，然後拿回護照，閃入一扇門，倏乎不見。
我一直在等候，等候他消失前的回頭一瞥。但是他沒有，一次都沒有。
現在他二十一歲，上的大學，正好是我教課的大學。但即使是同路，他也不願搭我的車。即使同車，他戴上耳機──只有一個人能聽的音樂，是一扇緊閉的門。有時他在對街等候公車，我從高樓的窗口往下看：一個高高瘦瘦的青年，眼睛望向灰色的海；我只能想像，他的內在世界和我的一樣波濤深邃，但是，我進不去。一會兒公車來了，擋住了他的身影。車子開走，一條空蕩蕩的街，只立著一只郵筒。
我慢慢地、慢慢地瞭解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，他用背影默默告訴你：不必追。
我慢慢地、慢慢地意識到，我的落寞，彷彿和另一個背影有關。
博士學位讀完之後，我回台灣教書。到大學報到第一天，父親用他那輛運送飼料的廉價小貨車長途送我。到了我才發覺，他沒開到大學正門口，而是停在側門的窄巷邊。卸下行李之後，他爬回車內，準備回去，明明啟動了引擎，卻又搖下車窗，頭伸出來說：「女兒，爸爸覺得很對不起你，這種車子實在不是送大學教授的車子。」
我看著他的小貨車小心地倒車，然後噗噗駛出巷口，留下一團黑煙。直到車子轉彎看不見了，我還站在那裡，一口皮箱旁。
每個禮拜到醫院去看他，是十幾年後的時光了。推著他的輪椅散步，他的頭低垂到胸口。有一次，發現排泄物淋滿了他的褲腿，我蹲下來用自己的手帕幫他擦拭，裙子也沾上了糞便，但是我必須就這樣趕回台北上班。護士接過他的輪椅，我拎起皮包，看著輪椅的背影，在自動玻璃門前稍停，然後沒入門後。
我總是在暮色沉沉中奔向機場。
火葬場的爐門前，棺木是一只巨大而沈重的抽屜，緩緩往前滑行。沒有想到可以站得那麼近，距離爐門也不過五公尺。雨絲被風吹斜，飄進長廊內。我掠開雨濕了前額的頭髮，深深、深深地凝望，希望記得這最後一次的目送。
我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，他用背影默默告訴你：不必追。
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有多久沒跟自己的父母親正面交談了呢？就算是閒話也無所謂
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文學
有時候會覺得自己跑得太快，
快到我自己的影子都跟不上了。slow down，我說...
影子說：「我追得很累，都不停一下的...」你知道你錯過很多人和美麗的風景嗎？
我沒停，因為我停了就會想睡覺，就像回家一樣，像死魚攤在沙發上。
什麼是太快什麼是太慢，我自己都不知道。是像『黑塔』一裡面的槍客緊追不捨的步伐，
還是『不去會死』裡，花了七年騎腳踏車走完全世界的緩慢。
這都不是我要的。自認每天都狠認真地過，期許對每件事情都要有自己的想法，
我想這應該夠了吧...我不擅打一些別人看一句要想十分鐘的文章，
我自許成為Kim Rossi Stuart那樣的人，平鋪直敘的直接，矯情退散！
不覺得自己有什麼厲害偉大，我只是世界的小咖，
但我期望我對生活的態度可以被人看見，可以認同我...
沒有人不需要認同的，那只是在騙自己。
有人問我為什麼要談戀愛？我來分享我之前看到的一篇文章 ，是林以正老師的演講稿內容：
這個人並不是要創造很多的意外驚喜，而是能夠為你的探索自己加水，能夠鼓勵也能夠提醒你的人。在這樣的過程中，你可以經常的感覺到自己的進步，而不是陷落在進退兩難的困境之中，難以自拔。（愛自己所以愛他），指的是動機因素，也就是我們樂於在這樣的關係中彼此成就理想的我。
我想我要的就是這個，兩個人都能進步，不要身陷囹圄。綁住她也綁住自己...
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『回憶，決不是一種內省的或回顧的寂靜行動，
而是一種"痛苦的再記憶"。
把肢解的過去重組起來，是為了理解現在的創傷。』
～Homi Bhabha
用以下的關係來描述這部影片
（1） Dad & Mom - 猜忌與慾望的氾濫：
一段幸福的婚姻，卻因為一方的放棄而宣告失敗，這是多麼令人心痛的故事。對於妻子的再度造訪，的歇斯底里似乎一觸即發，但卻也讓孩子參與決策的過程，雖然常常有無法控制情緒的暴力情緒，卻也是愛孩子的父親，這點是毋庸置疑的。拉回到兩人關係的討論，這也反應出現代成年人的愛情現象，當一方無心經營時，就是該畫下句點的時刻。
（2）Dad & Son - 望子成龍的心：
從小依照父親的安排接受了游泳的訓練，但心理想的卻是馳騁在足球場上的英姿。不應該用對錯來看待教育的方式，而是適不適合的判斷。每次父親的發怒狂吼時，Tommi總是默默承受這一切，表現出不應該屬於這個年記得成熟度，與情緒化的父親形成強烈對比。在一次的爭吵中，Tommi負氣離家，但卻在要遠行的前一刻跑了回家，對意志消沈的父親說：「爸，你最近好嗎？」接著就是兩個人互擁而泣的畫面，令人感動又喜悅的場景啊...Tommi需要的是被愛與被了解的感動:)
（3）Mom & Daughter - 寵愛與完全的信任：
小女生通常期望被照顧、被疼愛，所以會希望有人陪著睡也希望能挽回母親的消失。對於母親歸來的殷殷期盼與Tommi形成強烈對比，她所給人的就是一種小女孩的意象，對於什麼事物都充滿好奇心，愛玩、天真、單純、善良的她襯托出了Tommi不平凡的成熟。
（4）Mom & Son - 真心期待，不表現出來，因為他怕再次失去：
片中Tommi的母親私生活複雜，帶給小孩的負面影響是非常大的。舉片中的兩個例子來說，姊姊對於性是好奇的，但他對於姊姊的逗弄卻無動於衷甚至有些厭惡，第二個是對於喜歡的異性總是畏畏縮縮，我想這都與母親的影響力有關。每次都會爬上那熟悉的屋頂，窺視母親的一舉一動，因為愛所以關心，因為害怕而不敢再次接受母親，心裡充滿的矛盾我想無可比擬。在片尾接受受託於母親的老師遞來的信，在公車上看著信紙上因眼淚而暈開的字跡，我想Tommi的情緒也暈開了，放肆地蘊含在他那沉穩卻又不甘寂寞的眼淚裡，最後一幕真的令人感動非常。
綜觀：整部片用寫實主義的表現方式，直接地表現情緒、慾望....etc，是一部值得多次觀賞的好片。當然，更要推崇 Alessandro Morace 這位「小大人」的演技，在深邃而憂鬱的眼神中，讓我感受到深刻的情感投射。這是一部充滿許多矛盾的電影，信任與背叛的矛盾、真實與謊言的矛盾、愛與感情挫折的矛盾、陪伴與離開的矛盾，對於每個人之間的矛盾我們都應該學著接受進而發現對方給予自己的付出與回饋。
本片的義大利文原片名 Anche libero va bene ，出現在Tommi與父親的最後一段對話：「libero」（自由球員）這平凡的、甚少建功的踢球位置「也很好」（va bene）。平凡的我們也過的很好，不是嗎？只要用心去發掘，就會有獲得:D
電影劇照：
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電影
作者：中時電子報 彭蕙仙
轉錄自：作者: Lipaty (中研院基因體中心) 看板: MusiLip
台灣社會一不小心就激動了。無論是尋找榮耀還是實踐正義，我們在一些人身上投射了太多情緒和依賴；王建民與楊宗緯，就是如此。
王建民勝投，爽啊
王建民揚威洋基，或者，美國大聯盟，確實是一件讓人高興甚至於驕傲的事，不過，如今媒體把他的每一場勝投都當作天大的事處理（敗投也依然狂作報導，只是少一點大動作的版面包裝），多少台灣人在他的投一休四中，等待生命的動能再度被啟動，似乎除此之外，生活百無聊賴；此等社會趨勢，值得注意。
沉默的王牌是很了不起，是很厲害，不過，作為一名職業球員，他的每一場勝利、每一個優異紀錄，累積的畢竟是他個人的身價，甚至於球隊的票房，對遙遠的台灣，實質的意義究竟是什麼？時間、注意力、話題、媒體資源、商機 …台灣社會的集體能量大量往一個美國的比賽、一個美國的城市、一個美國的球隊集中，適當嗎、值得嗎？不妨思考。
王建民承載了過多的關注。很多人說，這幾年台灣沒什麼讓人開心的事，台灣外交受阻、經濟下滑，整個社會的情緒是負面的、是彆扭的，好不容易出了個王建民，一路穩健表現，漸成氣候，他球技好人又謙和，完全就是苦幹實幹的台灣精神傳承者，於是，整個社會把心中那一股走出不出的怨氣全都轉化對王建民無盡的仰望；他是鬱卒台灣的救世主。
亞裔風潮的商機
我們把王建民的每一次勝投，都當成是台灣國力的延伸， 10K、接殺.....都彷彿是台灣在世界中心凌厲的出手，內心感到無比暢快與安慰。如此自然而然的移植王建民個人的出色表現為國家的光榮，說明的是，我們恐怕真的很需要多一點讓人感到振奮的題材。
每一個在外國的場子裡發光發熱的人，其實更多的是受惠於那個系統的運作與栽培的機制，在美國影壇闖出一片天的李安和在美國棒壇打出江山的王建民皆是如此，當然，他們的成功與其個人的人格質也有很大的關係，但無論如何，台灣社會「功在英雄」的喜不自勝，或許適可而止就好了。
亞裔球員實力的提昇加上亞洲消費能力的崛起，早讓美國重要的職業運動賽事把注意力轉到了亞洲，剝開所謂的民族光榮，職業運動的亞洲風潮，只是一個在商言商的生意經。再說，大聯盟只是眾多職業棒球賽的一環，而職業棒球也只是運動項目中的一種，在我們傾全力愛護王建民的過程裡，無形中也傳遞了「美國至上」的價值，難道「去去去，去美國」、得到老美的認可就是台灣人奮鬥的終極目標？如果每個台灣優異的棒球球員、推而廣之，社會各個領域的傑出人士，都到美國發展，我們受得了嗎？
洋基、道奇贏球與否干卿底事？王建民 30 勝很好，但台灣社會不要把力氣全都拿來幫王建民加油，他的勝投真的只是他家的事，我們自我感覺良好、與有榮焉，其實是過眼雲煙；重要的還是日日相對的生活；或許政府也巴不得整個台灣都瘋王建民，大家在王的勝投中麻痺掉粗礪現實的痛苦與不滿、相忘煙水裡，是不是政府的無能也就被人們放下不談了呢；這是另一種阿 Q。
楊宗緯滾蛋，爽啊
另一個錯置情緒的對象是楊宗緯。從 319 到無疾而終的紅衫軍運動，社會對不公不義、對撒謊作假累積了沉重的厭憎與不屑，然而，我們有個怎樣也撼他不動的總統、我們有個完全奈何不了的第一家庭，我們有個麻木不仁的政府，人們心中那股對「正義」的切切渴望該怎麼打發呢？那種對「不義怎麼就沒有得到教訓與制裁」的憤怒又如何能夠得到抒解呢？
這時就有了作假身分證的楊宗緯。楊宗緯何許人也，竟掀起社會對「造假」海嘯般的道德指責？一句話，我們拿天字第一號的大騙子陳水扁沒輒，我們拿永遠不出庭的吳淑珍沒輒，所以把氣出在楊宗緯身上。
我們知道，再怎麼罵，陳水扁皮厚心黑，號令天下大權不變；我們也知道，只要罵得夠兇夠狠，楊宗緯就會認錯、出場──台灣社會絕不容許騙人的事，動不了陳水扁，要一個小小的楊宗緯滾蛋，不難吧！楊宗緯總算認錯、總算退出比賽，呼，大家的一股鳥氣，總算有處可發，大快人心啊。
王建民當然是個值尊敬的運動員，楊宗緯偽造身分證當然不足為取，但社會排山倒海傾倒在這兩個人身上的情緒，顯現出我們不過是在王建民的勝投中尋找虛幻的榮耀，在對楊宗緯的撻伐中轉接自義的滿足；這是個虛弱又虛偽的社會。
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我希望王建民輸球 楊宗緯認錯就這麼簡單
就算不愛台灣這大帽子扣上來我還是要說
台灣已經藥用偶像崇拜來滿足自己生活上的空虛了 我覺得要好好思考這個問題
他勝投可以高興 可是別講的好像台灣很有希望...Not at all
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好文
Source：ptt2 8A版 ilikegch 提供
網路城邦 2007.06.16
在書架上找到這首童謠，是一位讀者很久以前寄給我的。
「星期一出生的孩子，相貌很不錯。
星期二出生的孩子，充滿喜樂。
星期三出生的孩子，有較多的憂傷。
星期四出生的孩子，要離開自己出生的地方很遠。
星期五出生的孩子，懂得愛和付出。
星期六出生的孩子，要很努力的謀生。
星期天出生的孩子，正直而有智慧，善良又快樂。」
你是星期幾的？
你自然希望是星期一。
當天收到這首童謠的時候，我也這麼希望，可惜我不是。再看下去，星期二、星期四、星期五這三天怎麼說都不像我。剩下來的不多了‥‥‥
每個人的生日都是獨特的。我們深信這一天、這一年、這一分鐘都有其奧秘。即使我們不迷信命運，不認為這一組生日密碼是命運的全部，我們至少也會認為它不是達文西密碼，不是虛構出來的故事，而是今生之中跟我們關係最親密的一組密碼。
也許有人跟我們同名同姓，也許有人跟我們同年同月同日，甚至同一分鐘出生；然而，即使這樣，彼此的命運也可能截然不同。命運的奧秘，我們豈能窺見？
到頭來，還是孩子唱的童謠可愛，不管你是星期幾出生的，看起來好像都是好日子。
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我是禮拜五 :p
Source：http://0rz.tw/af2LH
美國的鄉民也很多嘛！Money for nothing...真的是很有趣的比喻～而且還用玻璃罐裝起來，把他塑造成玻璃人的形象XD...果真應驗了一句話：「鄉民無國界！」 :D
不過跟痛痛人相比，我們家的Mike Hampton也很傷Orz......明年要花15M耶～= =
我們家痛痛人Hampton的新聞在此：
Hampton to have surgery, miss season http://0rz.tw/222yx
於
上午10:13:00
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棒球
Source：ptt Design版 作者yozvi
設計線上地圖
http://www.demoordie.com/designmaptaipei/
6月29日至7月4日，整個台北市都將是【2007台灣設計師週】的一部分，帶動市民呼吸整個台北城市的設計氛圍。
【2007 台灣設計師週】推薦一百個值得遊走的設計景點∕咖啡廳∕服飾店∕藝廊∕設計商店，如青石、白烏鴉、清庭、北歐櫥窗、OTTiMO、VT Salon....所共同營造出來的「逛設計」會外展，處處都能看到Taiwan Designers’ Week的旗幟，感受台北「設計生活」的魅力與氛圍，其實是隨時可觸及的美好。
同時在展出期間，星巴克將於7月1日出動「行動咖啡車」，作為探索【2007台灣設計師週】的前導車，陪伴走遍每間值得「逛設計」的名店，沿路上，遇見懷抱著設計熱情的同志，一同在咖啡香與創意中，找到共同的語言。只要憑【台灣設計師週Guide Book】就能獲得免費咖啡試飲，散步台北設計地圖，星巴克就在你走過的路上。
逛設計店家陸續有搭配設計師週相關活動，部落格隨時更新：
http://designersweek.tw/site/index.html
轉自ptt Zastrology 版
2007/06/20【開運萬事通】
星座排行榜：陽光男孩的星座（太陽＆月亮）
好，我們來看一下，誰是陽光男孩呢？這個從太陽跟月亮兩顆星來看了，太陽月亮如
果落在這裡呢，你就是陽光男孩。要注意喔，是『男孩』兩個字，好不好？像黃老師
……就是要回想很久很久以前了，就麻煩你也配合一下。看看你有沒有上榜呢？我們
只有三個啦，難免有一些漏網之魚～大家不要悶喔。好，那我們舉出來這幾個，一定
都是非常經典的。
主持人：重點是男孩嘛？所以黃老師是紫外線啦。（冷）
唐老師︰什麼意思？
高老師︰只剩紫外線了～
主持人：對啊，只有紫外線會殺人或什麼之類…
唐老師︰喔、喔……不是陽光，ＯＫ。（恍然大悟）
第三名︰處女座
處女座，大家一定沒有想到吧？居然他跟陽光沾上邊。
主持人：蘇有朋就很像啊，整個笑起來超陽光的。
唐老師︰是，還有陳柏霖。
主持人：對～就是你的好朋友是不是？他像不像陽光男孩？
柯有綸︰他很像，可是他常常喜歡自己把那個陽光給遮住，不知道為什麼？
雖然他明明就是很陽光男孩，可是他就是要把自己鬍子留很多，
然後說我是頹廢男這樣子。
主持人：我就常常想說，奇怪，為什麼那一陣子他常常留鬍子或什麼，
一點都不陽光，原來是這樣喔。
好，其實處女座年輕的時候，他們是活在那一種……好像那種邊緣，你知道嗎？他又
覺得自己是好青年，可是又不想只是當乖寶寶；要有禮貌，可是又很叛逆；可是他又
很ㄍㄧㄥ，所以你如果不是很靠近他，你根本就看不到那個百轉千迴，你可能只看到
他的外包裝，外包裝是什麼呢？為了不讓別人覺得他很奇怪，他還是會盡力的把他的
本性拿出來，譬如說，就笑嘛～對每個人都很微笑，都很有禮貌。而且很多處女座最
恨的，就是人家說他是龜毛的處女座，所以曾經有一個處女座的朋友告訴我，他說︰
「我告訴妳，我就是不想要別人覺得我是處女座，所以全校三千多個人，我認識了其
中的兩千人。」他刻意的去認識很多的人，他會放下自我，盡量跟大家打成一片。
第二名：射手座
那就是有非常燦爛笑容的，太陽月亮落到了射手座。鍾漢良啊，還有張棟樑，他們都
是有著燦爛笑容的男孩喔──內心深處如何，我們就不是很清楚啦──可是外型絕對
陽光，甚至到現在……連黃仲崑都還保有那陽光男孩的心，都已經是陽光歐吉桑了。
那你可以想像，他們身材都滿健美的，也不太喜歡太多的束縛，譬如說他就很喜歡穿
那一種很原野的衣服，或者是無袖背心，然後就是奔跑在山野之中，就是走這種自然
路線。而且他們也是健康、活力十足的那一型，那所以，如果陽光漏掉他們就不應該
了。而且他們很大而化之，又很喜歡講冷笑話。
主持人：欸～那小鍾算陽光嗎？（畫面出現小鍾照片，打上：「我是兩光男孩」）
唐老師︰哦……他算男孩嗎？
主持人：不是了。（搖頭）
唐老師︰解圍了、解圍了。…他是白斬雞型的陽光男孩。（笑）
第一名：獅子座
有綸你的月亮上榜了～那就是獅子座。陽光男孩怎麼可以漏掉太陽守護的獅子座呢？
獅子座很簡單︰愛現、愛耍帥、愛耍酷。
主持人：對啊，羅志祥，小豬也是獅子座的。
而且他們是屬於那種人來瘋型的，人越多他越ＨＩＧＨ。那通常獅子座在年輕的時候
呢，都有雄心壯志，以及他其實才華還滿多樣的；反而是年紀大一點的獅子座，越來
越內斂，越來越沉穩，然後越來越收斂了，看起來也嚴肅一點。但是年輕的時候都傻
不愣登的，有機會就秀、就現啊，然後有馬子就把啊～開心不開心，你從他臉上一下
就看出來了。然後今天不開心，明天起來就忘了，也不要想太多，獅子座就算年紀大
，還是真的很陽光的。
所以太陽月亮落在這三個星座的人，都是屬於陽光男孩型喔～所以你家有沒有呢？
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太陽射手月亮獅子....XD 可我不陽光... @@
引用ptt mindy1025版友言論
今天有個廣告文案兼創意家 李欣頻 到學校來演講
今天演講的內容 我還滿喜歡的
她說 有一種吸引法則 存在於人的意念裡
當你心裡一直想著 我不要什麼東西 那個東西 偏偏就會出現
因為你傳達了負面能量 給了宇宙 宇宙自然也傳達了負面能量給你
當你越排斥某些東西 反而加強了他的負面能量 吸引加速事情發生
比方說 反恐反戰 美國越是反恐 反而有越來越多的恐怖事件發生
反戰主義 反而造成了更多戰爭 (她說這是一個研究顯示)
相反的 如果你心裡 越是常常懷著正面能量 那麼你得到它 接近目標的機會 就會越來越大
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記得好幾個月前看過一篇商業週刊（974期）的報導，標題是：正面思考的威力。裡面提到的一個關鍵myth就是：「樂觀不等於正面思考，悲觀也能成功。」原PO文章裡，李欣頻小姐提到的也是正面思考的觀念。我就引用那篇文章裡面的幾段話來說明吧！
引用：
事實上，樂觀者若樂觀過度，凡事以為天絕對不會塌下來，「根本不去解決問題，這也屬於負面思考，」精神醫師江漢光解釋。換言之，過度樂觀或過度悲觀，以致不去解決問題，都是負面思考。
但悲觀者，就一定會被挫折擊敗、無法成功嗎？答案是否定的。若你悲觀，卻擁有解決問題的企圖心與方法，你就是正面思考者，或是所謂「防衛型的悲觀」（defensive pessimism）。擁有這種特質的人當遇到挫折時，會「想到最壞的情況，並思索如何解決」。他們雖然不同於樂觀的人，但也會在職場上有良好表現，而其與悲觀者最大的不同，就是有解決問題的能力與動力。
「一個企業需要樂觀者，同樣的也需要悲觀者，」塞利格曼指出，像業務、行銷創意人員最好是樂觀特質擔任，但財務長、研發人員最好是稍微悲觀的人來擔任較好。
很明顯地，「擁有解決問題的企圖心與方法」才是重點。非正面思考與悲觀沒有完全正相關，可能有部份正相關。對於想法的實踐才是真正的重點，如果必須要對「做」和「想」去做絕對評斷的前提之下，做的重要性比想高～還記得前幾年「執行力」一書大賣的盛況嗎？當然現在提倡的是「Play hard , Work Smart」的時代，所以兩者的絕對性早已消失...這是對文章末段李小姐所提出的「做比想重要」所提出的異議。
而原PO在文章中所提出的幾個例子，可以用以下的心理學（教育學也有）名詞解釋：
畢馬龍效應(Pygmalion effect)(比馬龍效應)，也稱為教師期望原理。
在有目的的情境中，個人對自己（或別人對自己）所預期者，常在自己以後行為結果中應驗。此一現象的含意是，事先預期什麼，事後將得到些什麼；自己的作為將驗證自己的預言。
在醫學上早有發現，並且在教育上也有證實。如：學生自認為愚笨（或經教師評定），其學業成績將日漸低落；原因是自我預期將直接影響其動機，間接影響其努力，結果將如同其預期。
教師的預期也會產生自驗預言，原因是教師對學生的態度，差別的態度將影響學生自尊自信，結果形成學生的自驗預言。 教師對學生有意無意間會產生一些期望，這些期望的產生可能因教師本身的經驗學識或偏見，而有好或壞的期望。
自驗預言(self-fulfilling prophecy) 在前奇異公司總裁Jack Welch的自傳（致勝）中，有比較詳盡的解說，有興趣的朋友可以去翻翻看～
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占星預言
「巨蟹座之工」21日揭開序幕；堪稱動盪、災變之最的「天王星退行」週期在6月23日上場，並加入「海王星退行」、「冥王星退行」、「木星退行」和「水星退行」，形成五星退形效應齊揚的盛大場面，且年度五大凶訊之一的「土星/海王星對衝」緊接在6月25日登場的本週期，從星座角度解讀，意味著大環境將轉而籠罩在巨蟹座星座調性中主觀的、善變的、情緒化的和主位主義的氛圍中，也讓先前雙子座之月的人心浮動、價值擺盪，增添令人憂心的非理性和不可測。
理財占星專家指出，水星退行期間對照歐美股市表現，價格不僅脫離基本面甚多，價格隨市場謠言起落的波動幅度也大。而25日左右的「模星/海王星對衝」星座警訊更是值得觀察的時機點，未來一週全球股市突然再度快速大幅修正的可能性不低，投資人宜注意調整籌碼，逢低佈局。
就個別星座而言，大環境再度陷入混亂，天災人禍密集的本週期，所幸當運順遂的人還是要比挫折失意的人略多一些。其中，處於上升週期的福星當推：金牛、射手和天秤座，本月之星巨蟹座運氣也不壞。即將遭遇人生震撼教育，有可能留下難忘烙痕的低潮星則有雙魚、魔羯和水瓶座。僧羊座有偏財或桃花運；蠍子座則是有贏得第一名的潛力。
星座排行
1. 金牛座：膽識俱佳、身心安適、充實滿足(福氣最多)
2. 射手座：高瞻遠矚、權威大增、名利雙收(事業最衝)
3. 天秤座：白手起家、身價看漲、所向無敵(氣勢最旺)
4. 巨蟹座：多才多藝、引領風潮、鋒頭頗健(人氣最佳)
星座運勢
牡羊座
盡忠職守，恰如其分。臨時意外干擾大增的這段期間，原先規劃的工作也不時被迫中斷，趕工如班出清積壓舊案，以應付截止時效的壓力大增。事業雖無大出風頭的作秀表現，但靠著團隊優勢和高效率的執行力，最後竟以黑馬勝出。財運旺。愛情是化作春泥更護花。
金牛座
鴻圖大展，春風滿面。戰鬥星轉入牛座本命宮的這段日子，判斷精準、行事明快果斷、人際關係無往不利。此外靠著感性訴求和創意包裝，還將化解阻力、打開新路，任務沒有想像中困難，事業成績也顯得格外耀眼。可惜肯定與回饋來得稍晚。愛情是幸福不斷電。
雙子座
內外交逼，腹背受敵。以星仍在退行，常被突發事件或臨時公差打亂生活規律的這段期間，事業經營漫無章法，不僅溝通、洽公、差旅、推廣等事諸多不順，還容易被親情、愛情或溫情牽絆，像上了千斤大鎖。權益須自立救濟。財運中上。愛情是張開翅膀，墜落。
巨蟹座
游刃有餘，穿梭自如。聲勢走俏、轉入年度運勢高峰的這段期間，將解開難纏死結，重新搶回主導優勢，事業雖然偶有小型危機，但臨危不亂、處理得宜，反讓平時難得一見的業餘才華有亮相機會。小心人事判斷和體能健康。謹防失物，忌豪賭。愛情是風情無限。
獅子座
顧此失彼，事無兩全。東奔西跑、主觀而自信的這段日子，拜會、旅行、飯局應酬及社交邀約變多，事業逐漸在點滴累積下，敦穩地盤、找到座標，並結束某種階段性的心情流浪，認真考慮在特定住所或領域安頓下來。合作關係生變。小有進帳。愛情轉入單行道。
處女座
一進數退，力不從心。守護星仍在退行期間，成就動機強烈，做事也很帶勁，毫不拖泥帶水，可惜總是一路曲折、好事多磨。尤其常因細節疏忽或與高層互動不良而陰差陽錯遭受莫名誤會，讓事業飽受流言中傷或信賴危機之苦，財運佳。愛情有些迷失。
天秤座
鑑往知來，趁勢崛起。福星高照的這段期間，事業先發制人、搶占獨家優勢，不僅進可攻、退可守，機會信手拈來，就連偶而遇上的麻煩，也總能逢凶化吉、奇蹟式脫身。才氣洋溢、性格灑脫、頗有異性緣，可惜逞面子的衝動敗家也多。愛情是幸福零存整付。
天蠍座
鶴立雞群，我行我素。能力出色、人際關係略嫌緊張的這段期間，迫於現實需要得積極參加社團組織或公益活動，與背景不同的三教九流一起合作，不僅隱私難保，EQ也大受考驗。所幸仍有個人表現空間，成績也頗獲肯定。小有偏財。愛情有種唱片跳針的懊惱。
射手座
抬頭挺胸，發憤圖強。生活重點拉回本業經營的這段期間，追求最大成就滿足和權勢肯定再度躍居第一順位。先前的嘗試強化了對目前工作的認同，更印證種種專業直覺與判斷很正確，將獲VIP人士或大客戶力挺，有加薪、賺錢、被挖角之喜。愛情是一種幸福凝結。
魔羯座
整軍操練，有備無患。即將與上半年度最大的負面考驗交手的這段期間，所幸自信與幽默感不失，靠著一股傻勁和友誼推力，可望在逆勢中奮戰不懈，不至於一蹶不振。事業經營有前瞻視野、敢做別人不敢做的新嘗試。預期收入有延誤跡象。愛情不是佔有。
水瓶座
由晴轉陰，息事寧人。守護星將開始為期數月退行的這段期間，個人際遇開始有些「人在江湖、身不由己」的感觸。事業不爭功、不搶鋒頭，默默付出，是組織內部倚重的核心主力，企圖心和想法點子都很精彩，可惜時運不濟。驛馬星動。破財。愛情出現幸福疲乏。
雙魚座
事與願違，越理越亂。即將與上半年度重大人生硬仗交手的這段日子，尷尬事不斷，事業或情感上的夥伴關係尤其容易陷入意見不合、協議破劣的僵局，挫折及憤怒指數飆高。小心身體健康或親友家人出現無法掌握的狀況。無僥倖之財。愛情是歡喜冤家。
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Q____Q 要離開台北了
分享各個展覽的心得
總論：流行的意外，是用Common Materials（徽章、果皮、服裝、牛仔褲....etc），創造 出文化的額外價值，手法大部份都與文化的衝擊融合和心靈意象有關，這次展覽的眼線是：服裝，利用文化差異方式強化彼此之間的歧異性，所營造出來的思想衝擊力道與深度也不盡相同。 對於許多長久以來一直存在的社會問題拋出一個讓人更眼花繚亂的萬花筒卻也讓人有更遼闊的斯範疇，諸如：性別歧視、種族歧視、環保概念、社會關懷的闡述...這些都是值得我們去關心的文化差異，藝術家們用自己的藝術天份讓問題浮現，激發觀賞者思考的動機與潛能。
（1）E.V Day（美國）
*用透明魚線與破碎的布料結合，營造出瞬間爆破的衝擊力量，彷彿是對於社會價值觀的一種反叛，突顯女性在社會地位或自主意識上的主體性，讓自己與別人對「女權運動」注入一劑強而有力的強心針，讓女權運動顯得更加堅定與持續。
（2）王九斯（台灣）
*利用中國歷史故事「二十四孝」當作創作主體，利用Model眼妝的強調與身上配件的穿戴，描繪出現帶女性對於流行資訊的掌握與奢華風格的崇拜，我想特別強調眼妝的部份，眼妝的範圍很大，所以看起來並沒有突兀的不協調感，這是否象徵作者欲表達出對於流行崇拜的同時，要循序漸進而不失根的暗示？我只能臆測...
（3）Mella Jaarsma（荷蘭）
*深入探查東南亞國家社會的多元文化結構的現象，蒐集社會中許多組織機構的圖像，編織成代表"印度印象"的頭盔，象徵女性在回教國家受到服裝上的限制與社會價值觀的箝制，就如影片中旁人所拿著一根木棍綁著頭盔，而model就帶著頭盔接受手持木棍者的引導前進，顯示這位荷蘭藝術家對此種文化深刻的體認。
（4）Simryn Gill （馬來西亞）
*最讓我印象深刻的一幅圖是：一個黑人女性戴著以香蕉皮披覆而成的黃色假髮，詼諧幽默的表現手法讓我在這幅圖前站了很久，利用此種手法模仿西方女性的金髮形象，然而香蕉皮並非一直維持亮黃的色澤，而會隨著時間的更迭讓顏色區而黯淡而更接近黑色人種的原始髮色。我很喜歡這種輕鬆詼諧又不施主體性的表現方式。
（5）康居易（美國）
*長期居住於台灣的美國藝術家，利用兩個簡單的道具充分表現出人與人之間密切的相關性，一個是利用毛線球連接兩個長形三角毛線帽的作品，必須兩個人能夠站在足夠靠近的距離才能完整呈現整個作品的完整性。另外一個是一個中空的管狀布，設計簡單，但主要的意含在於兩個人能夠做好相互溝通與協調增進彼此的情感，這位設計師攝影作品中的人物都帶著微笑，讓人也感染到那樣快樂的氣氛，作品簡單而生活化，強調「樂活」的精神。
（6）Nicola Constantino（阿根廷）
*這是我最喜歡的作品。Nicola本身對於矽膠與聚酯樹脂在青少年與大學求學時期有相當程度的涉獵，故創造初一種類人皮的合成高分子，設計的idea非常獨特，利用nipple&arsehole兩種人體器官放至於作品上，包括：外套、禮服、手提包、高跟鞋....etc，我一剛開始並沒有注意到這個部份的創意，而是身旁的小孩子突然說：「Asshole！wow...」我才發現的，我覺得這個作品牽涉的要點就是流行時尚的精神，情慾與藝術。展示間的擺設就像高級精品店一樣華麗，還有提供試穿的服務喔（這點還不是很確定，我只有看到有人穿著）。
（7）吳鼎武（台灣）
*牆上掛了許多原住民族人的照片，全部都是臉部的特寫，但老實說並沒有讓我覺得有「新穎」的想法，所以我沒看幾分鐘就走出來了，但我還是想為原住民說幾句話，現今台灣政治上的政治惡鬥與原住民所應受到的重視似乎呈現反比的情形，原住民是應該更受到保護與尊重的一群人。
（8）Jose Antonio Hernandez Diez（委內瑞拉）
*「呵護」此件作品中，把服飾的內標全部都翻出來，一件件散亂堆疊在地板上，好像百貨公司裡擺滿特價衣物的展示推車般的凌亂，其實是對於全球工業生產對於無階級勞工剝削的無言抗議！「黑格爾」與「修姆」作品中，利用仿冒的球鞋堆疊出馬克思、卡夫卡等人的名字，這是對於資本主義大企業家們的諷刺嗎？值得思考的問題...
（9）森村泰昌（日本）
*因為生於1951年，適逢日本參與WW2的時期，極欲變法圖強的日本對於獨立發展武器並沒有太多的著墨，也因為時間不足，是用一種直接移植模仿的方式執行改革，所以森村用了許多的藝術表現手法（裝扮、表演、攝影...etc）來呈現當時的情況。展出的作品「自畫像（女優）」即是女model分別模仿好萊塢女明星（瑪莉連夢露、奧黛莉赫本...等人）的裝扮，並經由攝影出現在照片中，但其實照片中的女性的姿勢都並不優雅，不知其意圖是譏諷當時政府的全盤西化，抑或是對於美洲文化的一種輕蔑？
（10）席帕 古塔（印度）
*這個展覽我沒有太多的感想，我個人覺得有點枯燥。
（11）畢悠畢露（日本）-- 此段部份引用自展覽導覽內容
*擅於編織藝術的創作 。2000年起展開一系列服裝造型的期換立體雕塑「Planet Aria」，已久大行星和月球為元素色彩鮮艷且畸幻的圖形，傳答出一種奇異的視覺風格。此次展覽中的作品「祖母」是利用日本喪葬時所用的紙花堆疊出一個巨大的作品，有如衣冠塚一般，來懷念祖母。
（12）何孟娟（台灣）
*作者親自穿著不同的服飾以扮演照片中各個不同的角色，象徵著女性身處台灣社會對於身份多變的無奈之外，這些角色同時出現在一幅畫中，也對於社會對於女性的觀感提出質疑與批判，看來詼諧又身負著翻轉舊有觀念的責任～
（13）隋建國（中國）
*沒有太多的感想，許多顏色不同的中山裝模型，藝術天份還不太夠的我，並沒有太多的感想。
（14）Nezaket Ekici（德國）
*藝術家親自示範將自身衣櫃中所有衣服都穿上身是什麼樣的感覺。創作的取材非常生活化，而「衣櫃」作品中，作者氣喘吁吁的表現好像象徵著對於外人加諸於女性身上的眼光如此的沈重，也暗喻女性是否應該活出自己的風格而不是讓流行文化放肆地墾嗜自己的審美觀。
（15）Yinka Shonibare（奈及利亞）
*作品「Odile and Odette」用影片的方式呈現，天鵝湖中真假公主的角色分別由片中一名白人女子與一名黑人女子扮演，由相同而對稱的動作營造出鏡面效果，彷彿黑人女子在鏡中所表演的動作完全取決於白人女子，這樣直接而銳利的表示方式讓人驚動，充滿了揶揄與嘲諷的意味更顯濃厚！
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還去買了一盒Mister Donut犒賞自己XD
恭喜 Hamilton Back to back P1
Vettel Debut GP拿分！
Heikki最近表現不錯
Toyota & Honda 持續囧...
Kimi：「酒勒？沒酒我沒辦法跑喔（攤手）」
J.T.：「拿冠軍你有喝不完的酒啦....」
（Kimi加油～某人要我加的...）
Massa：「快想想辦法阿....」
J.T：「神奇的小按鈕...」
XDDDDD
Vettel的Debut GP就拿分！恭喜:)
這種橢圓形賽到就是要遠一點看才會有那種震撼的效果XD
Sato：我都已經Spin出去了，為什麼下一站還要我退後十位（哭）
Rosberg真可惜...
我覺得他開車非常地有"Power"....
Ham真的是個很有天份的車手，很難想像如果去年蒙胖退下來厚上來的是Ham會不會有壟斷的事情發生XD
最近在想一個問題：為什麼會變成現在的狀況？我的結論是：是Ham太強而不是Alo太弱，不過很久沒有這種同隊競爭的情況出現了:)
Alonso還是走比較Aggressive的線，可見Hamilton已經威脅到Alonso的地位了 @<@ 
大亂鬥好久沒出現啦（.______.a）
今年最退步最多的兩個車隊，Honda&Renault，不過後來想想，Toyota問題也很大...
唉～最近的法拉利也頗囧，排位賽跑不贏，正賽也是負運纏身，一堆鳥事出現...
Keep Walking最新代言人出現XD
小舒的臉看起來真的很囧，唉～沒辦法，職業運動本來就是很現實的東西，可以跟你老哥一起創個「Super Mario」車隊XD
於
晚上11:51:00
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運動
Source：《Cheer雜誌》
做人難！
上海皇帝杜月笙曾說，人生有三碗「面」難吃，一是場面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學會做人的能力。儘管不容易，但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問：比方說，到底是做事重要，還是做人重要？
做事，還是做人？
很多剛進職場的年輕人，仗著聰明才智，總覺得「實力決定一切」，做人不重要。對於不如自己的人，不是當面嗤之以鼻，就是在背後抱怨。
甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經犯了這個「每個聰明人都會犯的錯」。
當時從美國念書回來，擔任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時間完成專案即可，根本無須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。因為專業表現亮眼，受到當時的總經理陳嘉良（現為聯邦快遞中國區總裁）器重，朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。
一向是「拼命三郎」的朱興榮，過去工作有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關，沒想到這次卻栽在一個他眼中，緊要關頭只會「推脫」的主管身上。他記得，當時專案流程出了問題，整個團隊必須24小時進駐，體力、壓力都不堪負荷，還要召開應變會議。
就在會議進行到一半，心力交瘁到臨界點的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管，沒有辦法又抱怨不休，他一時難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現在為什麼還不做，如果有人不想做，這個專案也不用繼續了！」隨即，這位只有兩年資歷的毛頭小子，竟然當著眾多高階主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。
拿針戳人，還是拿針縫衣？
直到深夜12點半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來，轉身只見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說：「你啊，就像一根針，戳人會痛啊！若把這個針拿來縫衣服，就會很有功效，不知道你為什麼要去戳人？」「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！」朱興榮氣憤地說。
陳嘉良接著回應：「喔，因為你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人？我知道你心裡很多委屈，在這個時刻，你若能把所有精力拿來縫衣服，大家會更感激你！」
朱興榮笑著說，當時自己一心想把事情做好，產生盲點，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他，頓時心門大開：「與其當場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！」從小一路順遂，自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜，同樣也歷經不會做人的青澀歲月。
初入職場：80％做事，20％做人
回想剛入社會前幾年，她曾為了打入同事的午間閒聊，無意間「貢獻」了話題主角的一些私人祕密。當時專注做事的她，忽略辦公室常有的角色競爭，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅傷害了當事人，毀了友誼，更讓她重新思索做人的道理。
一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因為做事的目標明確，短期即可見真章，投入與回饋十分直接。
反之，做人得面對「一樣米養百樣人」，不同角色的適應與考驗，講究的是長程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於複雜，難度還愈來愈高。
「在投資報酬率的權衡下，做人的重要性常常被視而不見，」江威娜分析。她語重心長的提醒，要想出類拔萃，職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。
初入職場前5年，至少要花80％的力氣在學做事，另外的20％花在學做人上。隨著工作技巧日漸熟練，做事所需的時間減少，就要調高比例，將更多的注意力，花在做人的學習上。「當同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領，帶領團隊解決問題，就很容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強調。
第二個令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己？
雖然知道做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，隱藏自己的本性，就讓人痛苦不已。
「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語，在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來，即是最好的答案。他解釋，所謂「外圓」，指的是顯露在外的態度行為，講求的是「圓融」、「和氣」；「內方」，則是指隱於內心的原則信念，譬如「正直」、「誠信」，扮演最後一道防線，不會因壓力或環境改變而棄守。一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」，才是真正做自己。即便如此，所謂「表裡如一」，也不是隨興所至的任意妄為。
表裡如一新解
《記得你是誰--哈佛的最後一堂課》中「表裡如一」一文指出，所謂「表裡如一」，指的是不必為了做人而徹底放棄自己，而是該懂得如何區分私底下與工作時的自我，以維持一種「身分」的平衡。
他認為，你可以在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚牆，以方便隨時互通，又能區隔彼此的差異。
一旦懂得角色轉換，熟練地穿越這道紗簾，就不必放棄自我，變成雙重人格。有趣的是，愈能善用這個方法，愈能擁有獨特的優勢：一是在職場上，因為不背離本性，往往能展現某種個人風采，博得最多信賴。
當你回到私人領域時，你能做你想要的自己，家人與朋友對你真實的回報，更能平衡你在職場的情緒起伏，成為你的後盾。
不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內」「外」自我的轉換，為避免過猶不及，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方。做人，並不等於要做「濫好人」。
做好人，還是做濫好人？
廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為，以情緒管理的角度來看，若把自己磨得太圓，常會讓人覺得城府很深，有一種不可親近的感覺。
就像瓷器與陶器同樣是容器，但瓷器講究上釉，光可鑑人，卻只能供在高處欣賞。反之，陶器刻意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。但最為人詬病的是怕得罪人，只知一味討好，成為不知原則為何物的「濫好人」。
濫好人落得兩面不討好
引進「卡內基訓練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關係的模式，有以下4種狀況：
第1種狀況，叫作「操縱」，這類人想的是自己的益處，佔別人便宜，當別人知道吃虧時，就會離你而去。
第2種狀況，叫作「退讓」，這類人誤會好的人際關係是靠讓步，所以願意自己犧牲，讓別人佔便宜。虧吃多了，久而久之，也會漸漸脫離人群。
第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」，以及互相拉抬「雙贏」。別以為當個濫好人，什麼都說好，什麼都慷慨答應，就能獲得好人緣。
黑幼龍指出：「濫好人的下場，就是第2種人際狀況，沒有原則的結果，不是為兌現承諾而過勞死，就是被追債的人逼得逃之夭夭！」
台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想，過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間，參與不少次決定高階接班人的會議，一字排開的候選名單中，每個都是過關斬將的佼佼者。
激烈的評選過程，彷彿《誰是接班人》的生死大會現場，全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐，逐一討論歷年來績效考核的報告，「常常被判出局的，不是做事能力較差的人，而是大家口中的『濫好人』！」
nice guy ＝/＝ right guy
在老闆口中，簡單一句He is a nice guy, but not the right guy for this position.”（他是個好人，但坐這個位置他不是對的人），乍聽起來客氣，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你只有好人緣，不代表你成了領導者，就會懂得該硬則硬，遑論激發員工潛質，展現組織的戰力！」倪匯鍾強調。
到底做人應該朝哪些方向學習，才能突破現在的格局？抱著「不計較」的態度是第一步。不計較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠來，無形中增加做人的廣度。
不計較，增加做人的廣度
江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才，他在同儕中非常突出，本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益，而非對團隊的貢獻。江威娜不免感到失望：「一個不談付出，只會計較的人，難保到高位，他不會為了個人私利，犧牲整個團隊的利益。」
其次，少了包容的心，若他當上領導者，肯定做不好coaching（教練）的工夫，無法帶領團隊中的落後者。「若他一直沒有察覺，也不願意改，即使讓他獨立作業，因為個性，也會很快遇到工作瓶頸而離開，淪落職場流浪一途，」江威娜斷言。
位居高階，若能有不計較的胸襟，除了增加自身的高度，也會感染員工，成為效尤的對象。目前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚，對總裁嚴長壽就有如此的觀感。
一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮（Halekulani），一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。Check-in後進房，蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室，還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉，總裁的房間一定會更驚人。
沒想到，敲門後推開一看，竟然面積著實小了三分之二，更無景觀可言，他不禁大驚失聲
：「他們竟然把房間弄錯了！」
只見嚴長壽笑著說：「我已經住過了，你出差很累，這算是慰勞，就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。即使已離開亞都麗緻多年，這段為蘇國垚津津樂道的小插曲，在旁人忙著計較的當下，總會出現腦海，讓他若有所悟地會心一笑。
謙卑的力量
「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。
因為謙卑，你會居安思危，你會小心翼翼，你會拼命學習，你也會努力改變。最後，你擔心的事會消弭不見，你的弱點也能補全，你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。
只是愈在高峰，人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出，金融圈充滿大起大落，曾經睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。
他舉一位知名的金融新貴，靠著「向上管理」，頭銜一路竄升。對下屬極為傲慢的他，享受平步青雲的快感之餘，卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專業團隊。當他隨跳槽水漲船高，隻身就任遭遇困難，才發現自己能力有限，但身邊已無人願意伸手協助，屢次被新老闆「請走」。後續工作轉換，更因reference check（背景調查），不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡，而一蹶不振。
厚道，做人更高境界
在謙卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留餘地，才真正是跨越做人更高的境界。
曾遭遇1997年亞洲金融風暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。經營超過50年，第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出，早年客戶多是師徒相傳的黑手業，在工廠裡待了3年，就能出師自己創業。
黃明和的父親看這些年輕人在創業初期，難免資金短缺，總會大方地要他們先將設備拿去用，日後慢慢分期付款即可。甚至，有的下游經銷商沒錢進貨，他還會勸他們先把機器拿去賣，先賺了第一筆錢，才能打好基礎。
黃明和指出，由於父親總會替人著想，培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、第三代接手買新的機器，演變成關係深厚的三代交情。其中，還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。
沒想到父親以厚道待人，後來竟救了黃明和與自己公司一命。黃明和回想8年前，受亞洲金融風暴波及，國產汽車、東隆五金陸續爆發地雷股危機，中部地區許多上市公司都垮了，台中精機也因財務槓桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結，頓時陷入困境。
奇妙的是，當遭逢相同命運的同業如楊鐵，早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，台中精機卻顯得異常平靜。不僅客戶沒有拋棄，協力廠照常提供零件，面對同業挖角，台中精機的高層主管沒有一個異動，一起度過了最艱難的階段。
黃明和心有所感地說，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。他強調，「自助」兩字，就是過去你所積的陰德，對他而言，也就是父親打下人情的基礎，讓大家願意信任，才能贏得東山再起的機會。
人生的做人課，不僅沒有文憑，也不可能畢業，連當過英國首相的邱吉爾都承認，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿，沒有一項不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學好了嗎？
中國時報 2007.06.15 北歐政治向右轉 社福仍掛帥 江靜玲、陳一姍 /專題報導
「他們這裡也有乞丐！」。進入一個全世界社會福利制度最令人羨慕的區域，赫然發現街頭上默默乞討金錢、販賣雜誌的遊民，是一件很令人意外的事。從丹麥、瑞典到挪威，都可以遇見這樣的一群社會邊緣人。
瑞典社會民主黨在去年大選，失去執政權後，舉世震驚。加上先前丹麥早已由偏右派自由黨執政，如今，連代表社會民主信念強壯堡壘的瑞典都揚棄了社民黨，莫非北歐真的準備向右轉？北歐的社會福利國制度即將瓦解？
北歐模式 非社民黨專利
的確，從外面看，這是一個最直接的解讀。但是，仔細分析，這當中，有許多令人不解的地方。立場偏左的英國衛報，對瑞典選民在經濟成長、低失業率的情況下，依然把執政黨逐出政府的決定，尤感迷惑。
位於斯德哥爾摩的右派智庫Timbro認為，這是因為大家都相信有一種「北歐模式」存在，都關切這裡的福利社會是否可以維持，但卻忽略了「福利制度，並非只是社會民主黨的專利。」
議題導向 優於左右之分
瑞典中間偏右執政聯盟溫和黨秘書長胥格曼（P Schlingmann）同意這樣的觀點，認為福利國家已是北歐的一項基本政治共識，所以當今的北歐政治，「議題導向優於政黨政治左右之分」的趨勢，愈來愈明顯。譬如：立場堅定偏左的隆德大學社工系教授穆妮諾（D Mulinori），去年選，就投票給女性主義先鋒黨（ＦＩ）。即使知道社民黨可能落選，偏右政黨會上台。
瑞典每日新聞主筆伍蘭達斯基（P Wolodarski）認為，北歐國家都很務實，專注協商，尊重共識。瑞典選民不是想放棄瑞典的模式，但對一九三二年後八八％的時間都是執政黨的社民黨，無法就一些現存的問題提出新方案，感到疲憊，才決定以「社會共識」擺脫執政的社會民主黨，並非揚棄北歐「安全與信任」的共識。
平等均富 社會共識不變
這種源於社會民主凝聚出來的社會共識，強於政黨政治。丹麥、瑞典即使右派執政，仍需保證維持北歐制度。因為這裡的人民依然相信也願意支付高稅金，以維持一個高公共服務品質，具安全感的社會。由年輕一代對維持高社會福利系統的支持，更可看出這項社會共識的力量。在瑞典，二十五歲開始儲存退休基金的年輕人佔了百分之四十，挪威的納稅人更開始為下一代儲存社會福利基金。
不過，北歐高福利國家並非絕無挑戰。九○年代經濟危機時，北歐嚴重的財政赤字，讓外界都在觀望此制度什麼時候崩盤。如今，移民、勞工、老年化、少子化、全球化等內外議題，又讓這個體系處於下一波調整的關鍵期。瑞典國會社會保險福利委員會主席艾克西安（GAxen）說，「如果我們無法再付出，就必需改革。」
財政危機 改革化解赤字
丹麥是歐盟第一個針對未來二十年社會福利進行改革的國家。執政右派自由黨國會外交發言人麥德生（J Madsen）指出，「我們是以福利國制度為優先，然後才減稅。」實際上，右派丹麥自由黨執政後，才小心翼翼地小減稅率百分之一到百分之二間，丹麥目前的平均稅率，仍高達百分之六十三。他強調，基於北歐社會對安全的傳統需求，福利制度的改革必需是漸近式的，而且「一定要先達成共識」。
「北歐社會福利制度不是全然右轉，而是一個有增有減的混合圖像，」丹麥社會學者葛瑞福（Bent Greve）觀察。以丹麥為例，縮短失業救濟由七年到四年的同時，但中產階級關心的育兒假福利卻延長到一年。
在北歐，平等均富的民主社會信念不會隨著政黨政治色彩改變，北歐的高福利社會，必需隨著外在情勢而調整，但不會消失。
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中國時報 2007.06.15 女權萬歲 到處看得見 港口搬運工 女男一樣多 江靜玲/專題報導
詢問一位由北歐採訪回倫敦的美國同業，對那裡的印象，他毫不猶疑的回答，「港口搬運工，女性和男性一樣多。
我們在斯堪地那維亞時，發現大家在台灣習以為常的那種女性（媽媽）牽著孩子的景像，到了瑞典，「怎麼全都變成男性（爸爸）牽著小孩了！」。
職業母親（working mums）在斯堪地那維亞是理所當然的事。曾經是全歐洲最貧窮的地方，北歐能在二十世紀中期以後，逐漸發展為全球最富裕的區域，女性全程、全職參與經濟和社會活動，絕對是重要關鍵之一。
以藍領勞工為主要會員的丹麥聯合工會（ＬＯ）副主席胡根柏格指出，儘管丹麥雖擁有全球最高的女性就業勞動市場，但男女勞資，仍有差異。可望在今年九月選舉中，成為丹麥首位女性工會主席，胡根柏格說，「男女平等是長期鬥爭。女性一定要有這種認定。」。
新成立的瑞典融合和性別平等部也以女性和女權為主要目標。融合和性別平等部顧問卡薩布蘭強調，「投資一個母親，等於投資一個家庭。」。她表示，雖然瑞典是全世界在男女平等上，做的最好的國家之一，但是，「我們的任務尚未完成。爭取女性平等，是一項沒有終點的任務。」。
瑞典左派智庫Agora主任圖珊坦承，談起男女平等問題時，「可以永遠談不完」的確，例如瑞典現行一年育兒假應如何分配，母親十個月，父親二個月，還是母親九個月，父親三個月，或者，圖珊主張，「應該平均，各自六個月。」，她堅持，「對於男女平等問題，我們（女性）不應該過於有耐心。」
從女性從政的角度觀察，斯堪地納維亞國會和政府中的女性比例也比其他區域高，政黨領導人更是女性天下。在丹麥，左右政黨，社民黨和人民黨都由女黨魁領導；瑞典第一大在野社民黨也在女性麾下運作； 挪威極右進步黨也是一個由女性率領的政黨。明年二月，丹麥舉行大選，若社民黨取得執政權，黨魁托妮史密特（H Thorning -Schmidt）將是歐洲首位社會主義女總理。
女權在這裡，不是運動 ，是生活中的一部分。
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中國時報 2007.06.15 15%失業率 瑞典茶壺風暴驚人 陳一姍/專題報導
對於來自高失業，等於燒炭、自殺新聞的台灣記者而言，真實失業率比台灣高兩倍的瑞典社會，令人匪夷所思。「可不可以講個稍稍悲慘的故事，」我們的問題，惹得瑞典健康與社會事務部政治顧問桑德摩（Ulrica Sundholm）哈哈大笑。
無色、無味，看不見、摸不著，但與移民問題糾結的勞工議題，正是福利國模式一大挑戰。在丹麥與挪威，勞動議題是勞工不足；在瑞典則是供需面都有問題，年輕人與移民實質失業率過高，有工作者請病假，導致生產力大受影響。「我們最大的問題是就業與非就業的差距，而非貧富差距，」溫和黨秘書長胥格曼說。
不願工作 甚於貧富懸殊
「工作」是北歐福利國模式，能不能維繫的關鍵。《台灣女生瑞典樂活》作者楊佳羚指出，北歐模式是在「全民皆工作」假設下，所建立的跨階級團結。加上於路德教派就強調工作，在北歐工作不僅是薪水袋，還代表社會參與與融合。
現任丹麥總理的前經濟智囊團漢森（Hansen）指出，丹麥未來幾年最大的問題，就是勞工不足，造成未來四年經濟成長率只有一．二％，名列已開發國家最後一名。勞工不足來源：一是有一五○萬人依賴社福過日子，無意願工作；另一就是個人所得稅六三％，遠高於已開發國家平均，對於技術人力吸引力不足。丹麥產業總會首席經濟學家羅斯莫森（K Rasmussen）則說，不僅無法吸引人才，逼的許多丹麥大學生畢業後，到別的國家闖蕩，腦力外流是另一個問題。
請假成本 侵蝕建設預算
在瑞典，失業則是社民黨去年大選落敗的關鍵，也是新政府著力最多的議題。去年大選時說破「國王新衣」的一篇麥肯錫報告指出，瑞典官方失業率數字不到五％，但如果把政府就業方案（類似台灣多元就業方案）工作者，與隨時可立即工作但沒有找工作的人算入，失業率就高達一○％。再把工時不足的人口加入，瑞典真實失業率達一五％。而且隨著全球化牽引工作外包，未來十年，將有十萬到二十萬工作外移。另外，ＯＥＣＤ研究也指出，瑞典人病假太好請了，一年請七、八天病假，等於平白多了一周長假，全球僅次於印度八到十天；而瑞典高達一五○萬失業人口靠社會福利，不願做低薪工作。生病加上失業人口，一年占中央政府預算二一．六％，侵蝕到其他基礎建設預算。
為了解決勞動市場的問題，瑞典新政府上台後已微調多項措施，鼓勵回到職場。包括：降低低收入，尤其是女性的稅率，讓就業與失業收入差距拉大，鼓勵人重回職場。另外，瑞典現在也在討論，請病假要有醫師證明等。但在創造就業部分，目前還看不出成效。
譬如：瑞典中小企業不敢僱用員工，關鍵在解雇員工不容易。瑞典解雇員工有一個規則就是「最後進來，先解雇（last in, first out）」，法令雖允許一定數量的例外，但小公司人少，調整空間就不大。瑞典六五％中小企業是一人公司。
提升競爭 衝擊北歐價值
跟全球化的速度相比，北歐勞動市場調整緩慢，最大原因在「每一個調整都牽涉到北歐價值」。譬如：有人建議取消「最後進來，先解雇」，這樣中小企業就會比較提供就業機會，這涉及北歐人重要的平等價值。有人建議減稅，就觸動社會「貧富差距」拉大的敏感神經，儘管極右派經濟學家認為「貧富差距不是優先問題」。
瑞典前財政部長派得紐德就嚴厲批評，新政府減稅、公營事業私有化，將加深社會貧富差距。有些政策和結果，一旦成為定局，即使社民黨執政，就很難挽回。「北歐具競爭力，就是我們在新舊工作有個「社會橋樑」他說，北歐模式的社會橋樑是公平的失業補助、終身學習和活躍的市場政策，使全體人民不憂心改變。如果改革太過，侵蝕橋樑地基，反而使人待在原地，拒絕改變。
因為全球競爭而必須調整，是否會侵蝕競爭力的基石？這個弔詭的命題，在北歐正在尋找新平衡點。
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中國時報 2007.06.15 台灣政客民主 遠遜北歐公民倫理 江靜玲、陳一姍/特稿
如果我們把「烏托邦」（utopia）這個字拆開來，「u」是希臘文裡的 「沒有」（ou）或「好」（eu），加上「地方」（topia），就更清楚，烏托邦其實是一個虛擬的理想國。
比較不容易了解的是，如果這樣的國度不存在，為什麼在遙遠歐洲的北邊，有一塊政治清廉、人民快樂、社會信任、經濟競爭力和生產力都可同時擁有的地方。這裡的人，真的從搖籃到墳墓，都不用擔心嗎?
老實說，若以為到北歐，會看到一群我們想像中那種嘻笑快樂的景象，一定會大失所望。因為，在這裡，哈哈大笑的人，還真的不多。但這裡有一種台灣社會沒有的沉靜滿足。
當我們詢問，一個政客的素質是什麼時，瑞典前財相紐得把「悲憫的心」（empathy）放在一切之前，令人感到非常意外與震撼。我們好奇的追問，「因為你是瑞典人嗎？」，他說，「不是，我只是一個公民而已。」
在語言粗爆，巴不得置一切反對者於絕地的台灣，不要說政客，一般大眾，還有多少人記得這種最基本的個人與社會素質?
「你們的國會又打架了…」，我們走進丹麥國會訪問，迎面而來的卻是這麼一句話。過去二十年來一直觀察台灣政治發展的丹麥哥本哈根老市長，目前擔任台灣丹麥協會會長的沙斯特羅布（H. Thustrup）指出，這麼多年來台灣民主確實在進步中，而且做的非常好。但是，「就只差那麼一點點」。他的這「一點點」，正是「協商」。
在北歐，協商和共識是政治運作精髓與基礎。我們在哥本哈根期間，丹麥三個年輕政客，宣布組成一個政治新聯盟，目的在於分解丹麥政府過於仰賴極右人民黨的政治現狀。
瑞典目前中間偏右執政聯盟的四個政黨，在瑞典二○○六年大選前兩年，便聚集在一起，經過協商達成合作共識。往後兩年，彼此以「每個人提出什麼，但也必需獲得什麼」的態度，參與討論，一同制訂策略，才在二○○六年擊敗社民黨，執政聯盟中任何一個政黨本身都無法獨立完成的執政藍圖。
這裡的政黨政治沒有口水戰，有的是協商的務實精神，以及對共識的尊重。台灣的政壇，有這種見識和氣度嗎?
在斯堪地納維亞，我們體悟到什麼是公民社會，公民參與對政府政策和國家政治的影響力。納稅是最直接的例子。這裡的稅率平均高達百分之六十，但無論政治立場左右政黨執政，沒有一個政府敢遽然大幅減稅。為什麼？因為這樣的政策違反這裡公民社會繳交高稅，確保社會福利健全運作的安全共識。
在這個公民社會裡，政府和政客莫不受到來自社會和人民的要求與監督。維繫公民和政府，公民和公民間的是高度的信任感，是一個對貪汙零容忍的社會。但另一方面，我們也看到這個社會裡的公民自律和責任。很多基本的，在八卦當道的台灣社會聽來，可能覺得很八股的東西，在這裡，我們反覆聽到像是，「對自己負責，也要對別人負責」、「責任在權利之前」，或者，「要誠實」。
這裡的公民社會很清楚的是建立在一個共通的社會價值上。這些共通的價值，不是虛無飄渺的道德，而是高於法律的公民倫理。
在一切仍以政府和公權力為主導的台灣，公民社會的制衡力，是絕對需要建立的。從台灣社會對政治和其他議題，諸如婦幼、教改、環保，我們可以看到台灣公眾參與的潛力和熱切。關鍵在於，我們的社會共通價值在那裡？是什麼？
北歐是很令人羨慕，但沒有一個模式是全球適用的。我們不能模仿北歐。可是，除了統獨，不論那一個政黨上台，面對五年、十年，客觀不可能驟變的死結，台灣社會應該還有很多立即可改善的議題，應該討論什麼是我們共享的價值吧！不能再只有統獨議題，其餘什麼都不管吧！
湯瑪斯．摩爾（T. More）的烏托邦或桃花源或許不存在，但哀莫大於心死，如果我們中止了理想國的尋求，那才是台灣最悲哀的事。
（本系列全文完¡）
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中國時報 2007.06.14 瑞典移民天堂 也是消沉陷阱 江靜玲/瑞典洛森格德報導
這裡是天堂，也是陷阱。從丹麥哥本哈根中央火車站到瑞典南部的馬爾摩市（Malmo），只有三十分鐘車程。火車行駛經過連接丹麥和瑞典的奧瑞松德大橋，車廂內已明顯可以看到多元化種族乘客。位於馬爾摩市近郊的洛森格德（Rosengard）是北歐移民人口密度最高的地方。
根據洛森格德區政府統計，百分之九十七的洛森格德居民是外國移民，百分之九十五的人沒有工作。過去二十年來，這裡一直是瑞典社會融合最困難的所在點，也是北歐移民的一大測試地。
政治難民匯聚 密度超高
比較正確地說，洛森格德的移民，其實是難民。一九七○、八○、九○年以來，大批政治難民在不同時期，由不同國家區域湧進。一如在洛森格德圖書館工作達二十年的館員形容，「世界上哪裡有戰爭和人道災難，我們就知道又有一批「移民」要到這裡來了。」。
圖書館旁邊是洛森格德區政府的就業與訓練中心。一個年輕的父親帶著一個伶俐的小女孩，焦慮的坐在入口處等待接受瑞典政府補助，必需定期接受社工約談的妻子。年輕人叫做歐貝德（H Obeid），二十五歲，二年半前從黎巴嫩移民到瑞典。
「我想到瑞典其他的地方，」歐貝德以流利的英文說，「如果我現在可以遷出洛森格德，我立刻就走」。可是，他和這裡絕大部分人一樣，發覺離開洛森格德，在這個倡導「人有行動的自由」國度裡，竟是個如此沉重的願望。
中途之家 進得來出不去
「找不到工作，怎麼走？瑞典文不夠好，大家都把你當外國人。」。歐貝德說，他準備接受男性護士課程訓練，希望可以找到健保醫護的工作。他和在洛森格德長大的黎巴嫩裔妻子，有一個共同夢想，「能在洛森格德外面建築一個小家庭。」，「我們只要有一個小公寓，小小的就可以了。可是，天知道，這有多難…，」。
歐貝德的臉龐始終是憂鬱的。張著一對聰慧黑眼睛的小女兒，盯著父親，「妳看，這麼聰明的一個小孩，我不能讓她在這裡長大。」小女孩的母親終於走出約談室，美的令人吃驚，怯怯地點頭，卻不肯細述自己在洛森格德成長的經驗。
八○年代以伊朗政治難民身分抵達，如今在洛森格德區負責職訓工作的哈珊卡罕（J Hosseinkhah），感慨地說，在瑞典政府照拂下，這裡的移民可以終生食宿無虞，但也因此很容易就困陷在洛森格德，苟且一生。天堂和陷阱，在這裡，沒有界線。
在洛森格德擔任社會工作逾二十年的布蘭登柏格（M Bramdberg）說，如今看到她當年輔導的家庭，帶著第三代出現在她的辦公室時，「是我最心碎的事。」。她指著距離辦公室不遠的一家葬儀社，「看到沒，去年才開張的。這裡的第一家葬儀社，連辦後事的生意都出現了，現在生老病死，都可以在這裡啦！」。？？
洛森格德區政府提供了各種職業訓練和語言課程，但即使在瑞典這樣一個對平等採取高標準的社會裡，外國人找工作仍十分困難。失業十年、十五年的人，在洛森格德，信手拈來，就是一把。一個人的一生，有多少個十年，十五年呢？
沒工作沒競爭 猶如死水
「錯誤的地址（洛森格德），錯誤的名字（回教姓氏），讓這些人失去公平競爭機會。」，布蘭登柏格說，她數不清有多少大男人因此挫折地在她面前流淚，但最終只有意志消沈的滯留在如同一灘死水的洛森格德。
融合是個大問題，不僅在工作上開放平等競爭機會，生活亦然。洛森格德中心兩座商場是最佳寫照。隔離兩座商場的僅為一座小天橋，一邊是回教移民的世界，裡面買阿拉伯食品，從旅行社到藥局講的都是阿拉伯語；一邊是普通超級市場，客人以瑞典白人為主。
斯堪地納維亞的第一座清真寺，也建立在洛森格德。周末的陽光下，來自中東和非洲的小男孩，一起在寺外的草坪前踢足球。這裡曾經踢出過巴爾幹塞爾維亞裔的瑞典國際級足球明星，沙黨伊伯拉希莫維其（Zlatam Ibrahimovic）。但他成名後，再也不願意回到這裡。
「大家都把這裡當中途站，走出去，就不再回頭。」，洛森格德區勞工訓練中心行政主任楊漢森（M Johansson）說。他已經在這些工作了二十二年，疲憊不堪的面容中，有著更多的無奈。
標榜社會融合 面臨挑戰
瑞典不但是全世界接納最多外國人的國家，也是阿拉伯世界外，接受最多阿拉伯人的國家。伊拉克戰爭後，在歐洲，瑞典收容了百分之五十的伊拉克難民，另外的百分之五十才分配到其他國家。二十世紀初，美國移民潮期盛行，外國出生人口佔美國人口的百分之十四，今天，瑞典的外國出生人口已達到百分之十二。
今年初，瑞典政府成立了歐洲第一個「融合與平等」部會。政治顧問卡薩布蘭（K Karlsbro）表示，融合與平等部的願望是，把瑞典發展成為「世界上融合度最高的國家」。
不是每個斯堪地納維亞國家都像瑞典這麼寬容。從丹麥和挪威極右派政黨興起，可以看出一二。被認為是種族歧視基本教義派的丹麥人民黨黨魁基耶斯卡德（P Kjaersgaard）今年四月被選為「丹麥最有權力的女人」。挪威極右進步黨的女黨魁楊森（S Jensen）也不遑多讓，宣稱將在挪威二○○九年大選，取下總理寶座。（種族問題）
在洛森格德，我們觀察到，一個不一樣的北歐。從洛森格德，我們發現，移民對北歐的挑戰，絕不亞於福利社會和歐盟融合。
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中國時報 2007.06.14 一群婦女 踢開了丹麥大門 江靜玲/丹麥哥本哈根報導
如果你對政府的政策不滿意，該怎麼辦呢？在移民嚴苛的丹麥，有一群女人便以她們自己的方式，共同踢開丹麥的大門。
移民在丹麥不僅比瑞典難，定居以後，欲融入社會，尤其在工作機會高達百分之六十必需透過管道的丹麥，更是不容易。 在哥本哈根的丹麥婦女與性別中心（ＫＶＩＮＦＯ）策畫下，一個發動丹麥婦女協助移民女性的「顧問」（Mentor）網絡，成功融合不同種族背景的女性。
這個網絡有點類似徵友的活動，透過這個組織網，移民到丹麥的女性可以在ＫＶＩＮＦＯ的「配對」下，和一名與自己職業、教育和經驗相似的丹麥女性「顧問」接觸，以協助指導她們融入丹麥社會。
ＫＶＩＮＦＯ主任楊森（E Jensen）表示，參與這個網絡擔任指導的丹麥公民都是義務性的，而且都是「有經驗忙碌的職業婦女。」。楊森說，這個女性幫助女性的構想出來後，即有三百名丹麥女性主動加入這項自願性服務。
五十歲的工會員工萊拉認為，與移民和難民分享丹麥知識與價值，「是我的公民責任」。三十歲的專業經理人寶琳娜認為，看到那麼多接受良好教育的女性，到丹麥後被迫成為邊緣人，「是一種人力資源浪費。」。
這些丹麥婦女有一個共同的信念，相信透過她們的協助和管道，可以讓那些從國外到丹麥來的女性，可以生活得更容易、更有信心。
來自台灣的哥本哈根市議員王立智以自己經歷，全力支持該中心和這個網絡。台北輔仁大學、美國德州農工大學畢業後，王立智到丹麥重新從九年級（初中三年級）讀起，但到拿到碩士，找工作卻依然四處碰壁。
王立智表示，經驗告訴她，當一個受高等教育、有專業能力的移民女性，找工作，連面試的機會都沒有的時候，「不是我有問題，是這個社會有問題。」。
除了「顧問網絡」，這個中心，還有其他族群融合方案，像是「阿拉伯行動先鋒」（ArabInitiative），思考如何可以搭起丹麥女性和回教世界女性互動的橋樑。
就這樣，一群丹麥婦女，妳一腳，我一腳，互助融合，逐漸踢出一片新途。她們的成就，令丹麥男性忍不住開始探詢：「男人是否也可參一腳？」
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中國時報 2007.06.14 無邊界城市 一加一大於二 陳一姍/瑞典馬爾摩市報導
奧瑞松德（Oresund），丹麥與瑞典五百年愛恨交雜的歷史邊界，二十一世紀再度成為歐盟聚焦。只不過這次不因戰爭，而是奧瑞松德大橋串連起，北歐第一個無邊界生活與經濟整合的發展模式。
奧瑞松德是瑞典斯葛納省（Skane）與丹麥西蘭島、羅蘭法斯特（Lolland-Falster）的統稱，千禧年時，上層是公路、下層走鐵路的奧瑞松德大橋開通，丹麥首都哥本哈根與瑞典第三大城馬爾摩完全連結。二十分鐘一班火車，通勤時間只要三十分鐘，五年來在馬爾摩買房子，而在哥本哈根上班的丹麥人，人數由二千人快速增加到兩萬人。今年第一季這條橋的交運輸較去年同期成長二一％，創下歷史新高，顯示兩邊整合越來越快。這樣的變化，讓丹麥女皇今年選擇回訪地點時，特別捨首都，挑了馬爾摩。馬爾摩居民告訴我們說，女皇已經三十年沒來了。
奧瑞松德組織肯特．蘇納森（Kent Sonneson）說，這樣的經濟模式，讓整個馬爾摩不一樣了。一九九五年以前，這是個沒有希望的都市，甚至連大學都沒有。但透過這條橋，一加一真的大於二，哥本哈根找到了新腹地，奧瑞松德區變成有了十四所大學（其中大多在哥本哈根），有了十五萬學生，變成高等教育密度最高的「斯堪地納維亞人力資本中心」。據統計，通車後四年，在此區設立總部的企業達十九家，比斯德哥爾摩十七家還多。
不過，緊密整合也帶來了認同上幽微的變化。自大橋開通後，馬爾摩人要搭飛機出國，也不再花五個小時北上斯德哥爾摩，反而只要十五分鐘就可以到哥本哈根機場。蘇納森說，傳統上瑞典是一個很中央化的國家，所有政府機關都設在斯德哥爾摩，一般菁英也都往首都集中。但如今奧瑞松德經濟好轉了，整個區域變的很有活力，馬爾摩人變得更有自信了，可以大聲跟中央講話。
像馬爾摩人認為最不公平的就是稅制。依據制度，目前兩萬住在馬爾摩，工作在哥本哈根的丹麥人還是在丹麥繳稅，不過由於享受了許多瑞典的社會福利，因此丹麥政府每年都會付一筆錢給瑞典中央政府。但這筆錢卻不是直接給馬爾摩，而是均分到瑞典全國，這讓地方政府大喊不公平。而住在這的丹麥人反而覺得沒在這裡繳稅，卻用這裡的福利，道德上有點過意不去。
僅管模式上證明可行，但奧瑞松德模式能不能適用到全北歐，多數北歐人認為，還有長路要走。前瑞典財政部長派得紐德就強調，瑞典需要強而一致的制度，才能把瑞典結合在一起，奧瑞松德不可能變成特區，這個區域不會改變瑞典的定位。北歐政界人士多表示，從瑞典、丹麥公投拒絕歐元，挪威甚至未加入歐盟，顯示民眾對於與歐盟完全整合，還有很深的芥蒂。目前斯堪地那維亞並非向南與西歐各國整合，反而是向西整合愛沙維亞、拉脫維亞與立陶宛波羅的海三小國。
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中國時報 2007.06.14 穆罕莫德漫畫事件 展現包容 江靜玲
丹麥詩人和哲學家海恩（Piet Hein），在他的著名詩集「就是這個問題」的短詩中，寫道：「要嘛，共存；要嘛，無法共存。」。海恩的詩，在丹麥穆罕莫德漫畫事件中，巧妙地成為一種詮釋。
引用海恩詩文的是丹麥前外長艾里曼楊森。他因為公開反對丹麥媒體刊登穆罕莫德漫畫，在主張言論自由的丹麥飽受批評。我們在哥本哈根與他談到此事時，艾里曼楊森仍堅持，「媒體有暢所欲言的權利，但不表示有暢所欲言的義務。」
他的道理很簡單，共存是大家生活在地球村中的關鍵，沒有必要挑釁冒犯他人。但引爆這項漫畫危機的丹麥日爾蘭郵報（Jyllands-posten），未必如是想。
日爾蘭郵報的政治評論員皮特柯（R Pittelkow）反問:「有人因這個事件在丹麥看到暴力嗎？」。答案是，沒有。皮特柯認為，丹麥的穆罕莫德漫畫事件是因為被擺在全球放大鏡下，才引起連串維護宗教信仰和言論自由之爭。
如今，漫畫事件本身雖平息，它所帶出的衝擊在寧靜的斯堪地納維亞似乎仍餘波盪漾。大家反思的方向有兩點。第一，是處理事件的方式。從事件開始即堅拒介入獨立媒體言論爭議的丹麥政府，立場不變；挪威奧斯陸中心則認為，從事件開始，其實可以透過對話，防止對立升高，這是一個經驗；瑞典媒體支持言論自由，但不認為穆罕莫德事件會發生在北歐移民人口最稠密，對移民包容性最強的瑞典。
其次，這個事件，不僅是宗教與言論之爭，也是北歐未來的政治和社會問題。斯堪地納維亞的回教移民日漸增多，如何融入這些不同種族文化的回教徒，與整個社會共處，是三國無法逃避的重大課題。
穆罕莫德漫畫從丹麥延燒到全世界，但回到事件引爆現場，除了討論和思考，卻不見暴力。為什麼？這是外來者的我們停下來，所思考的事。
中國時報 2007.06.13 環保、能源發展 北歐向前看 挪威二氧化碳 海底鎖千年 江靜玲/專題報導
北歐國家的地理環境和天然資源各自有別，但與自然共處的態度如出一轍。斯堪地納維亞三國近年來在環境保護和能源發展上，積極走在環保能源領域前端，目光所及，長達千年之外。
八○年代開始大量探勘生產的北海原油，雖嘉惠此一區域內挪威和丹麥兩國，尤其是挪威的經濟。然而，全球石油危機的經驗，加上北海原油正以每年百分之十快速減產的事實，北海油田不但未改變這兩個國家對能源生態和安全的立場，反而使他們更加審慎，更了解未雨綢繆的重要性。
未雨綢繆 確保能源自足
丹麥是斯堪地納維亞國家中能源技術發展最早的國家。丹麥的首座熱電聯產製造廠（ＣＨＰ）成立於百年前。當時，就已使用焚燒生活垃圾生產能源，提供社區發電，並把發電產生的餘熱提供給附近居民和醫院做為暖氣。一九三○年代中期，哥本哈根已經有統一的區域供熱網。
然而，七○年代石油危機令丹麥經歷最慘痛的經驗。當時，丹麥和日本並列，為兩個幾乎百分之百完全仰賴能源進口的國家，丹麥政府被迫必須緊急向德國舉債，因應危機。
石油危機敲醒了丹麥朝野。即使危機後，在北海油礦分得一杯羹，丹麥從未忘卻確保能源安全自足的重要。一些小區域主動建立熱電聯產廠，並與其他城市和社區的熱電聯產廠透過輸送管道互相聯結。目前，丹麥全國有百分之六十的暖氣和百分之五十的電力來自於熱電聯產，是歐洲在這項替代能源上，做得最好的國家。
終極環保 生產節約並重
石油危機三十年後，丹麥國民收入總額上升了百分之五十，石油消耗量卻下降了百分之五十，能源自給度達百分之五十六。全世界的風力發電，三分之一來自丹麥。丹麥已從一個百分之百的石油進口國，變成歐盟各國中唯一有能力出口石油和天然氣的國家。令人最驚訝的是，不僅由能源進口國成為出口國，過去十年來，丹麥本身能源耗費量也始終維持不變。丹麥能源部資深政策顧問韓斯勒格（A Hasselager）表示，「生產與節約並重」，是丹麥的能源政策，「我們的目標在成為歐洲最環保的綠色國家。」
相較於丹麥，瑞典一方面關切全球溫室效應衝擊的速度，另一方面則強烈意識到能未來能源危機，可能造成的國家與文明衝突。
十三年後 瑞典禁用石油
有鑑於此，瑞典致力開發代替性的生化燃料（bio-fuel），並宣告將在二○二○年，停止使用石油能源。一旦這項目標完成，瑞典將是世界上第一個以代替能源為主的「無油經濟體」。
挪威是世界第三大石油輸出國，卻極力主張節省能源。挪威是歐美汽車擁有和淘汰率最低的國家，二氧化碳廢氣排放量只占全世界的百分之零點二。北海的油礦，不但沒讓挪威鼓勵人民買車，反而制定了全世界最高的汽車稅。一輛新車平均要繳百分之百的稅。來自美國，目前定居在奧斯陸的柏格蘭永遠記得，在挪威買了一輛車子，開回家後，扳起手指一算，「竟然繳了百分之一百一十六稅金」。
挪威前瞻 廢氣儲存深海
挪威擁有全世界半數的地下水電站，供應挪威全國百分之九十九的電力。身為一個能源充裕的國家，挪威不但不浪費能源，在別人排放二氧化碳時，挪威盡心研發二氧化碳儲存（ＣＣＳ），把廢氣從產品中分離或捕捉出來，儲存在深海海床。
這是一項新穎，需要長時間研發、長期監視，並在安全上負起長期責任的技術。目前挪威擁有全球百分之五十的二氧化碳儲存力。詢問奧斯陸國際氣候環保研究中心（ＣＩＣＥＲＯ）資深研究員瑞普多（K Rypdal），要把這些二氧化碳鎖在海底多久，一百年？她說，「不，一千年都不夠長！」
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中國時報 2007.06.13 丹麥環境部長海德加：推動環保 須有政治勇氣 江靜玲/專訪
丹麥是歐盟能源環保模範生。丹麥環境部長海德加（C Hedegaard）接受本報專訪時，強調推動環保必須要有政治意志和政治勇氣，聯合國二○○九年氣候高峰會（ＣＯＰ１５）也將在丹麥召開。
以下為訪談紀要。
問：丹麥有一套成為「綠色強國」的政策嗎？ 政府又如何把政策落實到社會中呢？
答：我們的目標是使丹麥和歐盟其他國家，可以成為全世界最具能源效益經濟的地方。這樣的野心，不但可推動我們的對氣候議題的關切，同時對能源安全和改善歐洲競爭力也有助益。推動這些目標，尤其是降低二氧化碳排放量，必要的要素之一，是公民社會的接受和積極參與，二個月前我們在丹麥推動一項「少一噸」運動，目的要讓公民領悟每個人對環境的責任，是具有壓力且真切的。
問：丹麥如何在環保和經濟競爭上維持平衡？
答：這是丹麥能源環保政策上最重要的一環。我們的政策不只是節省能源和保護環境，更要增加經濟的競爭力和能源供應的安全性。過去十二年，丹麥經濟成長百分之三十，二氧化碳排放降低百分之十三到十四，證明經濟競爭力和環保是可以並進的。我們的方法可以歸納兩個因素，一是增進能源效益，二是開發其他能源資源。
問：目前國內與國際環境挑戰為何？
答：我們需要世界上製造廢氣量的大國更投入全球降低排廢氣量的行列中，尤其是美國和中國的參與。但國際對制定二○一二年後氣候變化機制的協商，非常複雜且困難。回應地球溫室效應已是刻不容緩的事，我們必需要有強烈的政治意志。
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中國時報 2007.06.13 瑞典哈姆濱湖城的環保驚奇 垃圾變燃料 陽光變燈光 江靜玲/瑞典哈姆濱湖城報導
歡迎到未來的太陽能環保城（ECO City）！我們甫進入斯德哥爾摩的哈姆濱湖城（Hammarby Sjostad），已在這裡訂了一棟公寓的一位老兄說，「我等不及想搬進來。」接著他忍不住興奮地補充，「我的房子還沒有蓋好，價錢已上漲百分之四十啦！」
很難想像，這個在二十年前為全斯德哥爾摩最汙染的地區，如今卻是房產熱點，一棟兩房公寓要六十萬美元。
「拯救地球可是要付出代價的。」一位帶著小女兒的居民說，搬到哈姆濱湖城的人並不一定是環保人，「但住在這裡，慢慢地會變得比較注意環保。」
在這裡，大家把垃圾分類倒在社區的分類大坦克型垃圾槽，吸塵式垃圾車每周來兩次把這些儲放在地下的垃圾「吸」走。無法資源回收的垃圾，燃燒後成為中央暖氣，其他廢物像廚餘，甚至排泄物，在這裡也化為沼氣（biogas)，成為廚房裡爐火，或汽車、巴士燃料。
住戶的熱水、電力來自於裝設在設計現代公寓屋頂和壁上的太陽能板。社區路燈，使用的也是白天儲存的太陽能。
這裡有自己的收集雨水渠道，以節約昂貴淨水過程費用。社區裡有使用沼氣燃料的公用車，提供居民採購民生食品時使用，另外，還有免費渡輪，鼓勵居民搭船跨湖到斯德哥爾摩另一端上班。
住在這個環保城裡，一如那位帶著女兒的年輕母親所言，「生活如常，只是一群普通人而已。」但是，「我們都有一個共同的期望，希望我們的孩子可在一個平靜、乾淨的環境中成長。」
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中國時報 2007.06.13 薩姆索島居民最瘋的是風 屋頂上的太陽能板 勝過賓士車 江靜玲/丹麥薩姆索島報導
從哥本哈根到丹麥東岸外海的薩姆索島（Samso Island），來回大約八小時。薩姆索島是丹麥能源自給自足的能源島，「綠化」的程度，成為全球抗暖化典範。
風大的日子，搭乘每天僅一班次的渡輪到薩姆索島，對易暈船的訪客，絕對是一大考驗。但薩姆索島上的居民卻好像特別喜歡吹大風的日子，島上的居民見面，第一件事，都在談「風」。
我們抵達有機農夫安德森的農莊時，答案總算揭曉了。因為他也說，今天的風吹得好。然後，他打開風力發電錶說，「看一下，我今天生產了多少電力。」
薩姆索島在一九九七年時為丹麥政府選為再生能源島試驗區，期望該島可以在二○○八年成為一個自足性的永續能源島。結果，薩姆索島上的四千二百名居民，有志一成，在二○○三年就達成目標，而且還有多餘的能源可以出售給丹麥本土。
農夫安德森夫婦的農莊有十五頭牛，這些牛也很環保，因為牠們吃的都是主人種植的油麻菜仔（rape seed）搾油後，剩下的渣滓。
安德森以兩萬歐元買了一台搾油機，用搾出的油為再生能源做為車子和曳引機燃料。他的妻子燒飯時，也以這些油當食用油。他們和島上其他居民一樣，用的是島上十一座風力發電機供應的電力，他們家的暖氣，來自島上五座以太陽能、乾草和生質燃料生產的暖電場。安德森夫婦是島上四分之一的海上風力發電持股人。他們和大家一樣關切島上的風怎麼吹。
退休的老太太尼爾森回憶，有一天，有個年輕人到她家來，告訴她一個可以省錢、省能源又環保的新計畫，她覺得非常務實，就決定和島上其他人一起參與這項「綠化行動」。沒想到，現在她的投資，不但省錢，而且賺錢，「我還變成了走在時代前端的環保分子了呢！」
在薩姆索島呀，司機布恩維格說的好:「五個太陽能板在屋頂，比一輛賓士車在車庫，更有意義。」
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中國時報 2007.06.13 綠色能源島 丹麥能 台灣呢？ 江靜玲/特稿
關於地球，古老印第安人這麼說，「地球不是我們由先祖那裡繼承來的；地球是我們由子孫那裡借來的。」
今年初，台灣立法院能源委員會立委組團到英國考察，兩個印象，令人深刻。一是，難得見到如此認真進行考察的台灣立委，另一則是，他們對推動相關政策，在今年年底選舉，可能造成的影響，高度擔憂，溢於言表。
能源環保政策對產業的衝擊和政治影響，不只在台灣，否則丹麥環境部長海德加就不會說，推動這些政策要有政治意志和政治勇氣了。
觀察斯堪地納維亞國家，我們發現，除了政府有明確、前瞻的整體政策外，這些國家同時在研發投資和稅制上，提供完善支援和誘因，朝野有共識，願意均擔責任和利益。所以他們的經濟競爭力和環保可以維持平衡。這項平衡在環保政策上，是不能偏廢的，否則，就會有政治爭議。
而這當中，最寶貴，也是最基本的，其實還有「公民參與」。丹麥薩姆索島能成為百分之百「綠色能源島」關鍵是島上居民的參與，大家願意集體負起責任。瑞典的生態城市的生活關鍵，也在居民觀念培養和落實參與。
走訪這兩個離島和城市，不禁想起，台灣離島和台北近郊城鎮，是否有此潛力？多風的澎湖，除了賭場外，可否成為我們的能源島呢？台北的居民和政府，願不願共同建立一個屬於自己的ＥＣＯ社區呢?
中國時報 2007.06.12 美學設計 北歐的社會運動 陳一姍/專題報導
放眼全球，很少有一個地方，設計美學可以與國家形象做緊密的結合，除了北歐。
二次大戰後大放異彩，嬉皮年代一度沒落，九十年代開始再度廣受全球矚目。紐約現代藝術博物館（ＭＯＭＯ）改裝後用的公共家具，來自丹麥；在紐約東岸、英國、法國高級百貨公司，最紅的牛仔褲是來自瑞典的ＡＣＮＥ。「北歐站穩設計品這塊市場，正好卡住一個特殊的定位」，北歐櫥窗總經理黃世嘉認為。
生活有品味 給了新機會
現年三十一歲的ＡＣＮＥ總經理麥克．席勒（Michael Schiller）分析，不同於八十年代大家只想買法拉利、勞力士大品牌，現代消費主流是「有意識的生活型態消費」。人們還是買大品牌，但也買有設計感、有質感、有想法的產品混搭，重點是表達自己，這讓北歐設計有新機會。二○○三年裁員一半到只剩六個人的ＡＣＮＥ，今年八十名員工營業額預計將達十三億台幣，是四年前二十倍。
一條ＡＣＮＥ牛仔褲定價在八千五到一萬台幣出頭，介於香奈爾等名牌與Levis等大眾品牌間。席勒說，就像北歐設計傳統一樣，由四位設計師創辦的ＡＣＮＥ一開始就是想生產自己會想穿的衣服。一九九七年ＡＣＮＥ成名一役，就是創作一百條給自己家人與朋友穿的牛仔褲。去年創辦ＡＣＮＥ雜誌，也不標榜名人故事，而是「有趣」的人，譬如：名流光顧的餐廳老闆等。
設計平民化 不為有錢人
比較北歐最知名精品喬治．傑森與法系、美系精品廣告，一個有趣的現象是，北歐品牌很少用名模砸重金代言。哥本哈根設計學院校長卡普森（Costa Knudsen）分析，北歐的設計語言：簡單，重視產品功能，擅長使用當地自然資源，根本上是源自北歐整個社會福利國的制度：「北歐設計一開始就不是為了有錢人，而是為了整個社會平民，是一個社會運動。」
走訪彼得與巴蒂的家，才讓我們體驗到設計是社會運動這句話。他們倆是我們飛往丹麥途中巧遇的兩位白領平凡上班族，快六十歲的人湖邊的小公寓並不大，掛著女兒的抽象畫，清爽雅緻。巴蒂家裡四盞燈，是丹麥國寶設計師鮑森（Louis Paulson）的經典設計；用的咖啡組、冰桶品味都很不錯。問巴蒂丹麥人怎麼培養品味？巴蒂說，她也不曉得，大概是因為丹麥歷史上出了許多建築大師，到很多公共建築就會看到很棒的設計品。
丹麥人，台灣女婿，定居在台中的北歐設計顧問公司路威（Gideon Lowey）比較，因為是全民運動，北歐設計與國家價值緊密結合在一起，不論那個品牌，都可以從中焠鍊出屬出共通的設計元素。不像法、美國各品牌差異很大，沒有集體識別。
憑文化優勢 創造競爭力
僅次於喬治．傑森，丹麥第二大設計家用品品牌羅森漢（Rosendhal）總經理漢瑞克．羅森漢說，因為是為了給一般人，在北歐品牌要成功有三要素：合理的價格、高品質與好設計。「這裡的人普遍對生活很有品味，使用設計品是市民的共識，設計品是普及品」，文革後離開中國大陸，已經在丹麥三十年的羅森漢高階主管周建軍觀察。
哥本哈根設計學院校長卡普森說，北歐人少，遠不如韓國、印度、中國人力便宜，這些國家人這麼多，一定會有很多聰明人，很快北歐設計師優勢就會逆轉。北歐設計師除了必須更回應產業需求，學習新方式與產業溝通，另方面更要掌握自己文化的優勢：北歐有民主的學校系統，學生知道如何討論，這種文化是北歐設計語言的根。
「他們可以與你比聰明」，他一語道破：「唯有文化是不能競爭的。」
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中國時報 2007.06.12 北海小英雄 靠群體智慧走出去 陳一姍/新聞分析
對全球工時第一長的台灣人而言，北歐最令人大感不解的是「工作不特別勤奮，一年到頭放假，憑什麼賺那麼多錢？」更令人氣結的是，北歐跟美國、法國、德國大國都不一樣，反而跟台灣一樣是貿易為主的經濟體。白話文說，這群懶人生產的貴東西，還真賣得出去，這讓拚得要死，賺得辛苦的台灣人，含淚問蒼天。
北歐生產力為什麼這麼高？撇除因為石油而暴富的挪威，走訪北歐，我們得到的答案是，小國競爭意識，重視研發，共識決策，締造了高效率的北歐模式。
母國市場 就是整個世界
小國寡民，讓北歐企業不分大小，都知道得走出去。以瑞典易利信為例，在各國電信都是國家重金扶持的產業，但無線通訊剛發展時，易利信跟國營電信公司Telia研發出新產品，政府卻限制易利信不得在瑞典販賣，逼得他們只能賣向海外市場。目前易利信已攻入全球一四十個國家，八五％營收由新興市場來，「所以你說我們的「母國市場」是什麼？我們的母國市場就是整個世界」，政府與產業關係部負責人哈雷恩（Mikael Halen）自豪地說。
因為一開始就以海外為「母國市場」，北歐企業，尤其在先進通訊科技上，採取先把市場養大的策略。哈雷恩說，制定規格是人口多的大國專利，做為小國，必須與其他國家結盟，譬如：參與歐盟研究，先合作建立市場，然後再思考競爭。這是為什麼北歐發明的ＧＳＭ規格，由歐洲擴散到全球的原因。
致力研發 搶攻海外市場
北歐企業，顛覆了台灣人所謂「母國市場不夠大，所以無法自創品牌」的迷思。但與台灣走代工的路不同，北歐人認為小國要搶市場，要有速度，就必須靠創新，而創新就來自研發。
北歐各國研發投資均不落人後，即使是中小企業為主的丹麥亦然。根據ＩＭＤ國家競爭力評比，二○○四年企業研發投資占整體ＧＤＰ比例，最高是以色列三．五％，其次就是瑞典二．九％，芬蘭二．五％，丹麥第八也有一．八％。
為什麼北歐中小企業不覺得資源不足？定居在台中多年，來自丹麥的北歐設計顧問公司路威直陳：「那是因為台灣人太貪婪。」路威說，北歐人認為企業與產品形象，本來就是公司應做的投資，不像台灣老把研發看作成本，只想壓低成本。
水平管理 讓員工做決定
台灣企業唯「老闆是問」的管理模式，也是台灣人工時長卻無生產力的關鍵。路威觀察，北歐是個水平的社會，比較沒有階層；而台灣是個垂直的社會。反映到企業上，北歐不強調老闆個人領導，老闆只是團隊領導者（team leader），企業花很多時間討論，一旦達成共識，就會目標一致運作，反而有效率。但台灣每個中階主管都在等老闆，「老闆不在，企業就像無頭的動物，很多時間都浪費掉了」，他形容。
羅森漢總經理漢瑞克也發現，如果僱用非北歐背景的員工，這些員工剛開始老是會來問「他的意見」。「我會要他自己做決定」，他說。
問他不擔心員工做錯誤的決定嗎？漢瑞克老成地說：「如果老擔心員工做錯，那他就永遠不會做決定了。」
到丹麥已經三十年的周建軍，從與孩子的代溝中，深切體認到丹麥文化與中國父權教育的不同。他說，他的小孩在丹麥長大，養成「再怎麼忙都要玩」的丹麥習慣，卻沒有學到相對的責任感。原因在於，中國父母總是盯著孩子，什麼事都幫孩子做決定；但丹麥父母從小跟孩子討論事情，讓小朋友做決定，為自己決定負責，學習妥協雙贏。
共識決策 能量源源不絕
「這種共識的決策傳統，讓北歐企業是扁平化組織，二十五、三十歲的人也負責任，這就是生產力的來源」，瑞典招商局局長漢莫瑞克（Hammerich）分析。另方面國民教育比台灣早一百年的北歐，擁有全世界極高科技運用能力，即使是滿頭白髮，五、六十歲的火車站站務員都能嫻熟的用電腦，替客戶處理繁瑣的定位事宜；而全球最高的婦女勞動參與率，八成女性婚後繼續工作，使得教育資源不浪費，這都是北歐生產力的來源。
五、六年級生共有的回憶北海小英雄裡，小威雖然摸摸鼻子就能想出怪點子，但最後還是得靠著同船的海盜同心協力度過難關。這種群體智慧與小國焠鍊出的務實，正是北歐享有高生產力，擺脫窮漢宿命的主因。
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中國時報 2007.06.12 沃貝克 滿腦商機締造「魔戒」傳奇 陳一姍/斯德哥爾摩報導
在冷靜、不易親近的北歐人群中，渾身是野心，滿腦是商機的單身戒創辦人沃貝克（
Johan Wahlback）是個異類。三十五歲的他是北歐新一波創業潮的代表之一。
不同於喬治．傑森的低調經典，才創立兩年，沃貝克靠著全球曝光、創造話題，單身戒累積已賣出十二萬五千只，現以每月一萬只速度在日本、大陸地區狂賣，話題性十足。「對我而言，最大的困難不是沒有點子，而是得管管自己的腦筋想慢一點」，智力測驗得到滿分的沃貝克在專訪最後說。
點子對沃貝克的確不是問題。出生於斯德哥爾摩，七歲時，他就跟鄰居收舊貨舉行義賣競標，所得一百美元一半給自己，一半捐給慈善機構，拯救兒童。跟著父母移民美國、巴黎和倫敦，十五歲回國成立郵購品牌賣甜食給海外瑞典人，就知道利用出口退稅，三五％的奢侈品退稅，付運費後，售價一樣，還能小賺一筆。
單身戒的點子則來自於一頓晚餐對話。沃貝克說，有一回他與三十多歲的朋友吃飯，朋友抱怨著年過三十，結婚壓力就來，壓力反而讓人急急忙陷入不幸福的關係裡。「為什麼單身不能快樂，為什麼不能有一個東西顯示單身的快樂」，他想。後來他想到戒指，結婚的人可以用婚戒顯示快樂，為何單身的人不能。
沃貝克說，他很清楚，身為一個來自瑞典的品牌，必須要保有「瑞典製造」的價值感。他也深知，這個品牌要成功，必須推廣到全球各地，而他獨創一套經銷商管理模式。透過與網路公司、公關與代理商分享利潤，用最省人力的方法，達到鋪貨全球，在全球媒體曝光的機會。
「他們的創意應該都是在高成本、高物價的環境下逼出來的，許多新品牌崛起是靠商業模式的創新」，代理許多北歐品牌的北歐櫥窗負責人黃世嘉觀察。以沃貝克為例，單身戒不透過中央統一方式行銷，而是由各國代理商分享利潤。
「點子不是問題，難在大膽行動」，沃貝克為自己的創業之路下了注解，也為北歐正在轉變的創業風氣下了注解。
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中國時報 2007.06.12 ＩＫＥＡ 貧瘠土地長出的巨人 陳一姍/瑞典阿姆胡特報導
很難想像，在台灣人心目中與瑞典畫上等號的ＩＫＥＡ，總部居然位在一個人口只跟馬祖一樣多，每兩個小時才有一班火車的偏遠小鎮阿姆胡特（Almhult）。
阿姆胡特入夜後，路上不見人跡。五點多火車站站務員下班後，一旁的冰淇淋便利商店七、八點就早早就打烊了。鎮上唯一開著的是九點才關門的ＩＫＥＡ第一家店，跟台北一樣，可以吃到瑞典小肉丸，隔著一條街就是鎮上唯一一家旅店ＩＫＥＡ旅館，這裡是創辦人坎培拉（Ingvar Kamprad）外祖父雜貨店的原址。不過，這卻是ＩＫＥＡ橫跨三十六國的神經中樞。去年ＩＫＥＡ營收一七六．五八億歐元，全都在此設計；許多台灣人裝潢的第一本啟蒙書─ＩＫＥＡ型錄就是在這裡拍攝。
ＩＫＥＡ主導全球中產階級生活品味，為何不把總部設在文化刺激比較多的大城？聽到這個問題，來自德國，ＩＫＥＡ總部設計師布蘭琪（Wiebke Braasch）笑著說，ＩＫＥＡ從來沒有考慮把設計總部搬遷，因為只有這裡才能抓住ＩＫＥＡ的靈魂，這個靈魂是從阿姆胡特長出來的。
阿姆胡特隸屬於史馬蘭（Smaland）省，原意是小小土地。十九世紀瑞典被歐洲人稱為北方的窮漢，史馬蘭人又是窮漢中的窮漢。由於土壤是由沙與卵石混雜，根本什麼都種不出來。十九世紀瑞典大移民，主力外移的就是史馬蘭人。
布蘭琪說，因為物資缺乏，史馬蘭人真的必須省錢。這是ＩＫＥＡ便宜，但有設計感的企業精神的來源。ＩＫＥＡ創辦人坎培拉在史馬蘭出生長大，第一家店開在這裡，直到現在ＩＫＥＡ總部還有很多僱員是當地人。「這片土地就是ＩＫＥＡ的根」。
全球化與本土化並存，ＩＫＥＡ財務等總部外移，卻仍舊是瑞典人自豪的公司，因為她強勢地輸出瑞典文化。多數人不知，ＩＫＥＡ其實是瑞典食品最大的出口商；全球ＩＫＥＡ餐廳賣的烤肉丸或香菜鮭魚，是許多外國人的瑞典菜初體驗；藍底黃字旗，顏色跟瑞典國旗一樣。
轉自ptt2 作者: yopoyopo （整理）
中國時報 2007.06.11 丹麥 瑞典 挪威 競爭力驚艷 半島是平的 宛如夢中烏托邦 江靜玲、陳一姍/專題報導
前言：最近這些年，台灣新出現了些北歐熱。像冰一樣清澈的透明價值，線條乾淨的設計美學，一年有六個星期長假，卻仍是全世界所得最高的國家，對於陷入苦力經濟模式的台灣，遠在天涯的北歐宛若夢中的烏托邦。 去年底大選，瑞典變天，世人驚覺烏托邦正在轉變。為了更進一步了解轉變中的北歐，中國時報特別派遣駐歐洲特派員江靜玲、經濟組記者陳一姍、攝影記者鄭任南，走訪斯堪地納維亞半島—丹麥、瑞典、挪威，一連九天深度剖析北歐競爭力與未來衝擊。 「早在美國人喊出地球是平的，這裡早就是平的啦！」瑞典右派智庫Timbro執行長瑞卡（M Rankka）說。只不過美國人喊出的平坦地球，是全球化正帶來日益惡化的貧富鴻溝；而北歐的平，卻是真實消弭階級差距。
不跟英美同步 邁向福利國
不跟英美同步，北歐之於台灣，甚至之於世界，都像一個謎。當後冷戰時期，美式資本主義打敗蘇維埃為首的社會主義，席捲全球，北歐卻硬是要「顛倒是非」，走福利國家的路。當已開發國家選民的政治冷感成為常態，超過百年的北歐代議政治，卻硬是有八成投票率；當全球競向陷入減稅比賽，英美政府喊出的私有化、小政府變成「唯一真理」，北歐人硬是願意繳二分之一的所得稅，硬是有二分之一的人在公部門工作，冰島、芬蘭、瑞典過去五年經濟成長率，硬是超過美國。
參與協商共識 價值新典範
芬蘭驚豔的作者吳祥輝點出，相較於台灣混淆於文化層次的「台灣識別」與「台灣價值典範」。包括芬蘭在內，北歐最令人好奇的是「北歐識別」與「北歐價值典範」，抽象的東西為何讓北歐擁有全球稱羨的競爭力？
走訪北歐，卻真真切切感受到，這些抽象的價值，不僅是口號，更是力量。從清廉、平等、人權、美學、環保，北歐展現了「小國的本土價值與全球化並存」的可能性。價值成了競爭力的基石。
北歐模式由平等哲學開始，逐步發展出一套參與、協商、共識的價值體系，讓這裡成為全球獨一無二的社會福利國。
丹麥的「爺大定理（Janteloven）」（又稱「詹特法則」）最能貼切描述，北歐各國共通的平等主義。爺大是一九三三年丹麥暢銷小說《一個逃亡者的足跡》中，作者安克賽．森納茂斯虛構的地名。住在爺大的人，總是想方設法貶低別人，這些方法可歸納成十條定理，都在傳達「別以為你比別人強」，「誰也不比別人差」的哲學。
我去維基翻了一些資料：
爺大定理：
There are ten different rules in the law, but they are all variations on a single theme and are usually referred to as a homogeneous unit: Don't think you're anyone special or that you're better than us.
The ten rules are:
Don't think that you are special.
Don't think that you are of the same standing as us.
Don't think that you are smarter than us.
Don't fancy yourself as being better than us.
Don't think that you know more than us.
Don't think that you are more important than us.
Don't think that you are good at anything.
Don't laugh at us.
Don't think that anyone cares about you.
Don't think that you can teach us anything.
